xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目 施工组织设计方案
xxx市轨道交通1号线一、二期工程
供电系统设备采购及安装项目
施 工 组 织 方 案
批 准： 审 核： 编 制：
xxx集团有限公司
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目 录
1 编制依据和原则 ..................................................................................................................................... 6 1.1 编制依据 ........................................................................................................................................ 6 1.2 编制原则 ........................................................................................................................................ 6 2 工程概况 ................................................................................................................................................. 7 3 工程内容 ................................................................................................................................................. 7 4 工程目标 ................................................................................................................................................. 8 4.1 工期目标 ........................................................................................................................................ 8 4.2 质量目标 ........................................................................................................................................ 8 4.3 文明施工目标 ................................................................................................................................ 8 4.4 环保目标 ........................................................................................................................................ 8 4.5 安全目标 ........................................................................................................................................ 9 5 项目组织机构及劳动力安排 ................................................................................................................. 9 5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................ 9 5.2 劳动力安排 .................................................................................................................................. 19 6 资源配置 ............................................................................................................................................... 23 6.1 施工车辆配置 .............................................................................................................................. 23 6.2 工机具配置 .................................................................................................................................. 23 6.3 拟投入本工程施工和试验的仪器仪表配备表 .......................................................................... 25 7 设备及材料的检验 ............................................................................................................................... 28 7.1 设备材料监造、出厂验收 .......................................................................................................... 28 7.2 到货检查、开箱检查 .................................................................................................................. 28 8 施工管理 ............................................................................................................................................... 29 8.1 施工准备 ...................................................................................................................................... 30 8.2 设备、材料管理 .......................................................................................................................... 33 8.3 施工技术管理 .............................................................................................................................. 39 8.4 工程进度控制 .............................................................................................................................. 45 8.5 工程成本控制 .............................................................................................................................. 50 8.6 计划、统计和信息管理 .............................................................................................................. 50 8.7 保证工程施工工期的管理措施 .................................................................................................. 51
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8.8 轨行区管理.................................................................................................................................. 55 9 施工图管理 ........................................................................................................................................... 56 9.1 施工图会审.................................................................................................................................. 56 9.2 施工图使用.................................................................................................................................. 56 10 施工及安装工艺 ................................................................................................................................. 57 10.1 变电所施工及安装工艺 ............................................................................................................ 57 10.2 环网电缆施工及安装工艺 ........................................................................................................ 99 10.3 杂散电流防护施工及安装工艺 .............................................................................................. 118 10.4 电力监控系统施工及安装工艺 .............................................................................................. 125 10.5 接触网施工及安装工艺 .......................................................................................................... 135 10.6 区间动力照明施工及安装工艺 .............................................................................................. 208 10.7 供电车间设备安装施工及安装工艺 ...................................................................................... 221 11 与其他系统及专业的接口协调 ....................................................................................................... 221 11.1 与业主的配合措施 .................................................................................................................. 221 11.2 与政府部门的配合 .................................................................................................................. 222 11.3 与监理单位的协调和配合 ...................................................................................................... 