医院监理大纲 下载本文

③对原来的施工计划,及人员、材料设备、资金供应计划进行重新审查,必要时必须作出重大调整,大幅增加人、财、物等的投入,以压缩关键工作等的持续时间,调整作业搭接组织关系,以便工程施工能在新的条件下达到新的动态平衡;

④根据工程进度实际情况,及时制订阶段性或甩项验收计划,并在征得建设方、质监部门等单位同意后予以实施。如在主体结构阶段,可以根据实际进度情况将主体结构分成若干个验收阶段,分阶段验收,而不是进行一次性验收,以便于及时进行已完成结构部分的装修施工;

⑤对施工素质、能力、实力太差,实在无法达到进度目标的施工单位,及时进行更换,同时妥善搞好工程交接工作。

⑥在日常进度工作中,应加强与施工企业主管部门、领导的沟通,及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题,并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。

(2)、应妥善使用好工程支付手段,尽量为工程顺利施工创造有利条件。

(3)、及时收集、整理、保存进度控制有关资料,为后续进度控制提供有利条件,为提供依据;。

(4)、妥善处理进度争议和索赔事项。

(5)、督促及时整理和移交工程资料,及时进行工程竣工验收。 (二)、工程进度控制“五类措施”要点

1、组织措施

(1)、进行工程建设,同样必须坚持“以人为本”的原则,即必须依靠高素质的参建单位和人员,只有这样才能在最大程度上保证工程建设各项目标的顺利实现。在工程施工实施过程中,施工单位作为工程承包和施工主体,承担着工程施工的内部管理、进度、质量、成本、安全、资料、文明施工等全部责任,其管理素质、施工能力、人员技能、综合实力等对

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工程施工能否顺利实施起决定性作用。施工单位实力强,工程施工就会顺利,施工单位差,工程管理难度就会明显加大,工程目标实现难度和风险就会急剧增加。所以,在工程施工组织上,首先要保证的是施工单位的综合素质,必须选用资信好、实力强的施工单位。如此,则可获事半功倍之效。

(2)、督促施工单位建立强有力的项目管理班子,实施强有力的管理和调度;敦促施工企业加强对施工项目部的检查、监督和指导;监理部注意加强与施工企业主管部门、领导的联系和沟通,及时通报包括进度在内的各类情况,提出相关配合要求等。

(3)、建立项目监理部进度控制部门,设置专职进度控制人员,明确分工和具体控制职责及任务。

(4)、进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分。

(5)、编制控制工作计划和详细的工作流程。

(6)、在进度滞后时,可以采取:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天施工时间等;增加劳动力和施工机械的数量;更换能力差的主要管理人员或作业班组人员;更换施工队伍,甚至承包企业等组织性措施。

(7)、建立进度协调例会、专题会制度,对进度情况进行检查,及时协商、协调处理进度控制中存在的问题,布置进度控制方面的工作,明确责任单位和责任人;研究处理延误进度的责任单位。

(8)、改善外部配合条件等。 2、技术措施

(1)、在实际工作中,由于选用不合理的设计方案或施工技术、工艺等,造成工程质量、安全出现重大事故,进度受到极大影响,投资损失非常惨重的事例并不少见,必须对技术措施给予高度重视,丝毫不可麻痹大意。

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在技术措施方面,首先必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等,在工程施工实施前必须对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认真审查、分析和比选,在必要时应提出合理化修改意见,优化设计方案、施工组织设计和施工方案,创造出有利于工程顺利施工的根本性条件。另外,要及时指出并解决掉设计文件等存在的常规性、一般性错误,避免因此造成施工返工。

(2)、在确定工程总体和阶段性进度目标后,进行目标分解,确定里程碑式阶段目标,分阶段编制出总进度、年度、季度、月度、旬度等网络控制计划;通过计算分析确定关键工作、关键线路,及关键工作持续时间,工作开始及完成节点时间等。

(3)、认真研究分析进度控制工作中的风险点、重点、难点等,提出针对性应对措施,提前做好相关预控工作。

(4)、对实施过程中可能产生的进度偏差做好统计、分析与预测工作,经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。

(5)、督促施工单位尽量采用成熟可靠的新工艺、新技术,积极采用高效能的施工机械设备,从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

3、合同措施

(1)、如前所述,要顺利实现工程建设目标,应坚持“以人为本”的原则,在条件许可的范围内,尽可能地选用资信好、实力强、人员优、管理到位的参建单位,故在选择签订合同对象时应本着同样的原则,这一点至关重要。要慎重选择合同对象,要多方了解,认真考察,仔细比选,重在实效,择优签订合同。

(2)、建议在施工合同中除确定工程工期和开、竣工时间等外,应明确里程碑式的阶段性进度控制目标,如独立基础工程、±0.000米以下基础结构工程、主体结构、工程竣工等等分阶段进度控制目标;同时,必须与此相应设立严格的工期奖惩条款,节约工期重奖,延误工期重罚。

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根据我们的经验,如能慎重做好上面第1、2项工作,整个工程的施工进度控制就有了良好的基础,可操作性强。请建设单位一定高度重视。

(3)、制订合理的工程预付款、进度款支付办法,有效利用支付手段对进度控制的作用。

(4)、确定进度协调例会、专题会制度,对进度情况进行检查,及时协商、协调处理进度控制中存在的问题,布置进度控制方面的工作,明确责任单位和责任人。

(5)、提出合同修改、补充建议,为做好工程进度控制工作服务。 4、经济措施

(1)、坚决执行工期提前奖励和延误处罚制度,对责任单位和责任人决不姑息迁就。做什么事情都怕“认真”二字,如能严格制订和执行此一制度,对保证工程进度实有莫大益处,效果显著。

(2)、为保证进度,必须给工程施工提供良好的经济基础,“既要马儿跑得好,又要马儿不吃草”的事情不要做,或尽量少做,而应根据工程实际需要及时投入必要的人力、物力和财力,在重要关头,必须全力加大投入,以确保进度。

(3)、对为加快进度所采取的技术措施等给予一定的经济补偿,鼓励施工单位想法设法加快进度。

(4)、合理利用工程支付手段,为进度控制工作服务。 (5)、为改善劳动保护条件和作业环境提供必要的经济条件等。 5、信息管理措施

(1)、收集最新各类施工信息,并予以整理、分析、保存,及时发现和报告工程进度偏差,为进度纠偏工作提供依据。

(2)、及时掌握工程进度动态,编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。

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