派思燃气生产基地项目招标文件

投标人符合性审查表

序号 1 投标单位名称及审查意见（合格、不合格） 符合性评审（评审结果为合格、不合格） 投标文件上法定代表人或法定代表人授权代理人的签字或盖章齐全。 投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写， 2 投标函件、技术标书、经济标书中主要内容齐全，字迹清晰可辨。 提供了有效的资质证明、投标承诺书（包括投标 3 单位、项目经理、造价师或一级造价员）、安全资格审查意见、外埠企业入辽、入连备案通知书等招标文件中已明确要求提供的资料。 投标文件上标明的投标人与通过资格审查的投 4 标申请人未发生实质性改变；类似工程业绩(企业及项目经理)符合要求。 按照工程量清单要求填报了单价和总价，未发现 修改工程量清单内容问题，编制人资格符合要求5 并加盖了印章；投标总价、分部分项工程量清单计价、综合单价分析表、主要材料（设备）价格表逻辑关系一致，无重大偏差。 工期、质量标准、质量目标、安全生产和文明施 6 工要求、项目管理班组人员组成、主要材料（设备）性能等满足招标文件要求。 除按招标文件规定在提供替代技术方案的同 7 时，提交选择性报价外，同一份投标文件中，仅有一个报价。 8 提供了企业本年度的《辽宁省施工企业规计取标 准》或《外埠企业规费核定标准》的复印件。 投标总报价未严重偏离合理报价（高于拦标价9 或低于最低价格底限），未发现有明显的串标、围标行为。 10 未提出与招标文件中相悖的不合理要求。 外埠企业入辽、入连备案通知书中标后补办 备注说明 “√”表示通过，“╳”表示不通过 评委签字： 日期： 注; 外埠企业入辽、入连备案通知书中标人如不能补办，承担一切责任及相关损失 8

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1.10、中标

招标人以书面形式通知中标人。 1.11、授予合同

中标人在接到中标通知书后两日内到招标人处领取合同文本。 1.12、合同签订

1.13.1 中标人应在领取合同文本后五日内与招标人签订施工合同。 1.13.2中标人存在下列行为之一：

1.13.2.1 因中标人过错而未能按照规定与招标人签订施工合同； 1.13.2.2 于投标有效期终止之前撤回投标文件； 1.13.2.3 经查实弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标； 1.13.2.4 因中标人过错而未能按照规定向招标人提交履约担保； 1.13、其它

未尽事宜将依照答疑文件执行。

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第二章 投标文件编制

2.1、投标函应包括内容及编制 2.1.1企业法人证明、身份证复印件 2.1.2投标人授权委讬书、身份证复印件 2.1.3投标函（格式见附录）

2.1.4企业资质证书、营业执照、安全许可证复印件 2.1.5项目经理投标承诺书

2.1.6项目经理部构成表；项目经理、技术负责人等项目人员资格证书、身份证、毕业证及身份证复印件；项目经理、技术负责人简历、业绩

2.1.7质量、安全及环境认证书复印件，企业信用等级复印件

2.1.8企业近三年同类工程业绩及证明材料（合同、施工许可证复印件）。获奖证书复印件

2.1.9相关要求：

2.1.10.1企业必须是独立法人，建筑工程总承包贰级资质或以上。 2.1.10.2项目经理必须是建筑工程一级注册建造师，技术负责人必须是工民建专业高级工程师，造价师应是注册造价师或造价员。

2.1.10.3项目部人员年龄构成应老、中、青结合。

2.1.10.4项目部专业工程师：土建工程师不少于1人；测量工程师不少于1人；给排水工程师不少于1人；采暖，通风工程师不少于1人；电气工程师不少于1人；钢结构工程师不少于1人；质量总监、质检员不少于1人；安全总监、安全员不少于2人；档案员不少于1人；其它管理人员若干。

2.2、技术标书的编制

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2.2.1技术标书编制应满足《施工组织设计规范》要求。内容全面 2.2.2技术标书应技术先进、经济合理、安全可靠

2.2.3施工进度计划要有各分部分项工程计划、土方回填、内外装修、水、暖、电、风、消安装、工程达竣工标准等的节点工期。 施工进度计划要有各阶段保证措施及阶段工期违约承诺。 施工总进度计划采用横道图或时标网络计划图表达均可。

2.2.4各分部分项工程施工措施应符合本工程设计图纸及现场实际。尤其是钢结构工程施工方案，必须充分研究施工图纸、掌握本工程钢结构连接节点的复杂多样性，有针对性的编制钢结构制作、运输、构件堆放及钢结构安装的施工方案。

2.2.5劳动力、材料、机械设备、办公设备、测量及检测设备投入计划应满足本工程需要，有保证措施。

2.2.6要有质量保证体系。质量验收程序及检测方法。要编制本工程质量控制要点、部位、控制措施。要有质量违约承诺。

2.2.7楼板内电气预埋管线敷设完毕后，应将预埋管线的位置在楼板上做出明显的标记，如果因标记不明显或标记错误而被其它施工单位施工损坏，损失由投标人承担。

2.2.8要有安全生产和文明施工管理体系和安全生产、文明施工目标及措施。有结合本项目的危险源分析及相应预案。要做安全违约承诺； 2.2.9需编制总承包管理与服务专篇。 2.2.9.1总承包管理

总承包单位对总包工程、业主指定分包及直接发包工程实施总包管理，对工程工期（进度）、质量、安全、文明施工承担总包法律责任。总包单位负责统一计划、统一验收（总包单位牵头并以总包单位名义）、统一归档、统一协调调度。要针对性的编制管理方法、程序及表格。

业主供应材料、半成品、设备验收、保管、使用程序、方案及相应

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