222 11.4 与设计单位的配合 .................................................................................................................. 223 11.5 与施工用水、用电的接口协调与管理 .................................................................................. 223 11.6 本工程各专业与其他系统及专业的接口协调 ...................................................................... 224 12 安全防护及文明施工 ....................................................................................................................... 228 12.1 安全保证体系 .......................................................................................................................... 229 12.2 安全施工保证措施 .................................................................................................................. 240 12.3 重要施工方案的安全控制 ...................................................................................................... 241 12.4 冬季施工安全措施 .................................................................................................................. 245 12.5 文明施工保证体系 .................................................................................................................. 246 12.6 职业健康安全保障措施 .......................................................................................................... 249 12.7 文明施工措施 .......................................................................................................................... 252 12.8 廉政措施 ................................................................................................................................. 254 13 环境保护 ........................................................................................................................................... 255 13.1 环境目标 ................................................................................................................................. 255
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13.2 环境保护组织机构 .................................................................................................................. 255 13.3 环境保护管理职责 .................................................................................................................. 256 13.4 环境保护措施 .......................................................................................................................... 257 14 成品保护 ........................................................................................................................................... 262 14.1 对变电所内己方成品保护措施 .............................................................................................. 263 14.2 对环网电缆成品保护措施 ...................................................................................................... 263 14.3 对相关专业成品保护措施 ...................................................................................................... 264 15 竣工及工程验收 ............................................................................................................................... 264 15.1 总则 .......................................................................................................................................... 264 15.2 工程验收要求 .......................................................................................................................... 265 15.3 工程验收的程序 ...................................................................................................................... 268 16 试验、测试及调试要求 ................................................................................................................... 270 16.1 一般要求 .................................................................................................................................. 270 16.2 变电所要求 .............................................................................................................................. 270 16.3 电力监控系统（SCADA）要求 ................................................................................................ 272 16.4 杂散电流防护 .......................................................................................................................... 274 17 试验计划 ........................................................................................................................................... 274 17.1 变电所设备 .............................................................................................................................. 274 17.2 杂散电流排流及检测设备 ...................................................................................................... 281 17.3 电力监控系统设备 .................................................................................................................. 282 17.4 调试所需的条件 ...................................................................................................................... 282 17.5 调试外部条件 .......................................................................................................................... 282 17.6 调试组织机构及职责 .............................................................................................................. 282 17.7 调试计划 .................................................................................................................................. 284 17.8 调试工作时间计划 .................................................................................................................. 284 17.9 调试测试方案 .......................................................................................................................... 285 18 验收计划 ........................................................................................................................................... 330 18.1 预验 .......................................................................................................................................... 331 18.2 竣工验收 .................................................................................................................................. 331 18.3 工程移交 .................................................................................................................................. 331
