培训成就未来
TRAINING FOR YOUR FUTURE
员工职业生涯规划案例解析
课程背景
现代企业雇佣关系有两个特点：一是员工对事业的追求代替了对企业的传统忠诚。这就意味着，如果企业不能帮助员工成长，他们就会另寻他途。二是劳动力市场决定了员工的行为。当劳动力市场供大于求的时候，员工对企业忠诚度高，管理员工是很简单的事。相反，当供不应求时，企业对员工的约束就会减少，在员工身上的投入就会加大，管理员工就不像过去那么简单了，人力资源管理的功能变得越来越重要，而且人力资源管理必须走出人力资源部，成为从公司总经理到部门主管所有管理者的责任。
对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工、提高员工的满意度？对员工而言，如何正确认识自己、不断完善自我、增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展、实现事业上的成功？面对激烈的人才竞争，企业和员工双方都迫切地需要通过员工职业生涯规划，来迎接挑战。
本课程讲师费宁先生将根据其20余年的人力资源管理实战经验以及近年来对多家企业的培训和咨询经验，对以上提出的问题进行咨询式的培训，以帮助HR与企业管理人员提升员工职业生涯规划的技能。
本课程将采用“经历，反思，学习和运用”的行动学习模式（Action learning），培训方法包括案例解析、小组讨论、模拟练习、提问、现场解答，并提供样表及工具，让学员全程参与培训。具有很强的互动性、指导性及可操作性。
课程收获
通过本课程的学习，您将取得以下收获： 1.什么是员工职业生涯规划
2.企业为什么要开展员工职业生涯规划
3.员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么 4.如何协助员工设计职业生涯规划
5.企业如何开展员工职业生涯规划（即流程） 6.如何设计和应用员工职业生涯规划表 7.如何帮助员工实现职业发展目标（即培养）
8.企业在开展员工职业生涯规划之前及过程中要注意哪些问题
课程大纲
课程大纲简表
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（更详细的课程内容，请在其后继续阅读）
课程模块 模块一 什么是员工职业生涯规划 模块二 为什么要做员工职业生涯规划 模块三 员工职业规划中的角色与任务 课程内容 1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业 2.什么是职业生涯 3.什么是员工职业生涯规划 1.员工的需求 2.企业的需求 1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色 2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务 1.员工职业生涯规划路线分析图 2.员工职业生涯规划路线分析视窗 3.SWOT分析 4.员工职业生涯规划5P原则 5.员工职业生涯规划的依据 1.员工职业发展的4个通道 2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行 1.员工职业生涯规划的流程图 2.案例：员工职业生涯规划表 3.案例：员工调职制度和流程 4.案例：员工晋升制度和流程 1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 5.员工职业生涯规划管理能否持续下去 预计课时 1个小时 1个小时 1.5小时 模块四 员工职业生涯规划路线分析 2.5小时 模块五 员工职业发展通道 模块六 员工职业生涯规划的流程 2个小时 2.5小时 模块七 员工职业规划的问题与分析 1.5小时 课程大纲详细内容如下，请继续
【模块一 什么是员工职业生涯规划】
通过提问、小组讨论、案例解析，首先让学员了解什么是员工职业生涯规划
以及与职业生涯规划相关的术语
1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业 2.什么是职业生涯 3.什么是员工职业生涯规划
【模块二 为什么要做员工职业生涯规划】
通过小组讨论、视频案例分析，引导学员从员工需求与企业需求两个方面深层次理解
为什么要做员工职业生涯规划，同时也将激发部门主管关注员工成长
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1、员工需求 2、企业需要 视频案例：现代雇佣关系的现状与对策 【模块三 员工职业规划中的角色与任务】
通过小组讨论、理论与案例解析，明确员工个人、直线经理、人力资源部三方
在员工职业生涯规划中的角色与任务
1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色
2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务
项目 确定职业 发展目标 制定职业 发展计划 职业生涯 发展评估 调职晋升 职业发展 目标调整
员工的任务 直线经理的任务 HR的任务 角色？
直线经理 职业生涯 规划 人力资源部 角色？ 员工个人 角色？
【模块四 员工职业生涯规划路线分析】
通过小组讨论、案例解析、模拟练习，掌握员工职业生涯规划路线分析的方法与工具
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1.员工职业生涯规划路线分析图
2.员工职业生涯规划路线分析视窗 ↗视窗分析
↗主管的教练角色（指南针、镜子、催化剂）
3.SWOT分析
4.员工职业生涯规划5P原则
PERSPECTIVE 看法 PERSON 个人 机遇 威胁 优势 弱势 SWOT分析 优势测试 弱势测试 主管不知道 主管知道
员工个人知道
员工不知道
我想往哪条路走？ 我适合往哪条路走？ 我可以往哪条路走？ 目标取向 能力取向 机会取向 职业取向 A C B D 培训成就未来
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5.员工职业生涯规划的依据
↗案例解析：组织架构、职业序列、职务等级 ↗案例解析：职务说明书 ↗案例解析：胜任素质模型
↗案例解析：《工作分析调查表》在职业生涯规划中的应用
PLACE 位置 POSSIBILITY 可能 PLAN 计划 【模块五 员工职业发展通道】
通过理论与案例解析、小组讨论、现场解答，让学员了解员工职业发展的通道
以及员工职业发展与组织结构设计的关系
1.员工职业发展的4个通道
2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行 ↗案例解析：扁平化组织结构设计的问题 ↗案例解析：员工职业发展与组织结构设计的关系 ↗员工职业发展应在企业组织结构框架内进行
双重职业发展通道 网状职业发展通道 横向职业发展通道 纵向职业发展通道 【模块六 员工职业生涯规划的流程】
通过案例解析、现场解答，让学员了解员工职业生涯规划的流程、如何应用员工职业生涯规划表
以及如何培养员工、实施员工调岗和晋升
1.案例解析：员工职业生涯规划的流程图
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↗企业如何开展员工职业生涯规划（流程图在此省略）
2.案例解析：员工职业生涯规划表
↗《员工职业生涯规划表》应用解析（表格在此省略） ↗延伸：培养员工的四个途径 ↗延伸：员工职业生涯规划档案 ↗延伸：管理人员接替模型
3.案例解析：员工调职制度和流程
↗与学员讨论员工调职制度和流程（包括贵公司当前的做法） 4.案例解析：员工晋升制度和流程
↗与学员讨论员工晋升制度和流程（包括贵公司当前的做法）
【模块七 员工职业规划的问题与分析】
以下是多数企业在开展员工职业生涯规划之前以及过程中遇到的5个主要问题
通过进一步讨论与分析、经验分享，以提醒贵公司如何对应
1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 5.员工职业生涯规划管理能否持续下去
【课程结束时回顾总结并给予学员建议】
我的经验与感想
企业开展员工职业生涯规划，并不意味着就是对员工实现职业目标做出承诺
因为实现目标的关键因素在于员工个人的素质与努力
我以为，职业生涯规划的一个益处在于可以帮助员工发现自己的优势与弱势，从模糊走向清醒
于是，员工的心态将会作出自我调整并有目的地完善自己
从而达到自我管理与发展
当员工从模糊走向清醒，重新找到定位的时候，也将减少抱怨以及流失