滕州富源低热值燃料热电有限公司热电工程 锅炉及附属系统安装施工技术标书

1. 编制说明

1.1 工程性质

为降低成本，综合利用能源，枣庄矿业集团有限责任公司滕州富源低热值燃料热电有限公司扩建工程建设一台240t/h循环流化床锅炉，这不仅能满足本厂用电用汽需要，也可为开发区企事业单位和居民提供蒸汽热源和电力。

1.2 编制依据

1.2.1 滕州富源低热值燃料热电有限公司240t/h循环流化床锅炉及其附属系统安装工程施工招标文件。

1.2.2 《电力建设工程施工技术管理制度》。 1.2.3 《火力发电工程施工组织设计导则》。 1.2.4 现行施工验收规范、规程、标准。 1.2.5 集团公司《质量手册》及程序文件。

我公司施工力量、技术装备和近几年施工过的山东恒通化工集团热电站3台75t/h锅炉、7台35t/h锅炉、2台240t/h高温高压循环流化床锅炉、1台12MW汽轮发电机组安装，山东菱花集团热电站2台130t/h高温高压循环流化床锅炉、1台12MW汽轮发电机组安装，山东九九集团热电站2台260t/h煤粉锅炉、2台25MW汽轮发电机组安装，山东雪花生物化工股份有限公司2台220t/h循环流化床锅炉、2台25MW汽轮发电机组安装，江西晨鸣纸业有限公司2台240t/h锅炉、2台50MW汽轮发电机组安装，徐州龙固坑口发电有限公司2台240t/h锅炉、2台55MW汽轮发电机组安装，南京协鑫集团热电站2台240t/h循环流化床锅炉、2台55MW汽轮发电机组安装，华泰纸业热电站1台480t/h锅炉安装，山东海化集团扩建热电站2台240t/h循环流化床锅炉、1台60MW汽轮发电机组安装，山东海天生物化学热电工程5台150T/H锅炉、2台12MW汽轮发电机组安装，山东晨鸣集团纸业有限公司热电站2台600t/h锅炉、1台155MW汽轮机发电机组安装，宁阳金明热电厂2台75t/h、1台130t/h锅炉安装，山东华鲁恒升化工集团热电站1台75 t/h锅炉、1台12MW汽轮机安装，河南神火集团1台480t/h锅炉、1台135MW汽轮发电机组安装等同类或类似工程的成熟施工经验。

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1.3 编制说明

本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。

2. 工程概况

2.1 项目概况

2.1.1 建设地点：山东省滕州市张汪镇田陈煤矿滕州富源低热值燃料热电有限公司。

2.1.2 建设规模：一台240t/h流化床锅炉本体安装及辅助系统安装调试。（锅炉本体砌筑、耐火耐磨材料、锅炉钢结构防腐除外） 2.1.3 工程内容：

一台240t/h流化床锅炉本体范围内的设备系统及锅炉辅助设备系统的施工安装、调试（包括锅炉本体及附属设备电气、仪表工程内容，煤泥系统、炉水加药系统），完成72+24小时连续试运转移交生产。（锅炉本体砌筑、耐火耐磨材料、锅炉钢结构防腐除外）

2.1.4 工程施工工期：本工程计划施工工期为150天（日历天数）；自锅炉钢架吊装之日起计算工期至锅炉72+24小时连续试运转移交生产承诺150天（日历天数）。

2.1.5 工程质量目标：满足国家及电力行业施工验收规范，要求确保达到质

量评级的优良级标准（不计取优良奖）。分项工程合格率100%；分项工程优

良率95%；受压部件射线探伤拍片合格率98%以上；主体关键部位均应符合优良标准。

2.2 工程特点

2.2.1 锅炉本体结构高大，管道复杂，焊接质量要求高，高空作业多，施工难度大，所以必须科学组织，精心施工，每道工序必须仔细检查，做好记录。

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2.2.2 热电工程锅炉设备属高温高压，对安装调试均有特殊要求。

2.3 施工条件

2.3.1 施工现场“三通一平”，开工前应达到施工要求。 2.3.2 工程用设备、材料等应按施工计划供给及时。 2.3.3 施工图纸应按施工计划及时供给。

3. 施工总部署

3.1 目 标

依据ISO9002标准要求，我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排，确保150天完成建设任务，工程质量确保优良。

3.2 组织施工的指导思想

3.2.1 一流的管理

3.2.1.1 应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。

3.2.1.2 严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

3.2.1.3 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 3.2.2 一流的质量

3.2.2.1 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。

3.2.2.2 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

3.2.2.3 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 3.2.2.4 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查

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体制，强化监督职能。 3.2.3 一流的服务

3.2.3.1 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 3.2.3.2 班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 3.2.3.3 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和劳动部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

3.3 施工组织和现场管理体系

3.3.1 管理体系：为圆满完成施工任务，经公司研究决定由专业热电项目经理部承担，并赋予项目经理经营决策和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调配和奖惩权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目承包收入的分配权等，实行“内部招标，风险抵押，集体承包，单独核算，民主管理”的项目经理负责制。 3.3.2 组织机构（见图3-3-1）

公司机关 项目经理 监理、政府部门

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项目副经理主任工程师 施工技术 现场施工 技术管理 质量安全 质量安全 管 理 施工调度 计划统计 劳资管理 物资供应 材料设备 采 购 及 供应管理 经营财务 合同、预 算、财务 综合办公室 宣传、后勤 文秘、保卫等 各施工作业班（组）