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19 试运行计划 ....................................................................................................................................... 331 20 试运营的注意事项 ........................................................................................................................... 332 21 临管计划 ........................................................................................................................................... 332 21.1 概述 ......................................................................................................................................... 332 21.2 临管阶段系统运行管理方案 .................................................................................................. 333 22 质量保证期内的维修及保养安排 ................................................................................................... 345 22.1 概述 ......................................................................................................................................... 345 22.2 维修及保养组织机构 .............................................................................................................. 345 22.3 备品备件配备计划 .................................................................................................................. 348 22.4 事故抢修方案 .......................................................................................................................... 349 22.5 质量保证期内维护承诺 .......................................................................................................... 350 22.6 工程回访 ................................................................................................................................. 352 22.7 产品检验、测量和试验质量控制 .......................................................................................... 355 22.8 最终检验的质量控制（含出厂试验） .................................................................................. 356 22.9 产品包装、运输等质量控制 .................................................................................................. 357 22.10 供货商在设备安装调试过程质量控制措施 ........................................................................ 357 22.11 质量记录................................................................................................................................ 357 23 项目管理 ........................................................................................................................................... 358 23.1 项目部基地临时设施概述 ...................................................................................................... 358 23.2 项目部基地设施的基本要求 .................................................................................................. 360 23.3 项目部基地管理 ...................................................................................................................... 361 24 进度计划管理 ................................................................................................................................... 362 24.1 项目进度计划控制 .................................................................................................................. 362 24.2 项目进度管理 .......................................................................................................................... 366 25 供电系统工期计划 ........................................................................................................................... 371
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1 编制依据和原则
1.1 编制依据
（1）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标文件及xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目的澄清文件；
（2）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标附图； （3）公司的技术力量和机械设备情况、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；
（4）国家及铁道部现行的有关规范、规程、技术标准；
（5）xxx集团公司颁布的《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件》、《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》及相关文件；
（6）现行的施工定额和工期目标要求；
（7）我方积累的类似工程相关经验及现场调查资料。 1.2 编制原则
（1）认真贯彻执行xxx集团有限公司“以顾客满意为宗旨，提升质量，预防污染，保障安全，遵守法规，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程”的质量方针，实现单位工程一次验收合格率100％，合同履约率100％，顾客满意率80％以上，推广应用“四新”技术，确保业主提出的工程创优要求和公司确定的工程创优目标。
（2）科学组织，强化管理，建立以项目经理为责任中心的质量保证体系和安全生产保证体系，严格推行质量、安全责任制，实施安全标准工地制度，确保全过程工程质量和安全生产始终处于受控状态，实现优质、安全目标。
（3）针对本工程技术新、工艺严、标准高、工期紧的特点，制定措施，组织QC攻关，推广新技术、新工艺；以标准化管理为基础，精心组织，精雕细刻，以科技创新、科学管理来保工期、保质量、保安全。
（4）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建优质工程，创文明施工线。
（5）以建设时代精品工程，顾客满意为宗旨，提供优质服务为指导，认真履行工程承包合同，做到合同执行完，服务不终止。
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2 工程概况
轨道交通1号线工程包括本次实施的一、二期工程以及后续建设的南延伸段、东延伸段工程。xxxxxxxxxxx
3 工程内容
本工程供电系统部分设备采购及安装项目包括（但不限于）负责组织甲供设备材料的设计联络、内外部接口的协调、设备生产、供货管理、运输、仓储管理，直至通过业主最终验收等一系列与供货合同相关的一切服务工作和乙供设备材料的采购、设计联络、生产、监造、供货、包装、运输（含保险）、仓储管理以及供电系统所有设备材料的安装、调试、试验、验收、试运行、工程临管及质保期内修补缺陷并提供维护和维修服务，应提供为达到安全、满意的运行所需的人员培训、技术资料、专用工具、试验维修设备、备品备件等，以及所有设备和材料相关的行业部门、质检部门等须进行的入网、检验、校验等，为本工程提供一个完整供电系统。
甲供的主要设备有以下几种：（1）35kV开关柜（含光纤纵差保护及微机综保）（2）1500V直流开关柜（3）整流器（4）整流变压器（5）电力监控系统（6）供电系统专用检修车，业主负责上述甲供设备的采购，我方按业主要求负责以上甲供设备的相应管理工作。
本项目范围还包括区间综合管线的管理及区间施工总协调。
除了本身的系统及设备的提供外， 我方的工程范围亦包括，但不限于以下工作： （1）按业主要求，参与及召开所有与供电系统工程有关的设计联络、施工、验测、移交等工作会议。
（2）提交供电系统工程合约中各过程的文件、图纸及其它工程有关的数据供审批。 （3）除一般的工程测试外，我方将完成一个系统测试平台的系统整合测试工作。 （4）对业主、供电系统设计单位及所有指定我方提供的设计数据进行确认。 （5）我方以设计单位提供的综合管线布置图为基础，根据现场实际情况绘制详细的区间综合管线布置图、制定综合管线施工计划，经各系统我方签字确认，在区间施工中严格按位置施工，同时监督要求其他系统承包商在区间严格按位置施工，并依据机电安装承包商绘制的详细的车站公共区及设备房走廊的综合管线布置图严格按位置施工。
（6）所有与本线其它专业承包商的接口、对外接口等的接口协调，负责本系统侧
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的设计、软件开发、安装、测试及其它相关的接口工作。
（7）配合所有必须的国家规范规定机构及外部接口验收的工作，以便供电系统能在本线开通时本系统及与其它接口系统联网启用。
（8）按外部接口设计，负责申请所需的外部通讯设备或服务。
（9）按国家及xxx市规范需要，负责申请及获得系统的有关证件及执照。 上述的工程范围和介绍仅是概括性的，不能视作为完整无缺。我方充分考虑因设计或现场条件所引起的缺陷和限制，而作的局部调整、修改、补充，其费用不作补偿的风险。
4 工程目标
4.1 工期目标
设计联络 2011年3月22日--2011年6月22日 开工日期 2011年7月1日
安装、调试 2011年7月—2012年9月 轨通 2012年8月 电通 2012年9月 全线试运行开始 2012年12月31日 4.2 质量目标
工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量大事故的发生。满足工程整体工程创优规划，确保达到xxx市级优质工程，争创国家级优质工程。 4.3 文明施工目标
塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建标准样板工地，确保达到xxx市文明施工工地标准。 4.4 环保目标
保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和xxx市有关环境保护法规及条例的要求。预防污染、净化环境、强化环保意识、遵守法规、持续改进、铸造绿色工程。
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4.5 安全目标
实现“六无一控制”，即无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年轻伤率控制在5‰以下。
5 项目组织机构及劳动力安排
5.1 项目组织机构
我方将本工程作为集团公司重点工程来实施，根据招标文件要求和工程实际情况，我方本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立项目经理部——xxx市地铁1号线一期、二期工程供电系统设备采购及安装项目经理部（以下简称项目经理部）。我方将选择经验与资历都恰当的工程师担当项目经理部负责人以及管理人员，并在合同履行期间一直常驻现场，并有足够的职权接受和执行业主的指令。项目经理部设决策层、管理层和作业层；决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成；管理层由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部和财务部组成；作业层由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业施工作业队组成。项目经理部配置相应的办公设施和交通工具；负责提供现场会议用办公设施及工具；对现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术支持。
