制造学院长训队组建工程项目管理
国家教委和国家体委早在80年代初即发文在全国范围内建立体育传统项目学校。20多年来培养了大量优秀体育苗子,成为我国竞技体育专业队伍和高校办高水平运动队的人才基地。但目前普遍存在训练管理水平不高,从输送率和输送总人数来看远远不及各地业余体校。体育传统项目学校是我国青少年业余训练的一支不可忽视的队伍,在全国已开展20多年,有许多成功的管理和训练经验.我们学院深入对一个曾被多次评为全国传统校先进单位的田径队选才、训练、文化学习、管理等方面进行深入系统总结,寻求体育传统项目学校田径运动员培养成才规律.在21世纪，特别是我国入世以后，我们要参与国际竞争和国际竞标，必须提高我们的项目管理水平。为此，我们迫切需要了解、学习和掌握国际通用的项目管理知识与技术。
制造学院长训队组建工程项目管理，依据现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对体育工程项目按照项目管理模式进行管理的通用做法的一般过程。
主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。
1.项目概况 1.1项目简介
学院开展体育运动队的目的就是要在学生中深入发展体育运动，增强学生体质，增进学生健康，活跃学院文体活动，以（田径项
目）体育运动队这个点来带动学院体育其它整体工作整个面的发展。要实现这一目标在开展活动时就必须树立一定的训练目标： 培养目标是：掌握所学专业的基本理论、基础知识和基本技能（田径），德智体全面发展，具有除自己学习工科专业水平外，还具备较高的体育专项技术与技能提高身体素质，成为适应新世纪需要的合格人才。
（一）努力学习专业文化知识，掌握所学专业的基本理论、知识和技能；
（二）刻苦训练，不断提高运动技术、技能和竞技能力； （三）不断增强为国为校争光（为院争光）的责任感和使命感，为推动校园精神文明建设和广泛开展群众性体育活动发挥积极的作用。（学院运动队成立高水平田径队）可以招收高水平骨干运动员。
2.项目承包方
经过制造学院各领导仔细考虑协商，本项目由制造学院体育协会承担。制造学院体育协会是一个优秀的团队，有10多年的体育组织工作经历，拥有全套技术设施及装备和高素质的管理与成员队伍，具有后勤保障、运动保健、损伤紧急救护、协调学生时间、协调内部及对外关系、运动员个人优势评估、高准确度测试、全方位宣传等综合能力，是历年组织参与西南科技大学校运会，每两年举行制造学院院运会并获得佳绩的优秀团队。随着各学院的体育竞争愈演愈烈，我们也正在建立和完善体育工作管理制度，努力发展成为西南科技大学优秀团队，更要打造一支拥有强大实力和凝聚力的运动员队伍。
团队在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于团队的实力，团队有信心也有能力把制造学院长训队组建工程建设
成为优质工程。
3.项目特点
项目部首先对制造学院长训队组建工程项目的特点进行了分析，认为本项目是一个系统的综合工程，包括宣传、训练、测试和选拔等四方面的内容，管理项目的主要特点如下：
⑴对制造学院长训队组建工程进行全过程、全专业的方案管理和跟踪反馈。
⑵制造学院长训队组建工程包括以下三个方面的工作： 1）全方面宣传，招募足够多的运动员。
2）进行为期5个月的训练并做测试，而后进行针对优势的专项训练。
3）优中选优，组建制造学院长训队。
⑶训练主要设备及后勤物资全齐，而且达到各个运动员所需要求。
1.2 项目范围确定
项目目标与项目描述
根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为：
⑴交付物成果。组建一支拥有努力学习专业文化知识，掌握所学专业的基本理论、知识和技能，刻苦训练，不断提高运动技术、技能和竞技能力，广泛开展群众性体育活动发挥积极的作用队伍。正式成员30人，非正式成员若干。
⑵工期要求。2014年5月8日至2014年10月8日，历时5个月。
⑶成本要求。20000元
项目描述是用一定的形式列出项目目标、项目的范围、项目
如何执行、项目完成计划等内容，是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。项目描述的目的是对项目总体做一个概要性的说明。项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性研究报告。
项目描述可以用表格形式表达（如表1-1），其主要内容包括项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作范围、所需资源估计、重大里程碑等。
表1-1 项目描述
项目名称 项目目标 交付成果 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 长训队训练 五个月完成对运动员的训练，测试，使所训练的运动员有一定的提高，总成本2万元 完成对30名运动员的训练，使运动员的在所参与的训练项目中成绩得到大幅度的提高。 运动员的训练，运动员的测试的要求 运动员训练，后勤工作，医疗服务，测试达标 依据学生训练有关规范 人员，财力，医药，饮水，奖励所需预计 2014年5月8日至5月11日宣传并招收运动员，2014年5月12日动员大会安排训练任务，分组为训练，2014年6月18日进行第一次测试记录前四十重大里程碑 名的成绩，2014年7月18日月第二次测试记录前四十名成绩，8月18第三次测试，9月18日第四次知道测试，10月18进行最后一次测试。 项目经理审核意见：按要求保质量完成任务
签名： 日期：2014年5月
为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。 2.项目重大里程碑
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产