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殊合同，是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。 工程合同管理内
容 １９ 1、合同签定前的事项 合同在鉴定前，须明确识别、理解合同条款，并确定有无能力履行工程施工要求。 对不明确项目需在合同签订前与建设单位沟通及落实。 2、基本情况掌握后，负责所有合同的报批，参与企业法人授权下的合同起草、洽谈、制定等工作。于一项工程牵涉合同名目繁多和工作的动态效应，所以总合同的变更、合同的洽谈、资料收集、定期检查的履约情况都要及时向建设单位、监理单位和各相关合同当事人进行通报履约
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结果，以便各有关当事人能随时作出合
理的调控，以保证项目顺利展开。 3、在谈判各合同具体的内容时，重点了解对方的信誉及所需求，核实法人资格及其它有关情况和资料。监督和尊重签订合同的法律程序，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作。有必要的话需在规定的时间内送交国家合同管理职能部门备案。 4、对合同管理人员、项目负责人及相关项目组织机构组成人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员
和执行人员的法律意识和专业素质。 5、建立相关合同的评审制度，合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度。 6、履约合同的失效或冲突，其诉讼及仲裁的工作要彻实加以严格审查，找出问题关键所在而尽量加以妥善解决，做到大事化小、小事化无。 7、合同保密制度的建立和遵守是体现我司特种行业的形象的关键所在，我们承诺
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建设单位的机密和相关国家机密与我们相关时，我司将严格保密并承担法律及风险责任。 项目合同的履行 ２０
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