第三章：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 管基槽 管道 开挖 管理人员 技术人员 瓦工 管道工 钢筋工 电工 电焊工 司机 力工 其它 8 4 3 15 20 15 安装 8 4 4 35 5 3 6 10 20 15 各类 井子 8 4 25 5 10 3 2 10 20 15 路基 开挖 8 4 3 20 20 15 路基 铺设 8 4 4 3 25 20 15 路面 铺设 8 4 4 3 20 20 15 其它 工程 8 4 20 15 10 3 6 24 20 15 工种、级别 第四章：施工进度计划
详见后附《施工进度计划表》 附表三
第五章：施工进度施工工期保证措施
本工程量较大，时间较紧，任务较重，而我单位将严格按招标的要求，在2008年9月26日开工，2008年12月1日竣工，总工期67天内完成全部工作。
为此，我们将做好精心准备，将长期计划和短期计划结合起来，充分发挥我公司较雄厚的机械设备和技术力量以及员工擅于打硬仗这一优势，调动一切可能力量，确保本合同段按期按质完成。这是我公司对业主的承诺，也是我们进场施工的宣言，为此我们将采取如下具体措施。
(1) 在接到中标通知后，立即在公司范围内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入工程建设中去，并将建设工程意义、建设规模、总工期、质量要求等落实到每个职工身上,达到认识一致，上下一条心，以极大的热情和斗志投入到本标段建设中去。
(2) 加强工程计划管理，编制可实施性的施工组织设计，详细编制各分项工程施工计划并应用文字和图表表示工程特点，施工方法及流程，材料准备和劳力安排、施工质量和安全保障措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行，做到忙而不乱。
(3) 遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众性QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理，避免返工，以质量、安全求进度。
(4) 与当地政府、群众密切联系，求得他们的大力支持和配合，施工过程中加强对操作人员的管理，尽量减少因施工而对周边居民生活带来的影响，协调好各方面的关系，使之有一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
做好开工前的准备工作
(1) 编制施工组织设计及长短施工计划
根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可据此编制长短期施工计划，这样，施工有目标，工作有计划，便于综合管理。
(2) 测量施工定线
根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据在现场
测量核对，并进行施工定线。当发现错误时及时报监理工程师处理解决或设计代表纠正。
(3) 在开工前认真核实工程用地，并做好临时用地安排。
当甲方难以按工程进度计划提供工程用地的施工段落，将会同监理工程师对施工段落的顺序安排做出合理调整，达到不影响进度的目的。
(4) 组织工料机进场
按批准的施工组织设计，合理布置施工现场，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位让施工人员尽快进入施工。
按照施工组织设计，根据实际情况，认真组织机械设备进场施工。 按照近期施工计划，组织施工所用的各种合格材料进场。材料要严格按规定要求储存堆放、保管、标示。
(5) 以上工作为任务的按期完成创造了一个良好的开端，所有的组织和计划都必须在具体施工中去实施才有意义。我们将不折不扣地执行已制定的施工计划。将具体任务分解到每一天，争取任务不过夜。另外，每个星期对工程进度进展情况作一小结，每个月作一次阶段性总结，检查前段时间的完成情况，并进行总结。对下一段时间做出相应的安排和调整。另外在具体施工中，积极与业主、设计单位和驻地监理工程师解决施工过程中遇到的实际困难和问题，确保施工的连续，顺利进行。