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5.1.1 项目组织机构图
项目经理部 项目经理 （王玉东） 决策层5.1.2 基本职能
（1）决策层基本职能
决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。
根据城市地铁轨道交通建设的内在规律、特点和本工程供电系统工程总目标的要求，对本项目全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的各项目标。
（2）管理层基本职能
项目副经理 （马俊杰） 项目副经理 （马健） 总工程师 （王建源） 安全总监 （谷运杰） 管理层集成服务部（周根华）工程管理部（张安质环保部（李锋）昊）综合业务部（蔡文海）商务部（胡友杰）物资机械部（米良）试验计量部（赵海量）财务部 （武月玲） 作业层 变电作业队 （徐亮） 环网作业队 （曾宏亮） 接触网作业队 （曾晓东） 动照作业队 （冼远红） 变电所作业工班 （3组） 电力监控作业工班 （1组） 环网作业工班 （3组） 杂散电流作业工班 （1组） 接触网作业工班 （4组） 预配加工班 （1组） 动照作业工班 （2组）
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管理层：由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部、财务部组成。
用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划、生产要素配置计划和资金使用计划等，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。
根据部门所辖业务范围，制定本部门、本系统的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。
（3）作业层的基本职能
由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业作业队组成。
在项目经理部统一领导下，在各部的指导和配合下，在施工过程中，严格按技术标准、施工规范和施工作业指导书的进行操作，确保工程质量达到技术标准。 5.1.3 主要人员配置
层面 决 策 层 部门 职务 项目经理 项目副经理 项目经理部 项目副经理 总工程师 安全总监 部长 制造管理工程师 集成服务部 制造管理工程师 现场服务工程师 部长 管 理 层 工程管理部 协调管理工程师 技术管理工程师 技术管理工程师 技术管理工程师 施工员 资料员 安质环保部
姓名 职 称 高级工程师 工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 工程师 工程师 备注 部长 xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
层面 部门 职务 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 质量工程师 质检员 姓名 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 技术员 经济师 工程师 工程师 工程师 技术员 工程师 助理工程师 助理工程师 中级会计师 备注 综合业务部 商务部 部长 部长 部员 部长 物资机械部 物资管理员 部长 试验计量部 试验、调试员 试验、调试员 财务部 部长
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5.1.4 岗位职责
（1）项目经理部职责
①对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全、缺陷修复和竣工交付使用后的保修工作全面负责。
②在业主及监理工程师的指导下，领导和组织本项目实施，统一技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优质样板工程。
③严格按照我集团公司《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》和相应的程序文件。对该项目实施实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期、安全、环保等各项要求，争创国家级优质工程。
④统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各系统项目部实行指挥、协调、监督、服务，同时对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
⑤对各供货商进行管理，组织召开各类设计联络会议、供货协调会议、合理安排供货时间，为工程顺利实施提供保证。
⑥组织召开施工协调会，与业主、监理、设计加强沟通，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、优质、安全地开通运营。
（2）项目经理职责
①代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内，领导和协调项目部各部门的工作。
②贯彻实施质量目标、环境目标和职业健康安全目标，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理体系有效运转。
③组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。 ④负责协调与业主、设计单位、供货商以及其他承包商之间的合作关系，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。
⑤负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策。
⑥参加业主组织的施工协调等会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护以及其他后期服务。
（3）项目副经理职责
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①加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。 ②贯彻实施质量目标、环保目标、职业健康安全目标，协助项目经理对一体化管理体系的运行情况进行监督检查。
③组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。
④按施工程序，合理分配资源，协调内外、上下关系，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，始终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。
⑤组织供应商供货协调联络会议，组织系统设备的监造、工厂检测、出厂测试、供货等工作。
⑥参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。
⑦对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 ⑧项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。 （4）总工程师职责
①负责本工程的施工技术管理，施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
②审查设备的技术规格书和供货商设备图纸文件。 ③审核设备技术方案，解决项目执行过程中的技术问题。
④负责组织编制系统设备内、外部接口文件，制定实施细则，并监督执行。 ⑤组织系统设计联络会议，审核设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。
⑥审核本项目的接口管理计划，并组织实施协调与其他系统的接口。
⑦负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
⑧负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。
⑨主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案
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和工程技术总结，主持组织汇编《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。
⑩主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。 （5）安全总监职责
①根据国家安全生产的有关法律法规和公司的有关要求，对本单位的安全生产管理工作负全面监督责任，直接对项目经理负责。
②协助项目经理，负责本项目安全生产监督管理工作的总体策划与部署，建立本项目安全生产监督保证体系并组织落实。
③组织项目安全大检查和专项安全检查，定期分析各专业安全生产状况，提出预防和消除事故隐患的整改建议，监督检查实施情况。
④负责制定项目的安全生产培训教育计划，并监督执行。 ⑤检查项目制度中有关安全生产的内容，并提出整改意见。
⑥根据项目安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目内部的安全生产督查工作；对督查中发现的重大问题，有权责令下属作业队负责人立即停工整改。
⑦按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责监督项目内部伤亡事故调查处理的业务工作。
⑧有权直接对安全事故、安全隐患责任人按安全生产规定进行经济处罚，有权提出对事故责任人的免职建议。
⑨负责向项目经理提出建议表彰和奖励为安全生产做出突出贡献的单位和个人。 ⑩建质（2008）91号文和京建法（2004）220号文规定的其他职责。 （6）集成服务部职责
①在业主的领导下，代理和协助业主完成整个供电工程项目设备（甲供和乙供）采购计划的实施、供货和施工的协调、对运营方培训的安排、图纸资料及技术文件管理、技术支持等工作。
②负责与各供货商的供货合同谈判，负责在项目执行过程中，监督各供货商质量控制和进度控制执行情况，负责对供货商设备的设计、生产制造、测试、出厂检查和试验等阶段进行监督与控制。
③组织设计联络，确定设备参数。 ④负责生产监造，保证设备、材料质量。
⑤负责试验测试、接口协调管理、安装调试督导及管理，保证工程质量和进度。
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⑥组织运营安装、调试培训。 ⑦负责图纸资料和技术文件的管理。 ⑧提供技术支持，解决技术难题。 ⑨负责到货、开箱检查等管理，编写记录。 （7）工程管理部职责
①在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本项目的的施工技术管理、生产调度、接口协调、联络等组织工作，对工程施工技术全面责任。
②组织施工设计文件的复核，编制施工组织设计，负责编制特殊项目的《施工技术方案》和《作业指导书》，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。
③负责制定本项目接口方案、施工配合总体协调联络计划、接口管理计划、供货协调联络计划、设计联络计划、工程的维护、人员培训计划，向业主轨行区管理部门申报工程车作业计划及负责与相关施工单位进行作业面或作业时间的协调，并组织实施。
④参加工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。
⑤负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。
⑥参加设计联络会议，审核设备技术文件，配合作好设备材料出厂前和进场的质量检验工作。
⑦负责编制《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《维修手册》、《测试试验计划》、《开通方案》、《接口实施技术方案》。
⑧制定系统设备单机调试、联调方案并组织实施，协助业主完成全线联调和试运行工作。
⑨负责解决项目执行过程中的技术问题。
⑩负责工程信息的收集、整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。 ⑾参加工程竣工验收、开通、交付工作。 （8）安质环保部职责
①负责该项目全过程的安全、质量及环保控制。 ②负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施。
③负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的
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检查、验收及测试方法进行审评和管理。
④在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。
⑤负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。 ⑥检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督。 ⑦制定消除不合格品的控制措施。
⑧负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。
⑨参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 ⑩对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。
⑾参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织作业队及作业工班人员的安全培训和考核。
⑿负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。 ⒀参加工程验收、开通、交付工作。 （9）综合业务部职责
