整体思路 我们要做一个与众不同的俱乐部, 我们要做一个有核心竞争优势的俱乐部, 我们要做一个有特色,有吸引力的俱乐部, 我们要做一个能够领先于市场的俱乐部, 我们要做一个能够以健身人群为本的俱乐部, 我们要做一个盈利能力超强的俱乐部, 这是我们的目标。 俱乐部的核心价值
应该是一个新概念社交圈的俱乐部
应该是一个满足各类健身人群健身需求的俱乐部
应该是一个培养健康生活方式的俱乐部
健身俱乐部核心价值
应该是一个休闲娱乐、放松自在的俱乐部
应该是一个用手机APP指导健身的俱乐部
让我们的健身俱乐部成为一种新的生活方式的聚集地,
在这里我们提倡健康,我们提倡养生,我们提倡互动交际,我们提倡放松自我,我们提倡以你为尊,
这就是我们赋予健身俱乐部的新定义。
总体定位
对于这个样的俱乐部,我们不求最大,不求最奢华,不求最高端,我们追求品质缔造、品味营造、特色打造、以装修的特色、环境的布置、服务的质量、营销的创新来制造出长春最具特色的俱乐部,使之以中档的标准拥有高端的档次。
中档标准+增值经营服务=中高档健身会馆
中档标准:
(1)规模中档:俱乐部规模定在2000平米左右,这是一个中档俱乐部的基本面积要求。
(2)装修中档:在装修上重视感觉,不求奢华,重视体验,不求高配,根据场地实际情况,以简约的装修风格配上具有
品味的环境营造、搭配具有品味的道具、小品,使得俱乐部具有鲜明的特点。
(4)配置中档:在健身器材以及各种硬件配套上,以中档为主,做到降成本不降价值。
增值经营服务:
(1)打造高标准的经营项目,在经营项目上,告别单一的以纯健身为目的的经营范围,采用多种经营来营造一种领先市
场的经营特色。
(1)打造高标准的服务体系,从会员管理上、人员服务要求上进行系统整合,以优质服务,赢得会员的持续青睐。(3)打造高标准的营销系统,注重品牌,注重营销,塑造出高档形象,形成一个新型的营销体系。
经营定位:
长春首家APP社交型休闲健康养生俱乐部
(1)这个健身俱乐部除了具备传统的健身功能外,应用APP技术,搭建一个对会员时时健康指导,时时
沟通,时时互动,时时推送,时时查看相互动态的健身平台,让会员与俱乐部之间动起来,让会员与会员之间动起来,增加会员对于俱乐部的依赖性和粘性。
(2)对于社交型我们要进行全新的演绎,通过定期具备俱乐部各种竞技活动、联谊活动、聚餐活动、鹊
桥活动等把会员组织起来,让会员在这里成为一个圈子,并通过这个圈子让会员间成为朋友或工作上的合作伙伴,为会员增加人生的各种机会。
(3)在俱乐部内提供一定的休闲娱乐区域,如上网专区、带有休闲配置的休息区等,让会员在健身之余,
能够在俱乐部有更多的停留时间,用于放松。
(4)在健身俱乐部内做足健康,养生的功能和概念,并开展健康养生专项服务,在增加收入的同时,也
让会员感受到俱乐部的独特魅力。