PMP冲刺讲义模拟题 下载本文

C.谈判

D.多标准决策分析

143、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天$50美元,租借成本为每天$20美元,加上一次性成本$3000美元.租借设备比租赁设备更合算是在哪一天之后? A.80天 B.95天 C.100天 D.125天

144、项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7,发生的是下列哪一项?

A.关键干系人未充分参与 B.项目执行过度 C.项目执行不足

D.项目经理确定存在范围潜变

145、在软件开发项目的收尾阶段,客户完成验收测试。在测试日志中的所有问题均已解决。但是,客户将不接受交付,因项目经理制定培训计划需要更多的时间,项目经理应事先完成什么来确保可交付成果所有权的转让? A.分配预算储备完成未完成的客户任务 B.对培训责任的风险分配更高的可能性 C.为收尾过程创建核对表

D.主动让客户参与并记录完成项目的情况

146、根据项目网络图(如图),项目经理发现项目中最高进度风险点是下列哪一项?

A.3 B.5 C.6 D.8

147、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试,由于系统中使用的术语不准确,系统受到来自员工的低满意度调查评价,为避免这种情况,应该事先执行什么工作?

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A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B.在识别干系人的过程中,了解员工干系人群体的组织文化 C.向管理层提交一份重要问题清单 D.创建流程,让员工熟悉行业标准

148、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做? A.查看采购协议中的提前终止条款 B.与团队成员头脑风暴 C.更新风险管理计划 D.请求与项目发起人开会

149、在一个职能组织中工作的项目经理希望为组建一支项目团队。然而,职能经理有他们自己的优先顺序,没有提供有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做?

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询人力资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估 C.与干系人沟通可能的延期 D.什么也不做

150、一名新进公司的员工被安排到一个项目上,开始工作后,他发现该项目所使用的技术和他之前习惯工作的技术同出一辙,但仍有不同, 因此感到有些力不从心。

项目经理发现该情况后,下一步应该怎么做?

A.安排一位熟悉技术的同事帮助该同事快速掌握该技术 B.让新同事参加公司内部举办的提高绩效的课程 C.这位同事的人事经理聊一聊,希望能帮助该同事 D.自己和他聊一聊,让他释放心情快速融入 151、项目团队使用一种质量工具,能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率,团队使用的是什么质量工具? A.散点图 B.项目直方图 C.统计抽样 D.项目核对表

152、一家公司正在开发系统,硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是,竞争优先导致软件开发延期三个月。项目经理首先应该怎么做? A.将该问题呈报给项目发起人和关键于系人 B.创建变更请求解决三个月延期。 C.调查研究软件开发任务的替代方案 D.更新风险登记册,包含进度延期。

153、项目接近收尾,项目时间受限,项目发起人要求项目提前三周完成,项目经理接下来应该:

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A.拒绝变更,因为提出变更时机太晚 B.着手变更实施

C.针对变更提出解决方案,提交高级管理层

D.针对变更提出解决方案,更新时间线,发给团队

154、一个月前,一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快交付日交付日期,提前六个月。项目经理接下来应该怎么做? A.在整个项目过程中协调批准的变更 B.搁置项目,并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的时间线 D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

155、项目选用了公司另一个项目的供应商,在执行阶段,供应商表示不能完成可交付成果,项目经理本应该使用哪种工具? A.建议书评价分析 B.使用独立估算 C.帕累托图

D.使用风险定性分析

156、项目一个可交付成果交付时,客户对可交付成果不满意,称一个需求被遗漏,且是己批准的变更请求,项目经理称从来没听说过该变更请求,接下来项目经理应干什么?

A.拒绝变更,因为该变更请求没有

B.实施变更,因为关系到可交付成果的验收 C.重新提交变更请求 D.实施变更请求

157、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利? A.成本加激励费用合同 B.成本加固定费用合同 C.总价加激励费用合同 D.工料合同

158、在矩阵式组织中,要求1名额外的资源完成任务。项目经理向职能经理申请资源。为获得批准,项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中? A.需要的技能、资源成本和持续时间 B.资源姓名、开始日期和持续时间 C.活动类型、开始日期和持续时间 D.需要的技能、开始日期和持续时间 159、高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致,应该先制定下列哪一项?

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A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书 C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划 D.正式授权一个项目的文件 160、项目经理分析项目需求,并发现有些需求之间存在冲突,为解决这个冲突,项目经理应该首先做什么? A.通知发起人需求冲突

B.与团队合作,设计一个解决方案最低限度地满足所有需求 C.制定一个计划,管理干系人参与,并制定风险应对计划 D.将需求与项目范围说明书对比,确定是否需要变更请求

161、由四名发起人,除了项目经理以外,项目团队有来自不同职能组织的七名成员组成。沟通渠道总数有多少? A.4个 B.21个 C.55个 D.66个

162、项目接近尾声,开发人员也已完成了产品的开发,项目发起人要求项目经理提前向客户交付该产品。 项目经理应该怎么做?

A.找项目发起人谈话试图说服他收回请求。 B.召开干系人会议。 C.仍按原计划发布产品。

D.让开发人员展开项目的收尾工作,准备提前交付。

163、在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,因此要对进入测试的设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若减少负而影响,项目经理下一步应该怎么做? A.通知客户

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施 C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

164、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼,但因为新办公楼离许多员工的家比较远,许多员工并不满意。项目经理应该如何解决这种情况?

A.创建风险登记册,包括风险概率和影响 B.通过遵循风险应对计划减轻影响 C.联系职能经理并更新风险登记册 D.建议更好的工资

165、项目进行到一半。虽然团队绩效没有问题,项目经理担心团队士气可能下

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