施工组织设计编制与审批管理程序 编号：YPEC- 版本：A/1 实施日期：201 年 月 日 发布日期：201 年 月 日 修订： 1

目的

审核： 审定：陶象明 1.1 对施工组织设计编制与审批管理程序做出规定，特制定本程序。 2

范围

2.1 适用于公司承担EPC总承包、施工总承包项目的施工组织设计编制与审批的管理。 3

职责

3.1 施工单位

3.1.1 负责编制EPC总承包项目中所承担的单位工程的施工组织设计。 3.2 项目经理部

3.2.1 负责编制施工总承包项目的施工组织设计。

3.2.2 负责审核EPC总承包项目中各单位工程的施工组织设计 3.3 项目管理部

3.3.1 参与施工总承包项目的施工组织设计的的编制，并组织审核。 3.3.2 参与审核EPC总承包项目中各单位工程的施工组织设计 3.4 技术委员会

3.4.1 负责对施工总承包和EPC总承包项目中的施工组织设计进行审核，并形成意见。 3.5 公司 3.5.1 4

施工总承包项目的施工组织设计由公司分管领导签发 程序内容

4.1 施工总承包项目的施工组织设计，作为现场施工的组织与计划管理文件，是在工程开工前根据投标时的施工组织设计规划（或大纲），在施工合同评审的基础上，项目经理根据公司所确定的该项目指导方针和项目管理目标要求，组织项目经理部及采购、设计、经营及QHSE部门的有关人员，编制详细的施工组织设计文件。

4.2 施工总承包项目的施工组织设计的编制依据主要包括如下内容：

4.2.1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 4.2.2 国家现行有关标准和技术经济指标；

4.2.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4.2.4 工程项目合同或招标投标文件； 4.2.5 工程设计文件；

4.2.6 工程项目范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 4.2.7 与工程有关的资源供应情况；

4.2.8 分包单位的生产能力、机具设备状况、技术水平等； 4.2.9 类似建设工程项目的资料和经验

4.3 施工总承包项目的施工组织设计的主要内容包括：

编制依据、工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、总进度管理计划、质量管理计划、HSE管理计划、环境管理计划、成本管理计划、信息管理计划等。 4.3.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。

项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。

4.3.2 总体施工部署是指对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。对主要分包单位的资质和能力应提出明确要求。 4.3.3 施工总进度计划。