①编制文件管理的统一管理程序与办法，监督、检查文件管理的执行情况，保证文件的规范性和统一性。
②负责工程竣工资料的整理、归档。 ③负责接待、公关、保卫及后勤工作。 ④负责工程项目的宣传报道工作。
⑤负责施工用电和临时基地的生活用电的管理工作。 （10）商务部职责
①参加与各供货商的合同谈判，管理设备的投资控制。
②负责审核各供货商各阶段的货款申请，编写评估报告，经项目经理确认后，报业主审批。
③负责项目部与业主的商务联系。
④根据业主总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。
⑤制定项目执行各阶段详细的进度控制计划。
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⑥及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。 ⑦审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划。
⑧监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正。
⑨负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、进行工程结算等管理工作。 ⑩负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关费用支付资料。 ⑾负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。 （11）物资机械部职责
①在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
②及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。
③制订物资供应计划，参加设计联络会议，签订物资供货合同，执行物资管理合同。
④负责机械管理、调度。
⑤参与编制施工组织计划，编制设备物资采购计划并负责实施，确保工程所需设备物资的供应。
⑥负责物资的流动和仓储管理。
⑦参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并组织实施。 ⑧配合组织到货、开箱检查等管理，编写记录。
⑨在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。
⑩负责对仓储条件、储存场地和库房进行检查，做好料库的日常检查工作。 ⑾负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。 （12）试验计量部职责
①负责本工程的测量放线工作，编制测量放线计划。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。
②负责本工程的测试、试验工作，编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。与相关部门配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。
③负责本工程的计量工作，编制计量工作计划。对计量仪器仪表的有效性及计量结果负责。
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（13）财务部职责
①执行国家、集团公司有关财务管理、会计核算的各项法规制度，建立健全内部管理办法和控制制度，并组织实施。
②负责项目资金管理，做好资金预测工作，筹集资金，合理使用和调度资金。 ③全面负责并组织完成项目部财务管理和会计核算工作。 ④负责资金管理、成本核算。
⑤积极开展工程的责任成本管理，压缩和控制成本费用开支，提高经济效益。 ⑥贯彻执行国家税收法律规定，依法办理有关税费的申报、缴纳及相关工作。 ⑦遵照会计档案管理的有关规定，会同档案管理部门，办理会计档案归档等工作。 5.2 劳动力安排
根据业主对本工程的总工期安排，并考虑到车站土建施工的进度及物资供应情况，本着充分利用现有的施工条件，合理配置资源的原则，各小组人员、机具配备及作业内容具体如下： 5.2.1 变电所作业队
变电所作业队主要负责变电所和电力监控施工安装，分为3个变电所作业工班和1个电力监控作业工班。主要负责设备基础安装、设备运输、设备安装、电缆敷设、调试、电力监控施工等作业。
设备基础槽钢安装：包含变电所的设备基础槽钢预埋、电缆桥支架安装、接地干线安装等工作（包括控制信号盘）等所有的设备基础槽钢安装工作。
设备运输：包含变电所的设备运输工作，包括控制信号盘等设备。设备运输工作在工程中至关重要，抽调具有丰富设备运输经验的施工人员来安装。
变电所安装：包含变电所内设备的设备开箱、设备安装、母线槽安装（包括控制信号盘等）。
电缆敷设：包含电缆敷设、电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。
调试试验：包含变电所设备调试试验、杂散电流防护系统调试试验、电力监控调试试验、环网电缆调试试验、蓄电池安装及充放电试验。
电力监控施工：包含所有变电所内的电力监控管线安装、控制信号盘至通信设备室的管线安装，通信设备室RJ45接口设备的安装，电力监控电缆的敷设和接线等。
变电作业队计划设作业队长1人、副队长2人，技术人员4人，高峰期工班4个
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（每个工班配30人），拟投入作业人员127人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及部分基础槽钢预埋；施工高峰期主要集中在2012年3月至6月。
劳动力计划如下图：
1401201008060402002011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月劳动力人数
5.2.2 环网作业队
环网作业队主要负责环网电缆施工和杂散电流施工，分为3个环网工班和1个杂散电流工班。主要测量划线、打孔及螺栓安装、电缆支架安装、接地干线安装、电缆敷设、电缆整理固定。
测量划线：包含紧随轨道铺设进度进行电缆支架安装位置定测、轨道及土建等工程进度跟踪调查等工作。
打孔及螺栓安装：包含打孔、螺栓安装等工作。 电缆支架安装：包含电缆支架安装等工作。 接地干线安装：包含接地干线安装等工作。
电缆敷设：包含环网电缆、差动光缆、直流双边联跳电缆等的敷设。
电缆整理固定：包含电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。
环网作业队计划设作业队长1人、副队长2人，技术人员4人，高峰期工班4个（每个工班配40人），拟投入作业人员167人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2011年11月至2012年6月。
劳动力计划如下图：
2012年12月xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目 施工组织设计方案
1801601401201008060402002011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2011年10月2011年11月2011年12月2012年9月2012年10月2012年11月劳动力人数
5.2.3 接触网作业队
接触网作业队主要负责接触网专业施工，下设4个作业工班。主要负责施工测量、打孔及锚栓安装、接触悬挂安装、汇流排安装、线索架设、接触网调整、设备安装调试。
施工测量：包含纵向测量和横向测量。纵向测量负责紧随轨道铺设进度进行纵向定测、线路条件检查、悬挂装置安装位置定测、轨道及土建等工程进度跟踪调查等工作。横向测量负责悬挂装置的精确测量定位及外轨超高的测量。
打孔及锚栓安装：包含打孔、锚栓安装等工作。
接触悬挂安装：包含接触悬挂装置安装、地线托板安装等工作。 汇流排安装：包含接触悬挂装置安装、地线托板安装等工作。 架线：包含接触线、架空地线架设等工作。
接触网调整：包含接触网高度、拉出值初调、细调、综合检测调整工作。 设备安装调试作业：包含隔离开关安装及引线、均回流箱安装、均回流电缆敷设等工作。
接触网作业队拟设作业队长1人，副队长1人，技术人员4人，高峰期工班4个（每个工班配32人），拟投入作业人员134人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2012年3月至8月。
劳动力计划如下图：
2012年12月xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
1601401201008060402002011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2011年10月2011年11月2011年12月2012年9月2012年10月2012年11月劳动力人数
5.2.4 动照作业队
动照作业队主要负责动力照明安装施工，下设2个作业工班。主要负责设备安装、电缆敷设等。
设备安装：包含配电箱、配电柜、灯具、插座开关底座安装等工作。
电缆敷设组：负责动力照明电缆敷设、电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。
动照作业队拟设作业队长1人，技术人员2人，高峰期工班2个（每个工班配35人），拟投入作业人员75人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2012年5月至8月。
劳动力计划如下图：
807060504030201002011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2011年10月2011年11月2011年12月2012年9月2012年10月2012年11月2012年12月2012年12月劳动力人数
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5.2.5 其他作业人员
根据工程需要，项目部增设预配加工班1组，专门负责个专业部分零部件预配、加工作业。拟投入作业人员20人。
6 资源配置
6.1 施工车辆配置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 小限界轨道平板车 小限界轨道平板车 小限界轨道平板车 轻型客车 轻型客车 工程指挥车 载重汽车 汽车起重机 数量 2 2 2 3 3 3 2 2 型号 N30 GPC24 HM24 依维柯 金杯 桑塔纳3000 EQ1601 PYD50JQZ12 用 途 设备材料运输 设备材料运输 设备材料运输（备用） 施工人员用车 施工人员用车 工程指挥用车 设备材料运输 起重设备 6.2 工机具配置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
设备名称 龙门架 液压搬运小车 油压千斤顶 油压起道器 机械千斤顶 重物运行架 搬运转向架 手扳葫芦 倒链 套丝机 水平尺 滚轮撬棍 羊脚撬棍 数量 1 4 6 6 8 4 4 4 2 2 若干 6 4 型号 3T CBR-2A QD-15 1m 用 途 安装工具 运输工具 安装工具 安装工具 安装工具 运输工具 运输工具 安装工具 安装工具 安装工具 安装工具 运输工具 xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
序号 14 15 16 17 18 19 20 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 设备名称 羊脚撬棍 交流氩弧焊机 冲击电钻 冲击电钻 冲击电钻 手电钻 金钢钻 台钻 虎钳台 氧焊 电缆切刀 电缆剥切刀 高压电缆头压接钳 手动压接钳 机械压接钳 液压压接钳 弯排机 弯管机 扭矩扳手 电缆放线架（可升降） 光纤切割刀 光纤熔接机 滑轮 电动切割机 手提切割机 配电箱 电源盘 紧线器 发电机 数量 4 2 15 6 4 4 2 6 2 3 8 4 2 4 6 4 1 3 15 2 2 1 若干 2 4 12 12 30 1 型号 0.5m BX3-500-2 TE-40 TE-56 TE-75 JIZ-SDO3 DD-160E SB-400 1.5-4mm2 4～35mm2 50～400mm2 液压式 J36-SL 4107B Honda 用 途 焊接 钻孔 钻孔 钻孔 钻孔 钻孔 钻孔 钻孔 焊接 切割 电缆头制作工具 电缆头制作工具 电缆头制作工具 电缆头制作工具 安装工具 安装工具 安装工具 安装工具 安装工具 安装工具 切割 切割 安装工具
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序号 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 设备名称 钢锯 钢卷尺 钢卷尺 套筒扳手 各种型号扳手 设备运输万向轮 轨道推车 竹梯 铝合金人字梯 铝合金人字梯 常用电工工具 线号烫印机 电缆标牌打印机 数量 8 2 1 14 若干 1 2 10 4 3 若干 1 1 型号 30m 50m 自制 3m 6m 2.5m 用 途 安装工具 安装工具 安装工具 打印号码管 标牌打印 6.3 拟投入本工程施工和试验的仪器仪表配备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
设备名称 继电保护测试仪 计算机继电保护测试系统 四线示波器 智能介损测量仪 露点测试仪 SF6气体检漏仪 高压开关动特性测试仪 自动变比测量仪 特殊变压器变比测量仪 避雷器全自动测试仪 全功能互感器校验仪 标准电流互感器 带升流器电流互感器 大电流发生器 数 量 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 型 号 SVERKER 760 ONLLY-A430 TDS3054B JTJS-Ⅱ DP99 TIF5750A GCKC-H ATR-2 BZJT-1 BLC-H HEH-H HL2-3A HLS5 DDG-2kA 用 途 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
