将建立严格的赏罚制度，设立服务监督热线，确立小组编制，建立正式员工档案，最大限度的提高公司的运营效率的品牌形象。

1.6资金需求

“龙葵”出行健康医疗服务中心为个体经营企业，初期的投入主要为个体工商户注册费用、办公用房租金、办公装修、宣传资金及前期员工和管理层工资等，但是由于国家对大学生创业的支持，取消了税收、个体工商户注册登记费等多项费用，而且组织成员即为管理层成员，减少了工资支出。所以前期投入成本主要是房屋租金、办公用品的配置以及织维持日常活动需要流动资金。

组织属于服务行业，不需其他固定资产投入，运作起来便可盈利，预计在4~5月内收回成本。

1.7盈利能力预测

本公司核心团队人员具备基本营销知识与能力，对**市市场有初步评估，对盈利能力有较强的分析与回收资本的能力。

坚持“风险最小化，利益最大化”的基本原则，平稳健康发展；公司将逐渐建立并完善自己的培训机构及管理机构。

1.8团队概述

我们的目标：服务旅客，安心出游，以微小的投资，赢得生命的效益。

我们的宗旨：博爱、健康、快乐、诚信 我们的团队精神：守护健康，永不放弃！

**健康医疗服务中心是私人合资组织，但为了节约成本，注册为

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个体经营企业。在组织内部实行股份制，四人每人占有25%的股份。同时四人中国有三人为管理学院学生，由于工作与专业有一定的相关性，因此专业扎实的基础使组织经营和运作更加合理和高效。

团队负责人参与过两次创业项目，并予以国家立项。团队中其他成员均参与过多次社会实践，具有一定的工作经验，成员均有在校院级学生组织中担任干部的工作经历，具备一定的管理能力及创业所需基本素质，对工作认真负责，有毅力，团队凝聚力强，实践力强。

**健康医疗服务中心有专门培养专业随团队医的部门，可以更好的适应商家的需求。

1.9预期投资人得到的回报

我们预计在四至五月内收回成本，一年内稳固公司运作，2-4年内扩大公司影响力，扩大服务中心的效益，研发增加服务项目。

2 公司概述 2.1公司宗旨

宗旨：博爱、健康、快乐、诚信

2.2公司名称

2.2.1公司名称 **健康医疗服务中心 2.2.2公司名称的由来 **

健康是我们的宗旨，出行医疗是我们的服务。

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2.3公司组织结构

2.3.1组织结构

组织初期采用简单的职能制组织结构，如图所示：

2.3.2团队成员岗位描述和要求

总经理兼法人代表：贯彻执行国家、行业相关法律、法规及相关政策；制定组织大的发展战略；并根据市场变化，不断调整公司经营方向是公司持续健康发展；负责监督各部门工作，协调部门间关系，同时负责协调员工与公司，员工与客户，客户与公司间的联系与沟通。通过综合分析部门工作，商议公司发展目标、任务，纠正工作中的失误和漏洞。

财务总监：依法进行组织的会计核算，依法接受公司、社会、和

总经理兼法人代表 财务总监 人事主管 市场营销经理 11

各级部门的监督；负责建立、完善公司财务管控系统，规范企业经营行为；定期组织财务分析，依法确认企业经营成果；负责公司日常财务，管理公司的资金收入与支出，登记核发员工工资及其他日常款项，准确记录公司资金流向，并登记描绘公司各类帐目报表，通过日常帐务情况，协助修正公司发展轨道。

人事主管：负责员工上岗培训事宜，做好员工与管理层的交流与联系。负责新员工的招聘，正式员工和临时员工的考核管理，负责公司内部人事调动。建立和管理员工档案，建立完整的员工考核制度。同时积极发掘相应人才，为公司发展储备人才。

市场营销经理：主要负责联系商家，与之洽谈各方面的合作事项，负责市场调研，评估与开发，负责发展新客户，根据公司经营管理状况和市场现实情况，拓展公司市场。负责公司的对外宣传，包括公司对外宣传，包括网络平台与现实平台的宣传，规划完整高效的宣传方案，为公司占领市场做好铺垫。负责日常客户的接待与答疑工作。

2.4公司特色与员工

我公司以随团队医为特色，凭借规范的管理赢得客户的信任和旅客的满意。出行健康服务是依托于医学知识所产生的健康意识，并以前卫性的防范观念，对出行人员可能发生有害于身体健康的场所、状况、行为，生理或心理等方面的问题，用提示、劝慰、告诫、指导、帮助等，商务医学理念的综合服务行为，进行有效的干预和服务，起到防患于未然的效果和作用。

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