施工部位需要控制的重要质量特性上。

（2）

管理控制点设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。

（3） （4） （5）

管理控制点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理控制点。 随施工进度和影响因素的变化不断调整。

2、管理点控制 （1） （2） （3） （4） （5）

制定管理点的管理办法； 开展管理点QC小组活动；

在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动； 进行管理点的质量记录；

落实与经济责任相结合的检查考核制度。

3、工序管理控制点的资料

（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8）

管理控制点流程图； 管理控制点台帐；

管理控制点（岗位）质量因素分析表； 操作指导卡（作业指导书）；

自检、交接检、专业检查记录以及控制图表； 工序质量分析与计算；

质量保持与质量改进的措施与实施记录； 工序质量信息

4、工序管理点实际效果考查

（1） （2） （3）

提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况； 运用数理统计方法进行工程质量分析；

根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖罚。

（七）不合格的控制与纠正 1、质量鉴别 （1）

对不合格质量或可能形成不合格质量的工序，立即组织有关人员进行检验分析。

（2）

对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故要判断分析对下

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道工序或整个工程的影响程度。

（3）

提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。

2、纠正措施

（1） （2） （3）

落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权。 责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视。

责任部门负责对质量问题作出评定，参与上级组织的关于质量事故的分析与评定。

（4）

将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中，有涉及质量体系要素的。应健全或修改体系要素。

3、质量事故处理

（1）

对不合格质量所在部位做出明显标志，并制订其处理与纠正的书面文件，明确纠正措施中的责任人与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控。

（2）

对已形成结构功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计单位、建设单位洽商，并作好记录，形成文件、以备查。

（3）

根据质量事故对安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，做出特殊用户服务、回访、保修等决定。

4、预防再发生

（1） （2）

查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因。

仔细分析技术规范以及所有过程、操作、质量记录，找出根本原因。

（3） （4）

确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度； 根据需要，相应修改有关操作规程，必须时可作适当的职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

（八）半成品与成品保护措施

1、 合理存放进入施工现场的材料、构配件等，作好保护措施，避免

质量损失。

2、 科学安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于

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成品保护工作。

3、 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。 4、 统一施工现场的成品保护标志。

5、 采取积极可靠的成品、半成品保护措施，实行经济奖罚。 6、 竣工交验时，要向建设单位，用户发送宣传建筑物正确使用和保

护说明，避免不必要的质量争端和返修。

（九）内业资料管理制度 1、

委派经验丰富、工作责任心强的内业资料管理人员进驻施工现场，负责做好工程的各项内业资料记录管理。

2、

各项原始记录要做到及时、准确、完整、清晰、便于日后查找核对。

3、

配合工程负责人做好施工前的各项申报审批手续，并及时整理归档。

4、

对各种施工用材（成品、半成品），做好材料强度，机械性能的试验，妥善保管好试验报告、材料合格证、材料使用说明书等资料，作为工程质检的依据和交工验收的资料。对有特殊要求需送检的材料，应按要求送样到建筑科研部门检验，做好检验报告的保管工作。

5、

各道工序施工前、配合技术负责人对施工班组做好技术交底并做好记录。各道工序施工完成，配合质量检验人员做好质量检验记录，及时登记质量台帐。

6、

前、后道工序进行施工交接时，应配合工程负责人、技术人员、质检人员会同班组做好交接检验收及工序交接记录。

7、 8、

对施工图纸有变更时及时配合甲方做好更改记录。

工程施工中的隐蔽工程在隐蔽前会同有关部门做好隐蔽工程质量检验，及时做隐蔽工程验收记录。

9、

工程竣工时及时汇总各项内业资料，对工程质量进行评定，做好质量评定记录，观感记录及质量检查表，并整理成册。工程验收时做好验收记录，并及时签证。

10、

注意内业资料的安全性和保密性，预防资料的丢失。

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11、 内业资料的有效手续：所有内业资料应有设计、业主、监理及本公司质检、技术人员签字、盖章。

七、确保安全生产的技术组织措施

（一）建立安全施工制度

1、 公司将于每星期开一次安全工作报告会议，对本周的安全情况进行

全面地分析和探讨，找出其间所存在的隐患及解决方法，做到“三定一落实”，对所发生的工伤事故要进行彻底地追究原因，杜绝类似的事故再次发生。

2、 对安全的工作小组进行整改、调动，增派新人员入驻，加强现场的

安全管理，并由副总经理领导深入现场指导。如发生工伤事故要做出详细的记录，并配合有关部门进行调查、处理。

3、 针对工地上所有使用的器具，诸如用电设备、施工设备、消防器材

等进行全面地检测和保养，一经发现设备陈旧、老化的、容易产生事故的一律淘汰出现场，并重新配备新的材料设备。

4、 工人初进入工地之前进行三级安全教育，新工人上岗之前按规定进

行培训，并进行岗位安全教育，熟悉工种安全技术操作规程。 5、 定期地检查现场照明线路、电气设备、机具安全、消防设施等的安

全情况，建立值班制度、交接班制度，设立义务消防队、配备消防器材。对易于引起灾患的要及时处理并做出记录以防后患，发生火警时立即组织扑救并上报有关消防部门，做好现场保护，积极落实防范措施。

6、 工地施工之前进行现场勘察调查，做出合乎实际情况的施工设计，

各项准备工作就绪无误后，方可投入施工。各工序做到秩序井然，不混淆含糊，不乱搭乱建，认真做好施工交底记录。

7、 定期开展安全知识考核活动，从操作层到管理层，层层牢牢抓紧安

全生产这块基石，使每个员工都有安全防范意识，懂得在施工过程中如何减少事故的发生。

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