机械设备的配备以满足工程施工需要，减低人工作业强度，确保工期、质量、安全目标的实现为前提，选择先进、操作性能好，施工方便的各类机械。
机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程有关规定。
操作人员必须持证上岗，大、中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。
主要施工机械需用量计划详见附表。 四、劳动力安排计划 1、劳动力计划
本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划,合理调度安排，劳动力实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制之中.
为保证照常施工，项目部应提前进行统筹安排，稳定职工队伍。明确规定在施工期内不准因其他客观而影响施工。同时，做好劳务工作，确保能够随时补充施工需要。
施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排,确保及时进场。
特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。
本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设臵专门调度人员进行劳动力动态安排。动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。
本工程工种劳动力需用量计划详见附表。 五、确保工程质量的技术组织措施 1、质量管理组织体系
运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定，对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
本工程质量管理组织机构图如下。 2、保证工程质量的措施 2.1 加强组织管理
（1）健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其职，通力合作。
（2）建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
2.2 技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工验收规范和标准的规定，满足设计要求，同时要适应监理部的有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
2.2.1、加强管理，明确分工
（1）在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
（2）技术员负责本项目经理部技术资料的管理，检查、收集、归档技术资料，确保技术资料准确、完整，确保工程质量。
（3）项目经理及技术负责人及时检查、督促各有关人员完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助各方及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2.2.2、理顺技术资料相关部门关系
一套完整的工程竣工资料是由各有关人员密切配合，共同努力完成的。其有关人员为：技术负责人、技术员、试验员、材料员。要协调好各有关人员的工作，确保原始资料收集、准确、及时。
（1）技术负责人负责本工程的全面管理工作及计量工作。
（2）技术员负责各工序验收，隐检、预检、自检。质量评定，严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
（3）试验员负责各工序原材料试验。提供相关资料。
（4）材料员负责提供各种原材料的进场合格证及原始质量凭证。 2.2.3、坚持标准，严格要求。
（1）技术资料整理的内容和要求，执行建设部《市政工程施工技术资料管理规定》469号文件。
（2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。
（3）技术资料必须与施工实际相交圈，确保施工日记、试验检验报告、
隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
（4）技术负责人坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日的施工活动情况。
2.3 加强施工过程的全面质量管理
（1）施工组织设计必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改。
（2）进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底：二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
（3）加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布臵现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
（5）及时对已完成工序的检查验收。现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
2.4 加强材料管理
（1） 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、钢材、砂石等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。不合格品严禁使用。
（2）加强对混凝土质量的控制。分别对混凝土的配合比、坍落度等进行验收，作好混凝土试块，并按规定要求保养、送检。