2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工

程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业 工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可

3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场 专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照

4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位

项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经 理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体 的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司

现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、

程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建 设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参

6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行

安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公 司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参

?

7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把

好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报

告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经 理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设 方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工

2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各

3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对

不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、

5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，

6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和

7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程

?

? 2011-1-4 10:40:31 支持[2] 反对[0] ?

? 1楼

? 1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调

?

? 2011-1-4 10:40:24 支持[1] 反对[0]

其他答案 最新评论 3楼

? 见附件！ 如下： ? ?

? 2011-1-4 10:42:08 支持[0] 反对[1] ?

? 4楼 ? 附件一 ?

? 2011-1-4 10:46:58 支持[0] 反对[1] ?

? 5楼

? 甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该 管理就很好了！ ?

? cad7878

2011-1-4 22:12:29 支持[0] 反对[1] ? ? 7楼 主要有以下几点：

二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。

四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同

? ? ? 2011-1-5 9:02:43 支持[0] 反对[0] ?

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我们提倡：1、观点+分析依据过程（必须的）。 我们反对：1、只有答案无依据 2

、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，我来 ?

如文字不能准确表达，可上传图片 （图片格式为jpg、gif、bmp、png，大小不要超过2了更精确说明问题，你也可以上传附件 （附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc，超过10m） 登录网站

篇四：房地产甲方工程部各岗位职责

1、接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交 流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场

配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、

1、遵守公司和项目部各项规章制度；

2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调； 3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见； 4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；

5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；

6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；

7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；

8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；

9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证； 10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收； 11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交； 12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；

4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。

9、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。

12、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收

13、入住阶段与物业公司进行交接

1．作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专业有关的各项管理工作；

2．熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例； 3．做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实；