第一章 施工方案与技术措施

1.1编制说明 1.1.1编制原则

1、本工程严格按照设计图行，并以此来编制施工组织设计，以满足业主、设计及监理单位对工程质纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和招标文件有关规定执量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨。

2、在仔细踏勘工地现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。

3、在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。

4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。

6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。 7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。 8、在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

9、坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

10、我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。 1.1.2编制依据

（一）招标文件、图纸及其它资料

1、合江县 2015 年新出险小型病险水库除险加固项目施工（四标段）天堂咀水库 招标文件、工程量清单、施工图纸等。

2、通过标前会踏勘现场及施工调查所收集的相关资料。业主及当地人民政府在道路建设各方面的具体规定和要求以及沿线的风土人情等。

3、本投标人拥有的科技成果、机械机具设备、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

4、建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准。 1.2工程概况 1.2.1工程简介 （一）位置与环境

该项目位于合江县境内 。 （二）工程质量要求

达到国家现行施工规范合格标准 。 （三）建设工期

60日历天，计划开工日期：/年/月/日(具体时间以监理工程师下发的开工令为准)，计划竣工日期：/年/月/日(具体时间以竣工验收报告上面为准)。 （四）主要工程内容

新出险小型病险水库除险工程。 1.2.2 施工条件与工程特点 一、施工条件 1、交通条件

根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。 2、电力来源

场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网拱电，同时我公司投入发电机两台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。 3、交通条件

根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。 4、通讯

本工程沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。 5、用水来源

路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。 1.3施工组织及布署原则 1.3.1施工组织机构

本投标人若能够取胜，有幸中标，在接到中标通知书后，就立即着手施工组织机构组建和施工进场准备工作。根据本工程分部分项多、交叉工序多、防护保通要求高、工程质量要求高、合同工期紧等施工特点，实行项目法施工。将选派一批具有土地整理工程施工经验，业务能力及管理水平较高的人员，在施工现场组建“合江县 2015 年新出险小型病险水库除险加固项目施工（四标段）天堂咀水库 工程项目经理部”。项目部由项目经理、项目技术负责人组成，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部及综合办公室等，对本工程施工合同的实施负全面责任。各职能部门的专业组室均由专业人员组成并负责指导、监督和管理各下属施工作业队，完成相关的施工任务。 各组织机构框图见下表：

施工组织机构图 项目经理 项目技术负责人 综合办公室 工程技术部 技术组 计划财务部 计划组 预算组 财务组 质量安全部 后勤组 保安组 材料组 试验室 质检组 安监组 施工队 清除地表植被 施工队 说明：整个施工程序根据实际由项目部统一安排。项目经理直接管理项目各科室，直接对公司负责。项目技术负责人协助项目经理共同管理全面工作。综合办公室负责综合事务及后勤工作；工程技术部负责工程技术、材料的供应及设备的维修；计划财务部负责财务、计划统计及预决算事宜；质量安全部负责质量管理、施工安全工作。部门各组直接管理各下属工程处。各施工组织均由专业施工人员组成并负责各相关工程的施工事宜。 1.3.2 各职能部门的职责 一、施工技术部职责

1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

3）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

4）参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。 5）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 6）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

7）根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情况进行监督检查。

8）负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

9）负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

10）负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。 二、质量安全部职责

1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。 2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。 3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

4）每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。 5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

6）负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。定期与不定期检查施工操作的安全性。

7）负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。 8）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。 三、计划财务部职责

1）负责工程项目的财务管理，严格执行国家会计法及有关财经法纪，组织开展工程责任内部成本核算、分析、考核工作，实施项目部的劳资社保工作。

2）按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。 3）根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。 4）依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。 5）协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

6）制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

7）及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。

8）编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。 四、综合办公室职责

1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。 2）协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。负责日常行政管理和文秘工作，做好文工件的收集、登记、发放和传阅。

3）根据实际需要编制年度职培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实