施工综合进度管理
一、充分的资源准备 （一）人力资源保证
（1)人力资源充足，采用系统化管理，通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。 （2)应选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作效率高的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员。以山东电建二公司自有施工力量为主，将各个专业公司的主要领导力量。施工力量进驻现场，以保证工程的管理和施工能力充足可靠。
（3)根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。焊工、起重吊装等特殊工种人员，需要过考核认证通过后，才能上岗作业，特别在受热面安装中保证满足焊工的人员要求。
（4)做好节假日及农忙期间工作人员超前策划组织工作，提前做好职工的思想工作，采取有效措施；根据工程需求给施工人员一定的施工补贴，同时对农村户籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。每年6、9月是农忙几节，按总网格的施工进度，2007年农忙季节土建工程正在紧张施工，2008年农忙季节为安装工程的高峰期，农忙季节必须充分重视
提前安排才能使工程顺利进行。通过采取多方面的措施，保证农忙季节有90%以上的劳动力在现场正常施工。 （二）力能资源保证
根据工程需求和特点，为本标段工程配备了一台80t平头塔机作为锅炉主吊，一台CC2800（600t)履带吊负责锅炉本体、受热面吊装、配备了一台250t履带吊用钢结构、设备吊装机大件卸车等；还配备了平臂吊、龙门吊、汽车吊、卷扬机等大型机械，保证现场施工需要，同时配备了其他大量施工机械，如土方机械、混凝土机械设备、钢筋机械设备、木工机械、土建施工试验仪器、中小型施工机械、加工机械、焊接设备、焊接检测设备、电气试验设备、热控试验仪器等主要机械、设备等为确保工程进度各里程碑的实习奠定良好的机械资源基础。
在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前地策划准备工作是保证工期进度的先决条件。
二、物资供应保障
（1）通过多年的施工经验总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在工程中需提前做好物资策划，及时与业主沟通。 （2）应配备足够的管理人员，应用MIS信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。利用KKS编码进行分类管理，使到货登录、检验、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、支付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供
应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。
（3）做好设备催交工作。分析以往工程工期进度难于保证的情况，设备质量问题和不能按时支付是主要原因。近几年，公司特别重视设备监造与催交催运工作，该工程根据业主需要派出了强有力的人员，解决设备制造质量与供货压力，使工程各里程牌进度可以得到保证。
三、施工技术准备
（1）工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。因此应根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期的策划工作。
（2）整合公司技术专家资源，成立专家技术支持团队，专家团队将成为对施工技术准备和工程全过程的有利支撑。
（3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。制定施工方案、分总体施工方案和单位施工方案及阶段施工方案。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在施工方案中实施，方案服从于计划。同时根据工程的进度编制施工图纸的交付进度，专业施工人员的进厂计划、找出施工中的不利因素、对工程可能出现的问题进行预控。
（4）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。
（5）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
（6）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素，开工前对施工操作人员进行技术交底，使所有参加人员能掌握该工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现象出现。
（7）在每道工序之前，技术人员分局图纸及时上报资料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
（8）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购订货、供货过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
（9）科学地制定季节性施工方案，合理安排雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。
四、制度管理保证
（1）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，坐到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，组织两班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开工、多开工作面，时间排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、政策的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。