招聘目的
人员招聘录用程序 招聘工作的承担者 招聘计划 招聘信息 招聘策略 招聘评估
招聘目的
明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求： 1、 缺员的补充； 2、 突发的人员需求；
3、 为了确保企业所需的专门人员； 4、 为了确保新规划事业的人员； 5、 当企业管理阶层需要扩充之时； 6、 预先安排调动企业的经营者之时； 7、 企业其他机构有所调整之时；
8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。
人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请 ↓
人事部主管定编调查、审核 ↓
人事部长审批上级 ↓
总经理批准 ↓
人事部制定招聘计划、费用预算 ↓
总经理批准 ↓
人事主管从财务领取广告费用 ↓
向社会或内部发出招聘广告 ↓
人事部主管收集应聘材料 ↓
人事部门初试（面试）
↓
人事主管整理求职材料 ↓
招聘专家组深入面试 ↓
应聘材料真实性核对与经历评估 ↓
各项智力、技能、性向测验 ↓
候选者体格检查 ↓
人事部建议录用 ↓
顶头上司的面试 ↓
录用，进入企业试用期 ↓
对新进人员岗前培训 ↓
人事部培训、考核并记录 ↓
用人部门试用期满考核并提出去留意见
↓
人事部下达正式录用令，签订劳动合同
招聘工作的承担者
一般情况下，招聘工作的主要承担者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。 人事部门在招聘活动中的主要职责是：
1、 向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序； 2、 同相关部门一起研究员工的需求情况； 3、 派出招聘工作人员进行具体的招聘活动； 4、 对应聘人员进行必要的甄别筛选；
5、 检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进。
招聘计划
招聘计划是把对工作空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型具体化。 （一） 招聘计划的主要内容
1． 招聘人数。需要招聘数量往往多于实际录用的人数。