齐全、大型项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理人员。由项目经理为总负责，项目技术负责人任副负责人及由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年经同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

1、施工组织结构图

2、施工组织机构的启动与高效运作

1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3）以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚分明的先进管理模式。

3、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市场作为回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头

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上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，都能做到施工质量按合格标准进行施工，让业主放心接受施工成品。

4、施工组织机构高效运作的保证措施

1）组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立项目经理、项目技术负责人、工程技术部、材设部、质安部、综合办公室等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每星期召开由项目经理主持的班后碰头会，对下周的工作进行协调安排。 对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

5.岗位责任制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

(1)项目经理岗位责任制 (2)项目副经理岗位责任制 (3)技术总负责人的任务与职责 (4)质量检查员岗位责任制 (5)材料员岗位责任制 (6)安全员的岗位职责 (7)资料员的岗位职责 (8)班组长岗位责任制

(9)班组技术负责人岗位责任制 (10)施工人员岗位责任制

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三、施工过程中各方面的配合

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、新材料、新技术运用比较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,在施工过程中,我们将主要从以下几个方面入手,做好与各方面的协调关系。

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

(一)施工内部的组织协调 1．制定图纸会审、图纸交底制度 2．建立每周例会制度 3．制定专题讨论会制度 4．制定考察制度

5.负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务。 6.为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅等）

7.协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理。 8.全面负责组织本工程竣工验收。 (二)与建设单位（业主）的配合措施

1.本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2.我们将委派工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3.我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

(三)与消防及综合布线施工单位之间的配合措施

1.在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

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2.在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

3.与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

4.地面防水层施工配合

(四)与消防、空调等施工单位配合措施

1.在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2.在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3.进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4.在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。

5.在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6.在天花施工时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

第四章 关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案

一、工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 1.工程项目重点分析

1）装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于室内装饰项目，涉及各分部分项施工项目繁多，地面工程主要包括实木复合地板地面、石材地面、地砖地面、PVC地面、地毯地面等。墙面包括乳胶漆墙面、装饰板面板、石材墙面等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现。

2）施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、综合布线工程、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

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