服务方案
为确保基本建设工程造价咨询质量，公司已经通过了GB/TI9001：2000idtIS9001：2008质量管理体系认证，已建立完备的咨询服务质量与咨询服务风险的控制与管理程序。建立了以公司技术负责人为首，质量监管部和项目经理控制、专业造价工程师和概预算人员参与的全员、全过程的质量管理组织体系：
4.2.2质量职责与分工
4.2.2.1、技术总负责人的职责如下：
1）负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
2）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 3）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 4）负责处理审核人、校核人、编制成果质量责任； 5）对咨询成果质量负领导责任。 4.2.2.2、质量监管部职责
负责所有咨询成果文件在签发前校核、审核程序。 校核人员和审核人员的职责如下： 1、校核人员职责
（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
（2）校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
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（3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
（4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。 2、审核人员职责
（1）审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。
（2）审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果；
（3）重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系； （4）审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
注：每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
注：咨询成果文件的签发，凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。
3、项目（经理）负责人职责
（1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； （2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
（3）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
（4）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件； （5）对项目咨询成果负直接责任。 4、专业造价人员职责
（1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作； （2）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料
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