重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。

看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法

是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮

助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚

持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适

应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通

吃天下领导与下属关系。

第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领

导交待的什么。

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助

自己顺利完成。。因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、

时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二

对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三

按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行

过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，

及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第

五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十

分有用，无往不胜！