序号 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 设备名称 低压耐压测试仪 三相调压器 电池盒 温湿度表 光时域反射仪 光源光功率计 光衰耗器 误码测试仪 激光测量仪 光学测试仪 钢筋探测仪 螺栓拉力测试仪 水准仪 数字经纬仪 接地电阻测试仪 兆欧表 兆欧表 兆欧表 交流大电流试验装置 变频谐振高压试验装置 精密高压测量仪 局部放电测试系统 回路电阻测试仪 回路电阻测试仪 直流高压试验器 直流高压试验器 直阻快速测量仪 直流电阻测试仪 数 量 1 1 2 4 1 1 1 1 6 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 型 号 CJ2672 TDGC-3 JWS-A4 HILTL PD30 HILTL RV-10 ENERPAC CH302 zc-zpd 500V 1000V 2500V ODEN AT ST3598 JGY-100 JF-2001 HLY-Ⅱ JD2201 ZGSⅢ-120 ZGSⅢ-60 BKZ-2 JD2505B 用 途 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 检测设备 测量设备 测量设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备
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序号 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 设备名称 隔离变压器 高压绝缘测试仪 接地电阻表 高精度数字万用表 高精度数字表 交直流钳形表 三相调压器 相序表 微安表 数字万用表 指针式万用表 高频对讲机 磁式手摇电话 防迷流监测装置
数 量 3 1 2 1 1 2 1 1 1 6 2 4 4 1 型 号 3124 ZC29B-2 F87IV F45 2010 TDGC-3 DT9901C MF30 用 途 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备 检验设备
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7 设备及材料的检验
设备及材料的检验包括：设备材料监造、出厂验收、到货检查和开箱检查等。 7.1 设备材料监造、出厂验收
本项目的设备监造，主要是在设备制造过程中，对设备商的试验、质量体系、采用的标准、生产计划安排、及生产全过程进行有效的控制。组织安排好设备监造、出厂验收是控制设备质量的有效措施。
（1）设备监造的主要内容 ①抽查原材料、器材； ②对制造过程进行监造； ③对设备进行单体测试； （2）设备监造的有关依据
①按照招标文件中规定的技术要求和技术标准。 ②设计联络中确定引用的技术标准。
③设计联络中确认的图纸、资料和技术文件。
④在合同执行过程中，由业主工程师和承包商双方确认签字更改的部分及备忘录。 ⑤设备基本技术条件。
⑥业主工程师确认的有关系统和设备性能测试的项目、办法和指标等。 7.2 到货检查、开箱检查
（1）工程中所使用的所有物资到货后，我方将组织到货检查。检查的内容包括： ①外观是否良好，运输途中是否受到损伤；
②编号、数量、名称及规格是否与合同要求的货物清单一致； ③内、外包装及尺寸是否符合合同规定；
（2）物资完成到货检查后，我方将与监理工程师共同进行开箱检查。检查的内容包括：
①设备上，是否用铭牌标明生产厂家、生产日期、产品系列号。标准产品和材料是否按行业规定进行标识。
②备品备件与专用工具是否装在箱内运送，且与设备分别包装，是否注明“备件”、“附件”、“专用工具”的字样。储存年限是否在包装物上说明。
③开箱检查中，如发现任何损坏、缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准、
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规范和供货范围时，我方负全部责任，并立即采取技术、经济和进度控制措施，以保证工程进度不被拖延。
④随机附件、文件齐全，是否符合合同规定。
（3）物资的检验按TB/T2631—1995《铁路物资仓库技术管理规定》或工程师指定的检验标准执行。
（4）物资必须具有产品质量证明文件，没有产品证明文件的或经验证质量为不合格的物资禁止发放使用。
（5）产品质量证明文件由监理工程师及我方共同进行验证。验证合格的原始质量证明文件由管库员登记、存档管理，填写《产品质量证明文件登记表》，需移交有关部门的，应有交接记录。
（6）对进货物资经检验判定为不合格品时，进行标识，单独存放，并作出详细记录，注明不合格原因，及时上报有关部门，以便及时解决问题。
（7）所有经过进货检验和验收的物资，都必须进行标识。
8 施工管理
根据本工程供电系统的工程量分布情况及各系统施工进度计划规划，我们将整个项目施工作业层分为变电所（含电力监控）、环网（含杂散电流）、接触网、动照作业队等四个施工作业队（详见本章6.2“劳动力安排”）。同时，按照本项目施工进度计划规划要求，对参与施工的人员配备、施工技术、物资供应、机械设备、各型设施进场、与接触网及环网电缆专业密切相关的轨道专业之间的配合等做好充分的准备，并进行全面细致地规划部署，在得到监理工程师及业主的充分满意及充分肯定后，按计划实施，以最大限度地满足本工程的施工组织要求。
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8.1 施工准备 8.1.1 施工准备关系图
施工准备 人员 准备 现场 调查 物资 准备 技术 准备 机械、仪器、仪表准备 施工场 地准备 准备就绪 开工报告 不同意 业主及监理工程师批准 同意 开 工 8.1.2 施工人员准备及总体部署
我方根据本工程供电系统的特点，将本着“适合适应、精干高效、专业对口”的原则组织由决策层、管理层领导下的专业技术型作业层。使生产各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的各项项目目标。具体组织与部署如下：
（1）建立施工组织机构。调遣具有丰富地铁施工经验的管理人员和施工人员在该项目部担任相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。
（2）按xxx市对外来人员的管理制度，到相应的公安机关登记、办理相关证件。 （3）对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康、杜绝传染病。 （4）组织所有人员进行xxx市地方法规的学习并考试合格方可上岗。 （5）组织所有人员进行强化技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。
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（6）组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我方良好的企业形象。
（7）对下列岗位人员进行上岗前的针对性培训： ①质量监督岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训；
②计划统计管理岗：针对业主对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训；
③验工计价岗：针对业主对本工程管理的特点，就验工计价的方法以及程序进行培训；
④施工测量岗：针对本工程的技术特点，就施工测量的方案，注意事项以及仪器、仪表的使用做进一步培训；
⑤协调接口管理岗：针对业主代表对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作进行培训；
⑥调试、试验岗：就接触网系统的设计特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时的操作要点以及注意事项进行培训；
⑦保卫人员：针对施工驻地以及工地的治安情况，进行有针对性的治安保卫工作的培训；
⑧汽车司机：按照xxx市交通法规的要求，结合施工驻地以及工地的交通情况进行交通法规的培训；
⑨轨道车（作业车）司机：按照业主对轨行区的管理计划及要求，结合轨道车（作业车）行驶的特点进行培训。
培训完后，对上述人员进行考核，合格后发给与相应的证件才允许上岗。 8.1.3 施工技术准备
（1）清点、检查施工图纸是否齐全，不足部分报请业主代表及监理工程师联系解决。
（2）在总工程师的主持下对施工图纸进行复核，并把存在的问题分类汇总后报业主及监理工程师联系解决。
（3）技术交底 ①设计技术交底
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由业主代表组织、驻地监理工程师主持，设计单位向施工单位进行设计技术交底。主要内容：
A系统构成、设计思想、设计特点和主要技术条件、设备选型、保护配置等。 B答复图纸会审中提出的问题。 ②施工技术交底
开工前，由项目经理部总工程师组织进行技术交底。交底主要内容有： A介绍本工程的工期、质量、安全目标； B介绍本工程的主要技术特点；
C介绍本工程采用的新工艺、新技术、新材料；
D安装标准：要求的技术标准，包括限界、电气绝缘距离等。 E安装过程中的资料形成及编制要求。
（4）统计工程数量和物资用量，编制物资申请计划。 （5）编制实施性施工组织设计，报业主及监理工程师审批。 （6）编制开工报告，报业主及监理工程师审批开工。 8.1.4 施工物资准备
（1）物资管理部门按照施工进度计划要求，分批、分阶段进行相应工程量的物资采购、供应工作，及时提供符合工程质量、数量要求的物资材料。
（2）物资部门全面做好设备材料到料、开箱清点、检查和进场检验工作，分类编号，按其特点、性能分库存放所有设备材料。
（3）做好收集并保管好材料的出厂试验报告、检验报告、合格证及随机技术资料等的准备工作，待编制竣工档案时一并移交给业主指定的相关部门。 8.1.5 施工机械、机具、仪器仪表准备
对拟投入施工的所有工机具、仪器仪表（详见本章7“资源配置”）实行项目部物资机械部统一调配管理，并根据现场施工进度情况进行临时性的合理化分配，充分配合、保证各个节点工期的按计划实现。 8.1.6 施工现场调查
（1）轨道及土建进度：了解轨道工程和土建工程的施工计划及实际进度，以便编制实施性施工计划；
（2）施工电源和水源：检查电源、水源是否满足施工要求；生活用水是否符合饮用标准。联系解决施工用水、用电接口，签订水电协议。
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（3）出入通路及道岔管理：调查各个车站出入口的位置、送料车辆到各车站的行走路线，线路道岔开启办法和手段；
（4）调查施工场外的弃、存土场地和运输道路；
（5）确定施工范围，调查地下、地面的障碍物，并编制相应的保护方案报业主和监理工程师审批。
（6）对照设计图纸和技术要求检查土建、建筑等专业为供电系统预留的设施。 8.1.7 施工场地准备
详见B13“项目管理计划建议书”中2“办公设施”。 8.2 设备、材料管理 8.2.1 管理机构及职责
为完成本项目的物资采购和管理，我方在项目经理部设置物资机械部，设部长一名，物资管理员1名；各专业各设管库员1名，在每个作业组兼职材料员1名。并在临时驻地建一个物资仓库。
（1）物资机械部（物资管理员）职责 ①对本项目物资管理工作负责。
②负责组织本项目设备材料的到货验收。
③负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。
④负责编制、并执行批准的物资供应计划。及时解决施工生产中急缺物资的供应。 ⑤负责料库物资的储存、提发及料库日常业务管理工作。
⑥负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助工程师对上述物资的质量控制。
⑦负责料库的工具备品，消防器材等财产管理。 ⑧负责料库安全防火、防盗等工作。
（2）其它部门配合物资机械管理部的管理工作。 （3）管库员职责
①认真贯彻执行我方物资管理规定和规章制度，严格遵守物资纪律。
②对入库物资要认真检查，发现问题要详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。
③对需要复验的物资，要联系检测单位。积极配合工程管理部、集成服务部和驻地工程师对工程所需要物资的抽检工作。
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④加强对在库物资的维护保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的危害，确保在库物资质量良好、数量准确。
⑤认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料，认真登记材料明细帐，做好日常工作的记录，急工程之所急，做好工程发放工作，随领随发。及时上报各种统计报表。
⑥负责包装物品的回收、利用及返厂工作。
⑦负责料库工具、备品、消防器材的使用和管理。提高警惕，做好防火、防盗防破坏等安全工作。 8.2.2 物资采购控制流程
采购控制是设备质量控制的基础工作，用于本项目的设备材料采购将严格遵循以下原则：
（1）必须是通过本项目资格预审或业主认可的供货商。 （2）采购必须按以下程序进行
物资采购相关信息 业主代表 填报供货商预审表 选择合格供货商 签订订购合同 供货商监控 组织供货 供货商评审更新 供货商评审 编制合格供货商名册 合格供货商名册及资料存档
8.2.3 对供货商的评价
（1）采购产品的质量取决于供货商的质量保证能力及对供应实物质量水平，因此，采购的质量控制首先要对采购合同中的供货商进行评价。
（2）备选的物资供货商，必须填写“供货商资格预审表”，并对其进行调查，查证供货商所提供资料的真伪性。对其产品质量、生产能力、检测手段、生产合法性、价格、付款方式、交货信誉、技术与管理质量保证能力等进行综合评价，特别是近三
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年来该项产品的使用和市场信誉的评价，应无不良业绩。填写《供货商评估表》将拟选供货商报经业主方代表审批后，编制合格供货商名册。 8.2.4 对供货商的有效控制
在采购合同执行过程中，物资部门必须对业主方代表要求监控的供货商及其主要物资进行考核、监控，应有试验报告，包括型式试验和抽样试验，特别是对关键设备的质量监督，对技术标准高或新产品的监控还应有技术人员配合工作。 8.2.5 采购资料管理
工程管理部根据施工图纸、定测资料和施工进度，编制物资需用计划，交给物资部门。物资部门根据需用计划，编制物资申请（采购）计划，报项目经理审批后生效。物资申请（采购）计划的主要内容有：编制的依据，物资的使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等，必要时要注明图号及有关技术、制造标准等。 8.2.6 采购计划的实施
