分级 行为表现 1． 具备仓储管理的基本知识，了解各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值 备注 1级 2． 每天能够按照7S的要求对所负责的区域开展整理、清洁、安全、节约等工作，以保证仓储工作有序进行 1． 熟悉仓储管理的基本知识，熟悉各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值 2． 能够指导有关人员对仓库内的物资进行正确分类和安全有序管理 2级 3． 习惯运用7S对仓库进行管理；通过分析原材料和成品的出入库记录，能够发现潜在的问题，大致判断造成问题的责任方，并能协调处理 4． 能够对仓库管理方案提出合理性意见，并能够根据方案判断原辅料领用的合理性，以达到节约资源、控制生产成本的目的 1． 掌握仓储管理的基本知识，掌握各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值 2． 能够指导相关人员对仓库内的物资按7S要求进行正确分类和安全有序管理 3级 3． 熟练运用7S对仓库进行管理；能够及时发现潜在问题，并能够准确判断出造成问题的责任方，把问题消灭在萌芽状态 4． 能够制定仓库管理的合理性方案，判断原辅料领用的合理性，进而达到节约资源、控制生产成本的目的 3．设备理能力
设备管理能力是指相关人员有效的设备管理、能源利用管理和计量管理，延长设备寿命、降低能源消耗及保证计量器具的准确性，为高效生产活动提供支持的能力。其分级行为表现如表1-44所示。
表1-44设备管理能力分级行为表现
分级 行为表现 备注 1． 了解各种设备、能源及计量器具的属性、特征和使用价值 2． 通过对现场设备的检查及对计量器具的鉴定，能够发现设备及计量1级 器具的故障问题 3． 在进行设备购置、改造、处理或能源分析时，能够以收集的相关信息作为判断的依据 1． 熟悉各种设备。能源及计量器具的属性、特征和使用价值，能够指导设备操作人员正确使用机器设备 2． 通过分析设备运行记录，能够发现潜在的故障，大致判断出造成故障的责任方，并能够协调设备维修工作 2级 3． 能够对维修方案提出合理性意见，并能够根据检修方案判断备件领用的合理性，进而控制设备维修发生的备件成本 4． 在进行设备购置、改造、处理或能源分析时，能够获得全面的数据和信息，并能够进行简单的分析或提出简单的计划方案 1． 能够从企业资源整体出发，提出设备的使用、配备及能源平衡使用的可行性建议 2． 能够根据设备运行记录判断造成故障的责任方，并能够协调设备使用方与设备维修方的关系 3级 3． 通过分析设备故障或隐患，能够找出问题产生的本质原因，并能够提出设备改造建议或改造方案 4． 在设备购置、改造、处理或能源分析前，能够对所收集的信息进行汇总，并能够从经济、技术方面开展可行性分析工作 1．3．4安全簇专业技能
1．安全管理能力
安全管理能力是指相关人员运用已经掌握的安全与消防管理常识或相关经验，做好安全事故的预防与现场处理的能力。其分级行为表现如表1-45所示。
表1-45安全管理能力分级行为表现
分级 行为表现 备注 1． 了解生产安全与消防管理知识，熟悉生产过程中一般性安全时间的处理程序 1级 2． 对企业内需要重点预防的安全隐患有清晰的认识，并注意观察 3． 能够将突发性安全事件及时报告相关领导 1． 熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识 2级 2． 能够及时处理可能引发安全隐患的部位，将隐患消灭在萌芽状态 3． 能够及时处理突发性安全事件，并能够配合国家有关部门做好重大事故的调查取证工作 1． 能够指导他人做好安全与消防知识的普及及宣传工作，强化企业内部员工的安全意识 2． 能够及时组织排查企业内部可能造成安全隐患的部位，做到防患于3级 未然 3． 能够组织相关人员制定应急性安全事故处理预案，以确保发生安全事件时有章可循 本分级定义也适用于行政部人员
2．安全操作能力
安全操作能力是指相关人员能够时刻牢记生产安全操作要领，并严格按照相关操作要求，完成生产作业，避免安全事故发生的能力。其分级行为表现如表1-46所示。
表1-46安全操作能力分级行为表现
分级 行为表现 1． 对本行业、本企业的安全生产知识有一定的了解 1级 2． 在生产过程中，能够按照安全生产的要求操控自身所负责的环节 适用于仓储人1． 熟悉本行业、本企业的安全生产知识 员、生产人员、2级 2． 在生产过程中，不仅能够严格执行安全生产的各项要求，还能对他设备人员等 人的不合理行为进行纠正 本分级定义也备注 1． 精通本行业、本企业的安全生产知识，并能够将自己的知识与他人分享 2． 在生产过程中，能够以身作则，严格按照安全操作标准作业，并能3级 够及时发现安全隐患，采取措施消除隐患 3． 能够对他人进行安全操作项目的培训，传授消除安全隐患的措施和技巧 1．3．5质量簇专业技能
1．质量控制能力
质量控制能力是指相关人员通过质量意识教育、关键环节监控、技术调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求的能力。其分级行为表现如表1-47所示。
表1-47质量控制能力分级行为表现
分级 行为表现 1． 遵照质量体系和作业指导书的要求开展工作，始终关注质量指标的1级 达成 2． 能够将发现的质量问题及时汇报给主管领导，并提出整改意见 1． 严格遵守质量体系文件的要求，准确把握质量关键点，杜绝不合格产品 2级 2． 能够用积极的态度去面对质量分析大会所发现的问题，并能够协助相关人员找到解决质量问题的方法，保证产品质量达到要求 1． 全面领会企业的质量方针和质量方针，能够按照质量体系要求建立自己质量工作的管理方法，并能够利用完善的程序和稳定的受控状态来保证达到既定或更高水平的质量目标 3级 2． 能够在设定任务进度目标的同时设定质量指标 3． 能够及时发现产品的质量问题，并能够针对具体的问题找到提高产品质量的方法，进而形成文件或规程 备注
2．产品质量管理能力
产品质量管理能力是指相关人员通过自身掌握的质量管理知识，对产品生产全过程实施