办公支出办公场所需承担的支出1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置部分管理人员到位3万人工资

差旅支出品牌开发人员出差、品牌代理洽谈5万国外与国内的出差费用 其他支出1万其他不可估费用 合计：约9万

三期时间：20**年2月-3月(为期一个月) 项目内容费用说明

办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置相关管理人员到位4万人员工资

差旅支出品牌开发人员出差费用5万国外国内出差费用 服装FOB费用成功代理一个品牌200万主要是服装卖断费用 合计：约210万

四期时间：20**年3月-4月(为期一个月) 项目内容费用说明

办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置职能部门人员基本到位4万人员工资

差旅支出市场开拓人员出差2万主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用 品牌形象设计品牌的CI、专店的形象设计1万品牌形象设计、制作费用

专柜、专厅装修王府井百货网络的专柜专厅装修80万以10个店为一阶段，每店8万 合计：约88万 八、行动时间计划

第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。

拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。 时间表：

20**.**～20**.**组建品牌公司

筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 20**.**～20**.**制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备

20**.**～20**.**第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划 同时联络筹备下一个合作的品牌 九、附件：(待定) 1、《合资公司管理制度》 2、《合资公司业务流程》 合资公司立项可行性分析大纲 一、行业分析1 1、宏观环境分析1

2、服装行业的发展趋势分析1 3、市场容量1 4、机遇2

二、合资公司合作背景2 1、王府井百货集团优势2 2、周大生优势2

三、公司定位和品牌运作的方式3

1、公司定位3 2、市场定位3 3、品牌运作方式3

四、公司发展1-3年发展规划5 五、项目公司的组织架构5 1、基本组织架构5

2、各岗位或部门的基本职责5 3、预算管理体系6 4、推行目标管理7 六、财务计划7

1、启动资金的分配比例7 2、开办费7

3、品牌经营的前6个月资金投入7 4、损益及盈亏平衡预计8 七、行动时间计划12 八、附件：(待定)12 1、《合资公司管理制度》12 2、《合资公司业务流程》12 品牌商业策划书篇二

一、商业计划书概要

(经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。)

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。 2、客户资源： 四、启动资金 五、资金投放步骤： 1、置厂 2、接业务单 3、磨合

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 六、投资收益： 1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。