业务蓝图完成确认单
金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究
第1页，共46页
河北中烟工业公司人力资源管理信息系统
----业务蓝图组织考核及
360度考核方案案例演示说明
河北中烟工业公司 金蝶软件（中国）有限公司
2010年12月
目录
一、组织考核 ............................................ 3 组织考核方案演示 ........................................ 3
1、基础设置 ............................................................................... 3 2、绩效评估 ............................................................................... 7 3、考核过程管理 ........................................................................... 8 4、考核结果处理 ........................................................................... 9 5、考核结果查看 .......................................................................... 10 6、考核报表 .............................................................................. 10
二、360度考核 .......................................... 12 360度考核案例演示 ...................................... 13
1、基础设置 .............................................................................. 13 1.1 360度题库 .......................................................................... 13 1.2 360度问卷库 ....................................................................... 14 2、360度考核方案1（指定评估人） ......................................................... 20 2.1 问卷评分 ........................................................................... 26 2.2 评分进度监控 ....................................................................... 27 2.3 考核结果处理 ....................................................................... 29 2.4 考核结果查看 ....................................................................... 30 2.5 考核报表 ........................................................................... 31 3、 360度考核案例2（自选评估人） ......................................................... 32 3.1 自选评估人 ......................................................................... 35 3.2 评估过程管理 ....................................................................... 37 3.3 问卷评分 ........................................................................... 39 3.4 评估过程查看 ....................................................................... 40 3.5 考核结果处理 ....................................................................... 41
三、汇总方案 ........................................... 43
金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究
第2页，共46页
一、组织考核
组织考核实际上就是对组织负责人进行考核，与个人考核的操作基本一致。 本业务在EAS系统中所应用的功能节点如下： 组织考核方案------参与角色：绩效专员 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果管理------参与角色：绩效专员 考核结果查看------参与角色：经理人
考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人
组织考核方案演示
1、基础设置
组织考核方案的创建、维护（包括基本信息、目标评估规则、绩效目标、考核周期、目标评估流程）、关闭及删除等功能和操作与个人绩效考核方案相同，可参考〖绩效管理〗→〖考核方案〗→〖个人考核方案〗章节中的相关内容。不同之处在于方案中“评估对象”页签工具栏按钮有不同处理规则。
操作演示：在金蝶EAS的主界面，选择〖功能菜单〗->〖人力资源管理〗->〖绩效管理〗->〖考核方案〗->〖组织考核方案〗，进入组织考核方案界面，新增组织考核方案： 基本信息页签，如图1-1所示：
金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究
第3页，共46页
图1-1
方案编号：手工录入，不允许重复； 方案名称：手工录入，不允许重复；
方案所属组织单元：本方案所属的组织单元；
分制：本方案所使用的评分分制，从[基础设置]-[评分分制]中选择； 绩效等级：本方案所使用的绩效等级，从[基础设置]-[等级分组]中选择； 基本信息页签填写完毕后，点击工具栏
保存。
温馨提醒：只有保存基本信息页签后，才可以编辑其它页签！
目标评估规则页签，如图1-2所示：
图1-2
组织考核方案和个人考核方案一样，根据“目标下达控制模式”与“流程类型”的组合，也可以分四种考核模式：
统一控制绩效目标，在“考核方案”中建立和下达；
统一控制部门目标，另一部分在“我的工作台”中建立和下达；
金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究
第4页，共46页