（2）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程按期完成。

（3）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术监导，防止返工和工序之间互相影响，明确奖惩制度。

（4）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

（5）建立计算机网络系统，与监理、业主联网，时刻监控关键路径作业，使之处于受控状态，出现问题及时向业主报告，共同采取措施，保证里程碑点的实现。

（6）做好思想政治工作教育，使全体员工为工程着想，全身心地投入到工作中。同时做好后勤保障工作，为员工解决后顾之忧。

五、组织协调措施

（1）建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。设现场调度室，每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理地安排工序，确保各个工期控制点如期实现。

（2）分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学的执行计划安排，避免大面积的交叉施工造成质量和安全隐患。

（3）积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停电、停水、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，配发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

六、科学编制施工计划 （一）科学合理的施工计划

采用当前世界上最先进的项目管理软件P3E/C进行进度计划编制、动态进度控制、资源管理。

按照业主要求建立、维护及修改项目详细施工计划，计划应反映实际施工顺序，能够执行与操作。正确理解工程的开工时间、进度的速率以及工程要求完工日期等基本要素。工程应按要求的进度实施，不得由于进度拖延而影响其他施工单位的工作，或造成合同中间里程碑点和竣工日期的拖延。

根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期由经营管理部计划统计师会同专业主管工程师负责编制该工程项目的三级网络进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、土建交付、进度安排和资源配置。

在三级网络进度计划上报监理工程师和业主批准后，由经营管理部计划统计师与个专业项目主管、专业工程师完成详细的四级进度计划的编制。

根据四级控制计划的项目施工工作段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、季度施工计划分解成月时间段，并合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。

将月计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细化到班组作业内容，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据、通过MIS系统及P3E/C软件的应用控制子模块，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。

施工网络计划的编制需要符合施工工期的要求，反映出主要施工工序的施工安排，作为现场施工的主要控制计划。项目施工管理人员根据施工总体进度安排，分组制定详细的施工计划及设备、图纸的供求计划。各组编制计划时需要互相沟通，在计划中避开主要的工序交叉点，保证施工计划的可行性。设备和图纸计划要经常与甲方和设计单位交流，掌握施工相关信息，合理地安排现场的施工。

（二）有效地进度控制盘点

在工程施工过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对四级进度计划进行盘点、更新。

根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

七、加强协调、内外一致

（1）在遵从业主和监理工程师指令的前提下，加强公司与业主之间的沟通，积极配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。

（2）加强内部工作的组织协调。建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。设现场调度室，定期召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网格进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期完成。

（3）加强标段间的组织协调。土建与安装专业的配合工作较多，如果协调不好将出现返工现象，不仅浪费了资源，也延误了工期。因此需要建立沟通的信息渠道，定期召开协调会，互相交流各个部位的工期要求，保证工程和谐、有序地开展。

（4）加强与设计院的联系。施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此应积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，全力协助设计人员的工作。其次是施工图纸设计存在问题时，应积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。

根据之制定的施工进度计划，派专人进驻设计院，负责图纸的催交工作，掌握设计中存在的难点（比如由于设备没有招标，厂家资料提供不全等），及时与业主沟通，共同协助设计院，解决协调方面的难题。其次，编制详细的图纸需求计划，便于设计有重点地提交施工图纸。

（5）加强与设备厂家的联系。施工设备交付不及时也是影响施工的重要因素，因此应派专人跟踪厂商的制造进度，并且有技术员向