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（5）总配电箱应有触保器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。

（6）凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。 三、现场文明施工措施 （1）材料堆场整齐、规范。

（2）施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。

（3）材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。

（4）节约用水、用电，杜绝浪费现象。

（5）施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。 （6）成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。 （7）不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。 （8）遵守南京市政府和有关部门颁发的行为规范。 （9）夜间作业噪声低于55分贝。

（10）夜间作业照明采取集中照明，避免扰民。 四、减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及 （1）遵守作息时间，不违章不扰民。

（2）避免在人们作息时间里，用功率大，噪音大的机械施工。

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（3）项目部内设专人加强对施工工地的管理，做到施工整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施，加强对渣土运输车辆的管理，保证不乱倒渣土和建筑垃圾。

（4）门垃圾工，负责每日“暴露垃圾”的清理。 （5）全部使用专用袋，所有“暴露垃圾”做到当日入袋。 （6）联系城市环保车辆，在甲方的指定地点、指定时间清运。 （7）项目部每日对“暴露垃圾”清运情况进行检查。

积极按甲方要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑装饰垃圾等“暴露垃圾”的规范运输处理等工作。

第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施

工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。 (1)材料的管理： a.把好材料定货关：

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所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。 b.把好材料验收关：

不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。

c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。 （2）劳动力的管理：

劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

（3）做好成品、半成品的保护工作

成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作

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业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。

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