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A集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈。 B对人员进行培训，以提高市场竞争意识。

C关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整。

D对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力。 4．根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑？（ ）

A促进公司发展。 B让上级领导满意。 C还想使亏损户扭亏为盈。 D亏损户的设备改造需要。 5．公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于： （ ） A要求S公司同时接管三个亏损厂。

B不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求。 C规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法。 D决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周。 案例2：“中国农药王”的理性决策

有了钱怎么花？某股份有限公司2003年追求“多元化经营”的时髦，在宜昌投资房地产，在深圳投资房地产，在汕头投资八宝粥……在这些陌生的领域，公司的许多资金打了水漂。冷静下来，该公司明白了一个道理：企业越是有钱，越应该增强“危机”意识。钱只能用到最有优势的地方，该公司的优势是做农药。2005年，公司果断清理每一项目，立下今后投资“规矩”，即“三个突出”：突出主业——农药化工，突出主体——股份公司核心企业，突出重点一一有效益的主导产品。确定投资项目，做到技术不成熟不上；技术成熟但不先进不上，既成熟又先进但成本不经济不上，市场调查不充分不上。此后，该

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公司在资本市场上募资7亿多元，全部用于发展主业优势。该公司选定20个制药生产的“瓶颈”项目攻关，目前已有16项取得成果。该公司是国内唯一能够同时大批量生产甲胺磷、敌百虫等市场需求量最大农药产品的企业，农药年产销量增长了10倍，达2．4万吨，成为中国最大的农药生产基地。 要做“中国农药王”，免不了对外扩张。股票上市后，该公司接连兼并了与自己当时“块头”差不多的江陵农药厂、蕲春农药厂等同行企业，还跨行业兼并了沙市化肥厂和市煤气公司。不久，该公司出现“消化”不良的症状：“吞”进来的大批人员、设备不能迅速转换成生产力，并且“吃”掉母体企业的资金，使其资产负债率高达95％。资产重组的理性化被提上议事日程。蕲春农药厂进入该公司时资产负率高达90％以上，该公司将其改组为有限责任公司，有计划地剥离一部分不良资产、债务和人员，坚持以地方政府财政周转金入账；把债务转移一部分给地方政府；然后该公司再注入4000万元资金，进行技术改造，提高产品档次。最后蕲春农药厂的资产负债率降到50％。

1． 请分析“中国农药王”的决策前提条件是什么？决策的目标是什么？

2． 请分析“中国农药王”成功的秘诀？

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第五章 组织

一．本章学习目标

学完本章后，你应当能够：

1．理解组织及组织工作的含义。 2．了解组织工作的主要内容。

3．掌握组织设计、运行的原则及组织结构的类型。 4．知道各类组织结构的优缺点及适用范围。 二．本章内容及学习指导

组织职能是管理的又一基本职能。为了实现计划目标，使人们能够有效地工作，有必要设计和维持一种组织结构。此外，还需要根据组织内外诸要素的变化，不断地对组织结构做出调整和变革，以确保组织目标的实现。本章分四节来探讨组织职能。第一节主要包括：组织的含义及组织的类型。第二节主要包括：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维立体型组织结构。第三节主要包括：管理幅度的确定及管理层次的划分、部门的划分及明确职权关系。第四节主要包括：集权与分权、授权及委员会管理。

三．模拟训练题 (一) 名词解释

1．组织

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2．组织工作 3．管理跨度 4．事业部制 5．正式组织 6．非正式组织 7．组织结构 (二)单项选择题

1．下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？（ ）

A汽车制造厂 B医院 C电视剧制作中心 D学校 2．如果你是公司的总经理，你将授予（ ）以决策和行动的权利？

A参谋人员 B直线人员 C咨询人员 D一线员工 3．随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（ ）。 A扁平 B高耸 C高度集权化 D不能定论

4．实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（ ）。

A有临时观念，且双重领导 B可能发生内耗，难以协调 C最高管理者一旦退休，后继无人 D多头领导，削弱统一指挥

5．管理层次产生的主要原因是（ ）。

A职能分工的需要 B管理宽度的限制 C权责明确的需要 D部门划分的需要

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