仓配管理与规划设计

任务要求：求该零件的经济定购批量、最低年总存储成本、每年订购次数及平均订购间隔周期。 解：

① 经济订购批量：Q=

2DIJ

2*5000*20050 Q==200（件）

② 最低年库存成本TRC=购买成本+订货成本+年存储成本

=200*5000+5000/200*200+200/2*20

=1007000（元）

其中购买成本=年采购量*购买价格

订货成本=年采购量/经济订购批量*每次订购成本 保管成本=经济订购批量/2*每个保管成本 总成本=购买成本+订购成本+保管成本 最低年库存总成本=经济订购批量/2*保管成本 每年订购次数=年采购量/经济订购批量

③ 每年订购次数：C=

D5000==25（次） Q200④ 平均订购间隔周期=365/每年订购次数=365/25=14.6=15（天）

5．任务背景：天地公司是一家有30年历史的国有企业，其主打产品是日用洗条品，在有国外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正在逐渐消失殆尽。

公司产品的生产过程一般是这样的，每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划，生产部的销售员汇总后，排出下个月的生产计划交生产部门执行；采购部按生产计划制定销售计划，向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种（原料库存和货值数据见附表）。储运部负责管理原料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地销售分部租凭的当地仓库中，各地销售分部负责当地的销售。 去年末公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销售比前年增长了10%，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品种某销售分部的仓库断货，而其他一些销

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售分部的仓库却有大量的同类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。 有两个原因造成成产计划调整，一是因原料断货，二是销售分公司因为断货要求生产部门紧急成产，原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品，一般是每周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了，储运部的经理就联系外面的车辆来送货，但这种运价一般要高于市场的正常价格。

以上这些现象已经引起了天地公司的管理高层的注意，他们以为必须对公司进行较大的调整，这种感觉越来越迫切了。

附表：天地公司原材料库存与价值

原料名称 库存数量 产品单位货值 001 6000 4.8 002 120000 1.1 003 1000 6.2 004 800 10 005 150 450 006 95 300 007 10000 0.5 008 9000 1.2

任务要求：根据以上案例，对材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。 原料名称 002 005 001 006 008 004 003 007 库存 数量 120000 150 6000 95 9000 800 1000 10000 商品单 存货价值 存货价值 位货值 百分比 1.1 450 4.8 300 1.2 10 6.2 0.5 132000 67500 28800 28500 10800 8000 6200 5000 0.46 0.24 0.10 0.10 0.04 0.03 0.02 0.02 存货价值 累计百分比 0.46 0.70 0.80 0.90 0.93 0.96 0.98 1.00 品目百 分比 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 品目累计 百分比 0.13 0.25 0.38 0.50 0.63 0.75 0.88 1.00 分类 A A B B C C C C 答：如上表所示A类：002,005；B类：001，006；C类：008,004,003,007

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6．任务背景：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制盒管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 商品编号 a b c d e f g h i j 任务要求： 单价/元 4.00 8.00 1.00 2.00 1.00 2.00 6.00 2.00 5.00 3.00 存库量/件 300 1200 290 140 270 150 40 700 50 2000 (1) 请运用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类， (2) 画出ABC分类管理图， (3) 给出A类库存物资的管理方法。

（1） 商品单价编号 /元 b j h a f c d e i g

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库存量件 1200 2000 700 300 150 290 140 270 50 40 库存价值 库存价值百分比 库存价值累计百分比 品目百分比 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 品目累计百分比 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 分类 8 3 2 4 2 1 2 1 5 6 9600 6000 1400 1200 300 290 280 270 250 240 48.41% 30.26% 7.06% 6.05% 1.51% 1.46% 1.41% 1.36% 1.26% 1.21% 48.41% 78.67% 85.73% 91.78% 93.29% 94.76% 96.17% 97.53% 98.79% 100.00% 10.00% 100.00% A A B B B C C C C C 仓配管理与规划设计

（2）

ABC分类图100.00%库存价值累计百分比80.00`.00@.00 .00%0.00.00 .000.00@.00P.00`.00p.00?.00?.000.00%品目累计百分比

（3）

对于A类库存物品，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

7.任务背景：森博公司利用买进的部件组装有一个平面和四个腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分别为2周和3周，组装桌子的前置期为1周。公司收到的订单要求在第5周送20张桌子，第7周送40张。公司存货中有2张成品餐桌，40个桌腿和22个卓面。

任务要求：请分析应该如何订购零部件呢？ 周次 总需求 存货 净需求 开始组装 计划完工 周次 总需求 存货 层次0:餐桌 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 20 40 2 2 2 2 2 18 40 18 40 18 40 层次1:桌腿 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 72 160 40 40 40 40 第 36 页 共 53 页