由我方提供的各种安装材料及器材，在采购前要提供样品做抽样试验，供业主方代表及相关人员、设计工程师确认，经批准后，方可进行采购。
（1）采购合同应使用有关部门规定的统一格式，并明确质量要求和检验方法等，合同必须符合《经济合同法》的要求。
（2）在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。 （3）采购合同变更时，应及时通知相应的供货商，并做好变更记录。
（4）自加工和外委加工的材料，必须首先将加工样品报请业主代表检验认可后，方可批量加工。自加工地点应提前告知业主代表，外委加工应把加工协议、工厂地址、联系人等相关信息提交业主代表，协助对加工料的质量进行监督检验。
（5）对零星小料，尽量就地就近采购。采购前，必须了解卖方的性质，如有无经营许可证、销售信誉；商品的生产厂家，有无产品合格证、价格等，并进行材料外观检验和比较后方可购买。 8.2.7 丢失、损坏物资的处理
（1）在运输中丢失、损坏的物资，由集成服务部应及时向承运部门索取货运记录，做好索赔工作。如果责任方只能赔偿经济损失，则应及时补报物资申请计划。
（2）在贮存保管、使用过程中丢失、损坏的物资由管库员作好过程记录，并填写“丢失、损坏物资记录表”上报集成服务部。按有关管理规定对责任人进行处罚，并
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及时补报物资申请计划。 8.2.8 包装、运输及仓储
（1）包装：根据产品特性，编制包装规格书，作为采购文件的一部分，交供货商执行。按规定在包装箱上进行标识。
（2）运输：按合同规定采取适当地运输方式，确保设备质量不受到损坏。 （3）仓储：按货物仓储管理办法执行。
① 根据物资的特性和采用的搬运方式选择适宜的包装材料，以保证物资的安全搬运。
② 搬运前，要对原包装要进行检查、加固或修补。利用旧包装时，应对旧包装标识清除干净，重新标识。
③ 包装物资时，做到重不压轻，并根据物资的性能做必要的内包装，还需用填充物卡紧塞严，防止物资在搬运过程中碰撞损坏。
④ 易碎、易潮、易损物资，要采取防震防潮包装措施，并在包装物外部标识。 ⑤ 人工搬运
搬运人员要正确使用杠、棒、橇、绳等辅助工具。对搬运物资做到不抛掷、 不重放，有向上标志的物资不倒放。二人或二人以上搬运时，应做到呼唤应答一致，以保证人身和物资的安全。
⑥ 机械搬运
使用机械搬运设备和长大物资时，要按起吊标识进行吊挂，货物必须垫平、垫稳、捆扎牢固，防止倾斜。在作业过程中，搬运机械不准超负荷工作。
⑦ 易燃、易爆、化工产品的搬运要轻拿轻放，防止冲击碰撞，还必须隔离火源，采取必要的防火、防爆、防腐措施。火工品需到公安机关办理准运手续，燃料运输要有防静电装置。
⑧ 对重要的特殊物资的搬运，应在实施前制定具体方案，提出运输方法、人员安排、辅助工具及机械操作等方面的要求和作业事项。
⑨ 在搬运过程中要注意保护货物标识和有关检验、实验状态标记。 8.2.9 贮存及保管
（1）物资入库
① 根据物资的性能提供安全、适用的库房、料棚和存料场所。
② 管库员对入库的物资，必须核对其数量及检验标识。当数量与检验标识无误后，
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按照物资贮存的规定，做好入库物资的实物标识和记录标识。
（2）物资的保管保养
① 对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。 ② 对库存物资执行循环自点和定期检查制度。
③ 管库员对库存物资要按照TB/T2631—1995《铁路物资仓库技术管理规定》进行日常保管保养，做到库存物资帐、卡、物相符。
④ 做好入库物资的防火、防盗等工作，配备必要的消防器材并能正确使用。 8.2.10 物资的发放
（1）物资的发放，只对一个部门，即预配车间。只有预配班有权领用并办理出库手续，而预配班领用材料也只能凭专业工程师签发的“工作任务书”、“加工任务书”，领取材料和配件，即从最小的瓶口倒出。其流程如下：
到货检查 开箱检查 入库仓储 工作任务书 或加工任务书 出库检查 预配车间 预配测试 现场安装 （2）预配车间预配、测试的材料或设备，向业主方代表提交厂方提供的产品质量证明文件、或我方测试等有关资料，经确认合格后，方可运至现场安装使用。
（3）物资发放过程中，管库员必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对、发料凭证与发出实物核对、结存实物与帐卡核对制度。
（4）物资出库前必须经过复验。未经复验或经检验不合格的物资，禁止投入使用。 （5）业主代表有权根据自己的工作需要和工程施工具体情况对各项材料抽样试验，我们将无偿向驻地工程师提供试验用材料和各种试件，并为工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利。 8.2.11 本工程物资管理细则
（1）物资的堆码要求：“布局合理、安全牢固、定量定数、整齐美观、收发方便、节约货位、分区分类、标记明显”，库房料架存料无油渍、无受潮、无锈蚀、无变质、
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无破损。
（2）收集并汇总的资料作好台帐，根据工程部的材料总计划，控制物资的出入库，与工程部保持紧密的联系，便于及时掌握物资的动态，保证工程的顺利进行。坚持每半月配合物资管理人员进行一次动态物资的检查工作，及时发现问题，及时解决，并负责各种资料的存档。
（3）专业材料管库员主要负责配合物资主管搞好专用物资的入库工作，根据开出的领料单，如实发出并登记，必须作好每天的出入库材料登记表。严格执行领发料制度，所有材料的出库必须有领用凭证，没有领料凭证，不得出库。
（4）技术部门必须提供给物资部门一份用料总计划和月计划。
（5）对接触网汇流排的管理：根据接触网汇流排的特殊性（不能受压、受碰撞），设置专门的料棚，接触网汇流排在到达工地库房入库时要存放在平整的场地和专门的平台上，管库员要认真核对开箱检验记录，作好入库登记。
（6）对接触网绝缘子的管理：管库员要配合有关部门人员作好入库的各项检验，如实登记入库表，收集各项检验资料并交由物资主管存档，办好各种交接手续。
（7）对零配件的管理：所有的零配件全部入库房，管库员根据图纸分类堆码，方便作业队领用材料，防止错、漏发，并拒绝工班领料人员进入库房。工班第二天的用料，应在前一天的晚上准备好。
（8）线材的管理：材料到库后，应用红油漆标明锚段号。使用后余量返回的，应要求技术人员提供耗用量。管库员必须跟踪每盘线材的耗用情况，登记线材用量情况表。 8.2.12 主要物资的针对性管理措施
（1）接触网汇流排:
①在装卸时，不能把接触网汇流排成捆绑扎吊装，如包装物符合吊装要求（卡紧、塞严、包装结实），可整箱吊运。人工搬运时，要多人一组（根据重量配备足够人员）均匀用力，轻拿轻放，不能扭曲碰撞，注意保护边角，防止变形。
②保管时，存放于整洁干净的料棚中，上面不允许有重物压置，底下搭有平台（或原包装箱），周围不允许有杂物、油渍、积尘、热源辐射或其他腐蚀物，放置平稳、牢固、防止变形及砸伤。
③发出时，由专人领出交预配班预配，预配安装前，应复核整个锚段的总长度，根据温度变化量预留两端的伸缩量，计算接触网汇流排总长度，合理布置好短轨的安装位置。整段接触轨按安装顺序编号，以保证安装的便利和准确对接。汇流排槽口发
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生变形损伤、切割面有损伤或不平整、偏斜或钻孔位置不正确的，不能安装使用。
（2）电缆及铜线材在吊装和搬运时，不能损坏原包装物，保护铜线和电缆不受损伤，保管时，存放于干净的料场，下垫垫木，摆放整齐，便于吊装作业。周围无杂草、水坑、油渍及对电缆、铜线有腐蚀作用的物品。标识标记要清晰，原始证件要齐全，领用安装时，要配盘使用，配好盘后，在醒目位置上用红油漆写上锚段号，以方便施工。
（3）凡属于易碎的物资，如绝缘子、避雷器、开关等，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧。在保管过程中，要有明显的易碎品标记符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎物时，必须用草绳、草袋将易碎物品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。
（4）铜、铝材料及零配件要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固、定量定数、整齐美观、收发方便、节约货位、分区分类、标记明显。库房料架存料无油渍、积尘，物资无受潮、无锈蚀、无变质、无破损，并避免与化学物品接触。发料时，要根据队长或工班长提供的“施工作业任务单”、“作业加工单”，发放，避免多重领料。 8.3 施工技术管理
8.3.1 施工技术标准、规范、验标
（1）通用技术标准： ①《中华人民共和国建筑法》； ②《中华人民共和国产品质量法》； ③《中华人民共和国计量法》； ④《中华人民共和国标准化法》；
⑤《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）； ⑥《施工场地临时用电安全技术规范》JGJ46－2005； ⑦《铁路工程建设项目环境影响评价技术标准》GB10502－93。 （2）执行的施工技术标准
①《地下铁道设计规范》GB50157-2003； ②《地铁直流牵引供电系统》GB10411－89
③《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999； ④《铁路电力施工规范》TB10207-1999； ⑤《铁路电力牵引供电设计规范》TB10009-1998；
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⑥《铁路电力牵引供电施工规范》TB10208-1998； ⑦《地铁杂散电流腐蚀防腐技术规程》CJJ49－92 ⑧ 欧洲1号锚栓设计指南
⑨ 施工设计文件、设计变更通知单及监理通知单 ⑩合同文件和设计文件中有关技术规定及安装指南 （3）参考执行的施工验收技术标准：
①《地铁供电系统工程施工质量验收标准》QB2009-01
②《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》TBJ10421－2003 ③《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299－1999
④《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 ⑤《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92 ⑥《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
⑦《电气装置安装工程─1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB 50258-96 ⑧《电气装置安装工程─盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-92 ⑨《电气装置安装工程─低压电器施工及验收规范》GB 50254-96 ⑩《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002 （4）参考执行的工艺工法
①《铁路电气化工程工法汇编》第一至五册 ②《地铁工程隧道内施工测量技术》
③《地铁工程接触网大电流短路试验装置安装工艺》 （5）本项目将要执行的工艺性文件 ①变电所专业
a设备基础预埋安装作业指导书 b设备吊装及运输 c设备安装作业指导书 d电缆敷设及接续作业指导书 e调试试验作业指导书 ②刚性接触网专业
a打孔及螺栓安装作业指导书 b接触悬挂装置安装作业指导书
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c汇流排安装作业指导书 d接触线架设作业指导书 e架空地线架设作业指导书 f接触网调整作业指导书 g设备安装作业指导书 ③环网电缆专业作业 a桥、支架安装作业指导书 b接地扁钢安装作业指导书 c电缆敷设作业指导书
d电缆接续及端头制作作业指导书 e电缆测试作业指导书 ④杂散电流防护专业 a参比电极安装作业指导书 b设备安装及接线作业指导书 c系统测试作业指导书 8.3.2 技术管理体系及职责
根据本项目管理特点，在本项目中我方将建立以项目总工程师为首，工程管理部分管的“三级”技术管理责任制体系。施工技术管理机构如下：
集团公司专家组 项目经理 总工程师 工程管理部 各作业队（专业技术员） 施工技术管理是施工管理的主体。项目部总工程师是项目部施工技术管理的总负
变电 作业队 接触网 作业队 环网电缆作业队 动照 作业队 加工、预 配车间 xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
责人。下设工程管理部（设专业主管工程师、专业工程师、资料员等）及作业队技术员，以此构成项目部施工技术管理网络。
（1）项目总工程师
①组织贯彻执行国家技术政策、标准、规范及各项技术管理制度。 ②主持编制和组织执行本项目的技术方案和技术组织措施。 ③领导编制本项目的实施性施工组织设计，审批作业指导书。
④主持组织施工设计图纸的审核、“首段首项”工程、新技术、新工艺、新材料的交底工作。
⑤审核产品技术方案，并督促实施。
⑥审核施工测量、试验检测工作计划，并督促实施。
⑦主持技术会议，发扬技术民主，研究处理施工中出现的技术难题。
⑧组织和指导有关工程质量、安全技术等检查和监督工作，负责处理质量和安全事故，并在调查的基础上提出技术鉴定和处理方案。
⑨负责审核上报的变更设计资料。
⑩组织和领导本项目的职工技术培训和工程师人员培训。 （2）工程管理部（技术主管工程师）
①组织技术人员贯彻执行本项目技术政策、标准、规范及各项技术管理制度。 ②负责编制本项目的实施性施工组织设计，编制关键工序和重点工序的作业指导书。
③负责施工图纸会审、分部工程施工技术交底。 ④组织制定保证工程质量、安全施工的技术措施。 ⑤组织编制工程数量表和材料设备申请计划。
⑥主持分部工程的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题。
