制措施

Ⅲ级 危险的，必然会造成人员伤亡或财产损失，要立即采取措施 Ⅳ级 灾难性（破坏性的）会造成灾难性事故，必须立即排除 七、故障类型和影响分析

1、概念：根据系统可分的特性，按实际需要分析的深度，把系统分割成子系统，或进一步分割成原件，然后逐个分析各部分可能发生的所有故障类型及其对子系统和系统产生的影响，以便采取相应的措施，提高系统的安全性。 2、故障等级的划分方法：

（1）定性划分法，通过直接判断，从严重程度考虑来确定事故等级 （2）评点法，通过计算事故故障等级价值C值，定量确定故障等级

（3）风险矩阵法，综合故障发生的可能性和故障发生后引起的后果，确定故障等级 3、故障等级的划分：

Ⅰ级 致命的，可能造成死亡或系统损失

Ⅱ级 严重的，可能造成重伤、严重的职业病或主系统损坏 Ⅲ级 临界的，可造成轻伤、轻度职业病或次要系统损坏 Ⅳ级 可忽略的，不会造成伤害或职业病，系统不会损坏 4、步骤：

（1）熟悉系统，了解系统组成情况、工作原理、有关参数。

（2）确定分析深度。根据分析目的确定分析深度，能够避免遗漏故障类型，又防止工作过于繁琐 （3）绘制系统功能框图或可靠性框图，弄清功能和可靠性方面的结构情况，并以此作为故障类型和影响分析的出发点

（4）列出故障类型并分析影响

（5）根据各个故障类型的严重程度，划分故障等级 （6）分析构成故障类型的原因及检测方法

（7）汇总结果和提出改正措施

5、故障类型和影响分析的格式（表格）

子系统 元件名称 故障类型 故障原因 子系统 故障影响 系统 任务 人员 故障检测方法 故障等级 矫正措施 备注 八、危险与可操作性研究

1、定义：一种对工艺过程中的未知暗因素实行严格审查和控制的技术，它通过关键词和标准格式寻找公司偏差，以辨识系统中存在的位置那因素，并根据其可能造成的影响大小确定防止危险发展为事故的对策。

2、关键词：有七个关键词，否、多、少、而且、部分、相反、其他。 3、步骤：

（1）建立研究组，明确任务，了解研究对象

（2）将研究对象划分为若干适当的部分，明确其应有功能，说明其理想的运行过程和运行状态 （3）通过系统地应用预先给定的关键词，寻找与应有功能不相符的偏差，并写出造成偏差的可能原因（4）从这些可能的原因中圈定实际存在的原因，即从假设的原因确定实际可能发生的原因 （5）对有重要影响的实际存在的原因提出有效对策 （6）编制危险与可操作性研究表格 九、其他分析方法

1、控制图的概念：又称管理图，是用于对安全生产状况进行控制的图形，其组成，横坐标为时间，纵坐标为管理对象，坐标图标有控制界限

2、控制图的作用：分析判定安全状态的稳定性，评价安全生产工作的状态，发现并及时消除安全生产过程中的失调现象，防止事故的发生；作为评价安全管理的效果的优劣的参考依据。

4、主次图分子的步骤： （1）搜集一定时期的事故数据 （2）确定统计分组

（3）按分组统计，确定他们所占比例

（4）按所占比重，确定主次顺序并用罗马数字表示 （5）按主次顺序计算积累百分比 （6）将统计计算数据列表 （7）按表中所列数据绘制主次图

（8）通过主次图进行分析，找出事故的主要影响因素，制定防止事故的措施 5、主次图的格式如图：

6、危险预知活动概念：把潜藏于现场作业中的危险因素及其引起的后果，通过描绘现场和作业情况的图，以及在现场用实物进行演示，是大家明确危险所在，以指着问题确认“这就是问题“的方式，使大家掌握危险要点和重点防护措施，使危险因素在行动前得以解决。 7、危险预知活动的步骤：

第一阶段，掌握现状，潜藏着什么样的危险 第二阶段，究其本质，这是危险因素的重点 第三阶段，制定对策，如果是你，怎么办 第四阶段，制定目标，我们应该这样办

8、管理失误和风险树分析把管理工作水平分为五个等级，即优秀、良好、恰当、欠佳、劣。在分析预

测事故的管理因素时，把欠佳作为判定的标准。

9、管理失误和风险树分析有三个主要分支，分别有三类基本事件组成 （1）S因素，指工作的失误和差错

（2）R因素，已被认识的危险和设想的危险

（3）M因素指管理系统中欠佳的因素，或称为一般管理因素 10、作业危害分析的步骤：

（1）确定待分析的作业，确保对关键性作业实施分析

（2）将作业划分为若干步骤，每个步骤都应该是作业活动的一部分，按照顺序在分析表中记录每一步骤，明确说明他们的具体操作。 （3）辨识每一步骤的潜在危险

（4）确定预防对策，确定对策时应该从工程控制、管理措施和个体保护三方面加以考虑 （5）信息传递，将讽刺结果传递到所有从事该作业的人员

安全评价

1、安全评价概念：按照科学的程序和方法，对系统中的危险因素、发生事故的可能性及损失与伤害程度进行调查研究与分析论证并以既定的指数等级或概率值做出表示，再针对存在的问题根据当前的科学技术水平和经济条件，提出有效的按去哪措施，以便消除危险或将危险降低到最小程度 2、《安全评价通则》安全评价的种类：安全预评价、安全验收评价、安全现状评价 3、安全评价的具体程序：

（1）评价准备。准备工作包括明确评价的对象和范围，了解技术概况选择分析方法，搜集有关资料和事故案例，制定评价工作计划以及准备必要的替代方案等 （2）危险的确定于分析，分析危险发生的时间和空间条件。 （3）危险的定量化，确定危险等级和发生概率

（4）确定安全对策，确定应该采取的技术措施和管理措施

（5）评价结论，通过综合评价对各个方案进行综合判断，并同既定的安全指标或标准相比判断所