计划供货及安装期组织

6.5.1

计划供货及安装进度计划表 ***

6.5.2确保安装工期的主要技术、组织措施

(一) 提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；

(二) 与发包方和用户保持充分及时的沟通，争取良好的施工环境和条件；

(三) 拟定计划供货及安装进度计划表，专人跟踪，保证产品设备选型正确、到位及时； (四) 根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。

6.5.3确保安装质量的技术保证措施

(一) 充分掌握相关质量标准，了解客户潜在需求，明确相关质量条款；

(二) 选用有质量保证的厂商生产的合格产品，严格执行入库检查和出库确认流程；

(三) 根据行业标准、双方协议和设备安装说明，拟定各安装施工环节作业指导书，对相关人员进行培训，

达标后方可上岗。

(四) 选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试； (五) 准备使用合适的安装、调试工具。

6.5.4安装、调试人员配备计划

见《项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表》

6.5.5确保安全、文明施工的技术组织措施 (一) 专人负责施工安全和现场管理；

(二) 识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施和安全文明施工管理条例； (三) 对所有现场施工、管理、验收人员进行安全培训，没有相关资质人员不能上岗； (四) 安排较充裕现场施工人员，合理安排施工进度；

(五) 走动管理，督促穿戴设备、执行安全防护措施保证施工质量和施工安全。

6.5.6项目部组织机构情况

项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表

部门名称 岗位设备 履职人员 职责 1. 批准我方项目标书、施工方案、计划，任命项目组成员； 2. 召开项目分析会议和动员会议，根据项目实施情况对相关人员进行考核激励等。 1. 负责组织项目投标、确定施工计划和项目交验进度； 2. 负责与发包方及用户职责联系，确认项目标准、需求，并及时安排到相关人员，跟踪落实到位。 1. 2. 3. 4. 5. 项目所需设备及辅料清单拟定和设备选型； 安装方案及施工图纸设计； 标书编制、项目技术方案讲解事宜； 参与项目最后验收； 制作项目相关设备安全使用说明，根据用户需要安排相关用前培训。 备注 项目负责人 项目代表 策划管理部 项目设计师 现场管理员 1. 与发包方和用户指定协调人进行联系，为项 目安装调试创造良好条件，解决各种实发事件。 2. 根据施工计划拟定具体施工进度，安排到人，跟踪到位； 3. 负责项目所需设备、耗材、安装工具准备和管理； 4. 走动管理，督促施工质量和施工安全； 5. 组织项目调试和验收。 负责项目资金预算、拨付及成本核算 1. 编制设备采购供应计划，根据要求落实设备采购计划，保证保质保量按时到货； 2. 跟踪计划供货及安装进度计划表，并向管项目策划管理部汇报。 识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施，宣贯、落实安全文明生产条例，保证施工安全。 1. 参与项目设备选型，对设备、耗材质量和适用性进行验收； 2. 负责向安装施工人员讲解施工质量标准并监督施工过程，防止设备损坏或不正确安装，保证项目质量。 1. 参与设备选型和验收； 2. 负责强电和弱电走线，根据要求安装设备； 3. 参与设备调试和交验。 项目核算员 项目计划部 物料计划员 安全管理员 质量监理部 品质监督员 安装施工部

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