公司企业文化建设管理办法
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。
适用范围：公司总部及下属各分公司的企业文化建设工作 总则 一、宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
二、建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司及下属各分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为**公司和**人实现跨越式发展奠定坚实基础。
近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动经营，以经营彰显文化。
三、基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除
企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《**之光》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
企业文化建设计划
四、企业文化建设计划的制订
每年年底，由企管部发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，公司各部门按照要求向企管部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》（见附表2）。企管部根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》（下称《计划和预算表》，见附表2），编制公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。《计划和预算表》经相关部门会审后提交董事长办公会审批。
五、企管部根据审批后的《计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
六、各部门应根据公司的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定本部门的企业文化活动计划并报企管部备案。并遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公
司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业文化活动。公司设立专项经费预算，由企管部统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。
企业文化建设的组织管理。
一、公司企管部是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是：
1、负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2、指导公司各部门的企业文化建设工作。
3、组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
4、组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。负责《公司文集》的编撰和出版工作，并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。
5、负责企业文化案例库的建立和维护工作。
6、组织开展《公司之光》、参与《公司员工手册》（以下简称《员工手册》）的修订工作。
7、组织“公司之歌”的作词作曲和CI设计工作。 8、负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
9、负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责《公司动态》、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。
10、负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 11、组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。 二、企管部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括： 1）协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。 2）制定年度企业文化培训计划并组织实施。
3）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。 4）新员工入职前的文化培训和考核。
5）年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。 6）负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。
三、公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门经理为
本部门的企业文化建设负责人，其具体职责为：
1、制定本部门企业文化建设工作计划。
2、协助企管部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3、结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 4、利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
四、公司由企管部组织成立“公司文化宣讲小组”，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
五、信息管理部门
对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。
公司企业文化建设内容
一、公司进行企业文化建设集中围绕《公司之光》、《公司文集》和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容。
二、《公司之光》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的基本准则。
三、《公司文集》是系统阐述《公司之光》主体内容的文章汇编，是宣传、学习《公司之光》的重要辅助材料。
四、《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
五、公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表6）等，由企业管理部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
六、员工依据《公司之光》和《公司文集》，结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作为员工交流企业文化建设心得的平台。
七、公司企管部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
企业文化建设的途径