《项目管理》

㈡项目范围变更控制的工具和方法：项目范围变更控制系统；绩效测量；范围计划实施。

㈢项目范围变更控制的结果包括范围变更文件、纠正措施文档、经验教训文档、调整后的基准计划。

第8章 项目进度管理

一、判断题

1.× 2. × 3. × 4． √ 5. × 6. √ 二、单选题

1. B 2． B 3. A 4． C 5． C 6． C 三、名词解释

１．项目进度管理：也称项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

四、简述题

１．简述项目活动定义的主要工作。

项目活动定义(Project Activity Definition)是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的—项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有—个完整、具体的理解。具体如表所示：

依据 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件

２．简述项目活动排序的主要工作。

项目活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。对项目活动进行正确排序，才有可能制订出切实的、可行的进度计划。项目活动排序的主要工作如表。

依据 方法 结果 方法 分解技术 模扳法 结果 更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明 - 33 -

《项目管理》

活动清单 制约因素 假设条件 项目产品描述 活动之间的关系

３．简述项目活动之间的四种逻辑关系。

项目活动之间的四种逻辑关系：

节点法 箭线图法 条件图法 网络模板法 项目网络图 更新后的项目活动清单

４．简述绘制节点图的规则。

要编制一个合乎要求的网络图必要的规则包括：流向性质、约束性质、编号法则、首尾原则、循环和假设的属性。

a流向性质：网络图绘制中应按照时间顺序从左向右依次展开；箭线从左至右指向，可以交叉。但是网络图中的箭线要尽量避免交叉。

b约束性质：在相互制约的网络图中，全部紧前活动完成以后，后续活动才能开始。 c编号法则：每一个节点必须有且只有一个编号：箭头节点编号大于箭尾节点编号。 d．首尾原则：不论开始和结束，都只能有一个节点（即，网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点；网络图中也不能出现无节点的箭线）。当项目有多个起始点时，可引入虚活动，即引入额外的节点把它们连接起来。当项目有多个终结点时，应当采用共同的节点把它们连接起来。

e循环和假设属性：项目的循环和假设属性为“否定”。就是说：不允许活动的连接出现循环，其原因是具有循环的项目网络图不能显示项目的整个工期。也不允许出现条件语句。 ５．简述绘制项目网络图的四个基本步骤。

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步骤一：借助工作分解结构列出项目的活动清单。该步骤其实就是活动定义所要完成的任务。 步骤二：界定出各项活动之间的关系。为此，对于每项活动首先必须明确以下问题： a哪些活动需要安排在此项活功之前?或者说，在此项活动开始之前，哪些活动必须结束?b哪些活动需要安排在此项活动之后？或者说，在此项活动结束之前哪些活动不能开始?c哪些活动可以和此顶活动同时进行?或者说，哪些活动可以和此项活动在同—段时间内进行？

步骤三：绘制项目网络图。根据以上步骤的结果，绘制出一张完整的、可行的项目网络图。 步骤四：检查项目网络图的逻辑结构。为了得到最佳的项目网络图，需要对所绘制的项目网络图的逻辑结构进行检查。此时，通常需要对每一项活动及活动之间的关系进行审查，以便保证所有的活动都是必要的，所有活动之间的关系都是恰当的。 ６．简述项目活动时间估算的主要工作。

项目活动时间的估算就是对完成项目各种活动所需要的时间做出的估算。对项目的时间进行估算，需要分别估算项目各个活动所需要的时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。若项目的活动时间估算过短，则会使项目组织处于被动紧张的状态；若项目活动的时间估算过长，则会延迟项目的完成，可能使项目失去大好的获利机会。项目活动时间估算的主要工作如表所示。

依据 方法 结果 项目活动清单 制约因素 假设条件 资源要求 历史资料

７．简述项目进度计划的主要工作。

专家判断法 类推估算 模拟法 估算出的项目活动时间 估算依据文档 更新活动清单 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。也就是依据项目进度管理过程的结果，决定项目活动的开始和结束日期。制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。项目进度计划的主要工作如表所示。

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依据 项目网络图 活动持续时间的估算 资源要求 项目作业制度的安排 项目作业的制约因案 活动提前和滞后的时间

８．简要评价甘特图。

方法 甘特图 关键路径法 PERT分析 CERT分析 结果 项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划 甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。在甘特图中，项目活动在左侧列出，时间在表的顶部列出，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天或小时来作为度量项目进度的时间单位。甘特图可以表示出各活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短。

甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，但是，甘特图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有指出影响项目进度的关键所在。因此，甘特图一般适用于比较简单的小型项目。

９．简要说明计算网络图中各项活动的最早开始或完成时间的具体原则。

项目的开始时间和完成时间：1)最早开始时间(ES，Early start Date)：某活动开始的最早时间。2)最早完成时间(EF，Early Finish Date)：某项活动能够完成的最早时间。 计算网络图中各项活动的最早开始或完成时间的具体原则如下： ㈠对于一开始就进行的话动，其最早开始时间为0。

㈡某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早完成时间中的最晚时间。

㈢计算每项活动的最早开始时间和最早完成时间以项目预计开始时间为参照点进行正向推算，对中间的活动，该活动的最早开始时间就是其前置活动的最早完成时间中的最晚时间。

㈣根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间。最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计进行计算，活动期望工期以DU(Duration) 即EF=ES+DU。

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