施工组织设计
一 、 施工组织设计编制依据 1.设计图。
2.施工现场踏勘资料。
3.国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文件等管理规定。 4.施工技术标准及验收规范。
《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH3528－93 《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-2005 《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530－2001 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50128-2005 《钢制压力容器》(含第一号修改单)GB50128-2005
其它施工及验收执行国家和行业现行施工及验收标准，以及设计文件规定。 二、工程简介
2.1工程名称、建设规模、建设地点
2.1.1 工程名称：惠州盛和化工有限公司环保助剂高性能树脂一期项目 2.1.2 工程建设单位：河南省宏瑞防腐安装有限公司。
2.1.3 建设地点：惠州市大亚湾化工工业区惠州盛和化工有限公司。
2.1.4 主要施工内容：9具1000m3、2具2000 m3及1具5000m3储罐本制作安 装。
2.1.5 工程特点：储罐高度较高、壁板较薄，施工场地狭小,使用机械设备较多。 2.1.6 质量要求: 单位工程合格率100%。
2.1.7施工场地：供施工单位使用的场地，由建设单位确定，凡需使用该区域外的场地，必须事先获得建设单位和有关管理部门的同意，不能随意搭建临时设施。 2.2主要施工内容及工程量 2.2.1 罐主体的施工主要内容
储罐制作，罐底组装焊接，罐壁组装焊接，罐顶组装焊接及附件安装等。 其储罐制造参数见下表。
油罐设计参数一览表
参数名称 设备图号 设备位号 设备名称 设备规格 主体材质 空罐质量 （kg） 工作压力/设计压力MPa 工作温度/设计温度 ℃ 工作介质 腐蚀裕度 mm 焊接接头系数 DD1042-130-102 TV 1000 m3拱顶罐 Φ117500×12291 Q235-A 32531 常压/常压 70/90 甲醇 1 0.9 设计数据 DD1042-130-20 TV 2000 m3拱顶罐 Φ14100×15582 Q235-A 55590 常压/常压 70/90 甲醇 1 0.9 DD1042-130-101 TV 5000 m3拱顶罐 Φ23660×15228 Q235-A 131980 常压/常压 70/90 甲醇 1 0.9 1
试验正压值（KPa） 试验负压值（KPa） 试验 严密试验充水（kg） 罐底检测真空度（KPa） A、B类接头射线探伤 标准／等级 管口及支座、铭牌方位 2.5 0.625 14058000 53（真空箱法） JB4730－2005／Ⅲ 按蓝图 2.5 0.625 14200 53（真空箱法） JB4730－2005／Ⅲ 按蓝图 2.5 0.625 5553000 53（真空箱法） JB4730－2005／Ⅱ 按蓝图
2.2.2 承包合同及设计文件中所要求的其它全部工作内容。 2.3主要设备、材料和特殊材料情况 2.3.1设备、材料供应
2.3.1.1 罐主体工程中业主负责设备、材料监控。
2.3.1.2 除甲供材料、设备清单外，其余材料均由乙方采购。 2.3.1.3乙购料采购要求：承包商负责其所采购材料的质量，所有物资材料均需由监理现场检验，业主现场跟踪检查;质量合格后方能进场投入施工。 2.3.1.4 油罐试压等所需材料和设备，均由乙方负责采购。 2.3.2 设备材料验收
2.3.2.1钢板应按技术规格书和相关规范的规定进行的检验、验收。
2.3.2.2对施工用的设备、钢板、管材、型钢等材料，事前要进行试验、检验，对不合格的产品绝对不能使用。
2.3.2.3进入现场的材料必须附原钢材的质量检验证明书。 三、 施工部署
3.1 施工工期计划安排（见附件表）
计划开工时间：2012年3月20日（1000 m3~2000 m3及5000 m3罐工期） 计划完工时间：2012年5月10日（1000 m3~2000 m3罐工期）
2012年7月5日 （5000 m3罐工期）。
3.2 项目管理组织机构 3.2.1项目组织
3.2.1.1项目组织机构见图。
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项目经理项目副经理项目总工程师计划费用负责人物资供应负责人工程施工负责人吊装管理负责人质量管理负责人管理 负责人无损检测负责人后勤保障负责人施工作业层
3.2.1.2主要人员名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 务 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程施工负责人 质量管理负责人 计划／费用 物资供应 HSE安全总监 姓 名 刘小军 安喜祥 张 宁 方景芝 唐德泉 李 刚 张玉军 康建设 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
备 注 一级项目经理 一级项目经理 一级项目经理 贰级项目经理
3.2.1.3 职责范围 3.2.1.3.1 项目经理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，对该项目从开工到投产整个建设过程中的质量、计划、进度、费用、施工、合同、采购、材料、安全、技术等所有工作全面负责，并全权代表公司处理合同事务，包括工作变更。负责协调公司项目部与建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位之间的协作关系。负责到上述单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的组织机构、技术管理、行政管理、计划及进度控制、费用控制、质量管理及控制、安全环保、合同管理、材料采购、资料管理等方面进行监督、审查和批准。 3.2.1.3.2 项目副经理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中的施工工作。具体负责施工现场的施工工作，督促施工人员按期完成进度计划、监督施工人员对不合格品进行返工或返修，按时产生相关资料。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位办理有关手续。配合施工现场的建设单
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位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的进度控制、质量管理及控制、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.2.1.3.3 项目总工程师 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中技术的管理工作。负责编制施工组织设计、相关专业的施工程序及各专业施工方案，对施工人员进行技术交底，按时产生相关的资料。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位及分包单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的技术管理、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.2.1.3.4 质量管理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中质量管理的及控制工作。负责检验和试验的控制、不合格品的控制、现场防护的控制、质量记录控制及竣工资料的管理，编制质量管理与控制的程序，按时产生相关资料。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的质量管理及控制、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.2.1.3.5 计划费用经理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中进度、计划及费用的管理工作。负责编制项目总进度计划、施工机具动员计划、施工人力动员计划、项目月进度计划、项目周实施计划、周报、资金使用计划，并对上述计划的完成情况进行跟踪、调整，按时打印出各种报表。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的计划及进度控制、费用控制、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.2.1.3.6 物资供应经理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中合同、采购及材料的管理工作。负责与建设单位、供应商、等单位签订合同，对材料进行采购及保管，按时产生相关资料。对于建设单位提供的物资，应对其数量、质量、产品标识和可追溯性、搬运、储存和防护等方面进行管理，对于公司负责购买的物资，应对其采购、供应、调遣和维护等方面进行管理。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的合同管理、材料采购、质量管理及控制、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.2.1.3.7 HSE 安全总监 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理完成该项目从开工到投产整个建设过程中健康、安全、环保、文明施工的管理工作。负责施工现场、工作现场及日常生活中的施工人员的健康、安全、环境保护和文明施工，按时产生相关资料。负责到建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、及所有参与该项目的施工人员办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的安全环保、文明施工、资料管理等方面进行监督、审查和批准，并对项目经理负责。 3.3 保证项目顺利实施的措施
3.3.1 公司保证严格按照合同的要求，建立完整的项目管理组织机构，其中项目经理持有一级项目经理证书，熟悉业务、懂得管理程序，具有丰富的同类工程施工经验的人员担任。 3.3.2 公司保证项目管理组织机构中至少包括项目副经理、项目总工程师、质量管理经理、
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