清水从出浆口压出来以后，再用水灰比0.5的浓水泥浆压入，使浆液得到充分扩散，应压一阵停一阵，当浓浆从出浆口冒出后，停止压浆，用碎石将出浆口封填，并用麻袋堵实。

4）最后用水灰比为0.4的水泥浆压入，并增大灌浆压力至0.7Mpa～0.8Mpa关闭进浆闸，稳压闷浆20min～25min，压浆工作即可结束。

第六章 施工进度、劳动力及设备投入计划

6.1 施工进度计划

根据甲方要求，本工程工期相当紧迫。本次现浇灌注试验桩共计12根（有一定施工难度），拟投入3台旋挖机（型号SR280D）进场施工，施工拟安排24小时作业。综合考虑天气不利因素，按每台机平均2天完成1根桩计算。南京万达茂商业试桩施工进度计划，详见表6.1-1。 表6.1-1 南京万达茂商业试桩施工进度计划 桩号工序打桩计划开始6-246-257-46-266-277-46-286-297-46-307-27-47-227-24天21121121122214完成6-256-257-46-276-277-46-296-297-47-17-37-57-227-27 A1、C3、D3注浆管清水劈裂注浆打桩A2、C2、D2注浆管清水劈裂注浆打桩A3、C1、D1B1B2B3A、B、C、D组A、B、C、D组注浆管清水劈裂注浆打桩打桩打桩超声波检测自平衡检测本次试桩总工期33天。

6.2 施工机械设备计划

投入机械设备计划，见表6.2-1。 表6.2-1 投入机械设备计划表 机械或 序号 设备名称 1 旋挖桩机 规格 ZR280D 3 型号 数量 年份 2013 (KW) 298 1根桩 2 3 4 5 6 7 8 9 10 电焊机 汽车吊车 挖土机 切割机 钢筋弯曲机 泥浆泵 全站仪 导管 泥浆罐车 BX1-500 SCC250C PC200 BJD-35 GS-40 3PNL 苏州一光 Φ250 6 4 2～3 1 1 4 1 100 1 2014 2012 2013 2015 2015 2014 2014 2015 2012 7.5 3.5 22 能力 按照每2天完成制造 额定功率 生产 6.3 劳动力计划

投入劳动力计划，见表6.3-1。 表6.3-1 劳动力计划 工种名称 旋挖机司机 钢筋工 混凝土工 起重工 电工 人数 6 10 8 12 2 合计：58人 工种名称 泥浆工 机械工 挖掘机司机 电焊工 吊机司机 人数 6 4 4 4 2 6.4 周转材料投入安排

设有材料员一名，负责本工程材料的采购和调度，确保材料供应及时，满足施工进度所需。

第七章 施工工期保证措施

7.1 目标工期

本次试桩工期为33天。

7.2 工期保证措施

工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点。从以下几个方面，我们予以有力保证。

（一）组织措施

为保证工程工期顺利完成。因此我公司拟采取以下措施，确保工期实现。 1）在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2）工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

3）每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。 （二）管理保证

1）制定合理的技术组织措施计划，确保关键线路，实行均衡生产。根据总体网络计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度滞后原因，采取针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总体网络计划的实现。

2）合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳动力数量。

3）实施“责任承包到机组，责任到机长”的机长负责制，机长全权负责安排、组织该机组的施工，同时听从项目经理及有关管理人员的统一指挥调度。

4）提供充足的设备机具并保持其完好率。

5）材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。 6）建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，

提高效率，重要问题及时请示并处理解决，非常时期实行每天中午碰头会制度，以协调各专业配合。

7）根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施，如增加人员、适当延长作业时间和实施经济奖罚等，保证关键工序顺利展开。

8）抓好安全生产工作，以安全保进度，注重安全生产管理，保证现场正常均衡生产。

9）坚持“质量第一”的方针，施工中坚持质量第一的观点，对测量、技术交底、检查、工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次通过，防止返工，使施工正常进行，以质量保进度。

10）积极做好与外界的协调工作，避免外界因素影响工程正常开展。 （三）物资保证

1）做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。 2）做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。

3）做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。

4）施工前，根据施工进度计划，认真详细地编制物资的采购计划和进场时间，现场物资的储备要充分，特别是遇节假日，必须提前物资的准备，杜绝停工待料的现象发生，确保现场施工正常进行。

（四）装备保证

1）广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。 2）加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。

3）根据施工区域划分情况，施工现场配备足够设备，保证工程施工顺利进行。现场配备4辆吊车及2～3辆勾机，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使成桩的直线作业转为平行作业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。

4）现场设机械修理车间，选派经验丰富的师傅及时检查机械运转情况，实