⑦深入现场，指导施工，督促专业技术人员遵守规范、规程，发现问题并及时解决。
⑧负责编制上报变更设计资料。
⑨负责编制职工技术培训计划，并组织实施。
⑩指导专业技术人员做好技术资料的签证、收集、整理汇总工作。 （3）其它部门
①负责做好本部门的相关技术资料收集管理工作。
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②负责配合工程管理部的技术管理工作。 （4）专业工程师
①负责编制一般工序作业指导书上报审批，并贯彻执行上级下达和审批的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
②参入会审图纸及单位工程管理交底，并负责向作业人员进行分项工程的技术交底工作。
③负责指导作业人员按设计图纸、规范、规程、施工技术标准和技术安全措施施工。
④负责组织分项工程的复测，指导作业人员进行质量自检互检。参与隐蔽工程的验收检查和分项工程的质量评定，发现问题及时处理或向上级报告请示解决。
⑤参与质量事故的处理。
⑥负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。 8.3.3 技术交底
在本项目的实施过程中，将由总工程师、专业工程师及作业队实行“三级”技术交底。具体安排如下：
序号 1 2 3 4 5 6 交底项目 设计总体技术交底 施工承包合同交底 工艺制度交底 专项技术交底 专项技术交底 工前交底 交底人 项目总工程师 项目经理 项目总工程师 项目总工程师 专业工程师 专业工程师 接受面 全体技术人员、项目部人员 全体管理人员 全体质检、技术人员及作业队长 全体质检、技术人员及作业队长 全体施工人员 全体施工人员 主要内容 工程概况及技术条件 工期、安全、质量及承包商义务 工艺、程序化作业工艺等 新技术、新工艺、新器材等 新技术、新工艺、新器材等 技术标准 8.3.4 施工技术培训 （1）聘请设计工程师、业主方代表工程师和材料设备供货商的技术工程师对所有技术人员进行全面的技术交底，确保每个技术人员都充分理解设计意图、技术特点和各种材料、设备的技术参数。
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（2）安装施工管理部组织专业工程师根据工程技术特点编制通俗易懂的施工技术指导手册，人手一本进行学习，并要求考核合格者方可参加本项目的施工。确保在整个工程大规模施工前所有参建人员都得到了很好的学习，熟悉各工序的操作要点。 8.3.5 施工技术原始记录管理
技术原始记录是技术管理工作的基础和重要组成部分。本项目的各种原始记录由工程管理部工程师负责收集、整理，递交资料室专职资料员归档。主要包括：
（1）材料、设备及工程质量检查记录。 （2）质量、安全事故分析和处理记录。 （3）设计变更记录 （4）测量放线记录
（5）材料、设备的合格证明（含鉴定资料） （6）工程施工日记
其中，工程施工日记的主要内容包括：
①工程开竣工日期，重要分部分项工程的施工起止日期； ②全部施工图及有关文件收发日期、技术或设计变更修改记录； ③重要工程的特殊质量要求和施工方法； ④紧急情况下采取的特殊措施和施工方法；
⑤质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录； ⑥专业工程师、质量保证人员的决定和建议； ⑦有关领导对工程的施工、技术方面的决议和建议； ⑧气候、气温、地质、停水、停电、停工待料情况记录等。 8.3.6 工程技术档案管理
（1）基本要求
①技术档案的建立、汇集、整理由工程管理部专业工程师负责。
②技术档案的建立、汇集、整理工作从本项目施工准备开始，直到工程正式移交。其建立、汇集、整理的原则是“满足竣工文件编制，满足运行维护”的要求。
③凡列入技术档案的技术文件和资料要求齐全、整洁、及时、准确、真实，以备存查，不得擅自修改、伪造、事后补做。
④技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。按规定需工程师、设计签认的，应在施工期间请设计、工程师等人员到现场确认，不得事后补充。
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⑤技术档案的整理，包括系统整理和目录编制，要有时间及印章、会签齐全完整。 （2）工程文件、资料的收发与保管
①项目部资料室收到各类工程文件、资料后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门与综合业务部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。
②由各部门编制上报的文件，均要经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送工程师。
③凡业主方代表提供所有的有关工程技术资料、规范和文件严格保密，除严格用于施工或加工制造外，未经工程师许可，不用于或转给第三方。 8.4 工程进度控制 8.4.1 概述
本工程供电系统是一个庞大而复杂的施工项目，其总工期目标的实现直接受约于系统各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。
我方承诺：根据本项目总工期和各阶段关键点工期的要求，详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使本项目高质量、高效率达到预期目的。
根据本项目的特点，我方将重点对本项目以下十个关键进度计划进行控制，以保证本项目各里程碑进度的完成。
?设计联络
?设备及主要材料的采购 ?设备材料监造 ?接口协调 ?图纸文件提交 ?设备供货和运输及仓储 ?设备安装和调试及试验 ?开通送电计划 ?验收
8.4.2 进度控制的责任
（1）我方编制进度计划并报业主和监理工程师审批。
（2）监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成
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程度。
（3）协调进度执行过程中的问题。
（4）进度报告：各阶段进度完成结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。
（5）向业主提交《进度报表》。 8.4.3 进度控制要求
（1）制定各项进度的控制原则；
（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求； （3）编制进度计划；
（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；
（5）定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。 （6）掌握实际执行过程中进度偏差，分析产生偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。 8.4.4 进度控制流程
编写进度控制方案 否 业主代表审批 是 下发作业队执行 检查执行情况 分析原因，修正措施 否 计划进度 是否完成 进度完成
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8.4.5 进度控制方法
在进度控制方法上，我们将依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：
（1）制订执行计划：在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实施。
（2）检查分析计划：计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：
①上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”； ②上期遗留问题、解决方案； ③本期工作计划，资源分配。
（3）修正执行计划：通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。 8.4.6 各主要工程阶段的进度控制
（1）工程合同谈判
如果中标，我方将遵循招标文件中的有关规定并承诺，立即就工程合同事宜与业主方代表进行谈判，并尽快签订施工合同。以便后续工作的开展。
（2）设计联络
编制设计联络进度计划。我方将在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。
除解决设备本身问题外，重点解决设备之间接口问题。
若由于某一方的原因，造成设计联络时间推迟或延误，我们将及时修订设计联络计划，并报业主方代表批准执行。
（3）施工设计
如果中标，我方承诺在合同谈判期间就派员参入前期工作，同时测量组将到现场开展测量工作，确保工程先期工作有序进行。
（4）物资生产供应
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物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（例如：材料供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。为此本阶段的进度控制是我们重中之重。我们承诺将派出有经验的工程师进行把关。
制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划（包含：设备设计、原材料采购、元件生产、元件装配、工厂试验等），并报业主方代表审核。
设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。
监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决；
当出现进度提前或拖延时，我们将立即分析原因，修改进度计划，并采取有利措施（要求延迟方增加人力、物力）保证进度计划的完成。
（5）工程施工
按照进度控制方法，分析本工程实际，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（如下图所示）。
工程 环境 工期目标 合同约束及激励 人力 施工机械和方法 材料和设备 施工准备 施工过程 工程成品 ?①人力
a中标之后，我方将按照“适应适用，精干高效、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好施工准备。
b按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为本工程的工期提供可靠的人力资源保证。
c强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施
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工进度。
②施工机械和施工方法
a如果中标，我方将按机械设备配置计划组织机械设备进场施工。机械设备进场数量、类型上报业主方代表。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。
b根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。
c按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。
d据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是要减少轨道的占用时间。
③材料及设备供应
a由项目经理部按业主方代表的要求及我方《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证工期。
b做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请业主方代表同意，并执行“例行放行程序”，保证工程工期和质量。
④工程环境
a做好本工程施工接口管理，加强与业主方代表、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。
b主动与地方政府、市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。
c工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主方组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。
⑤合同约束
a中标之后，我方承诺将本工期目标写进与业主方签定的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。
xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目投标文件 技术部分
b我方中标后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果业主方代表要求相关工程工期提前，我方将完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。
（6）完工测试
在进行完工测试前一个月，我方将提供完工测试计划报业主审批。整个测试工作将由我方既有丰富工程经验和测试证书的高级工程师（工程师）完成。其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表状态良好。 8.5 工程成本控制
工程成本控制得好坏直接影响着工程能否保证按计划有序进行，为此我方将派专人对本项目的工程各阶段的成本进行核算，具体现场实施将由财务部负责管理，做到所有工程款项专款专用。 8.5.1 成本控制目标
合理地安排施工资源，保证本项目各项进度计划按预计计划有序的进行的前提下，做到节约工程成本。 8.5.2 成本控制措施
（1）在材料和设备的采购过程中严格按施工图纸统计的工程量进行订购，严格控制材料的消耗数量。
（2）物资采购时，尽量选用名优品牌、优质产品，确保材料质量的合格率。 （3）加强材料的库存管理工作，防止由于库存管理不当造成材料的质变；做好施工过程中的材料控制工作，减少丢失、损坏。
（4）加强物资材料领用制度，严密控制材料的使用，防止人为流失，造成损失。 （5）合理安排施工计划，合理的调配大型机械设备，尽量做到不搞大会战。 （6）合理安排人力资源，做到定人定岗，防止造成人员积压。 8.6 计划、统计和信息管理 8.6.1 计划、统计和信息管理的目的
我方根据招标文件的要求进行计划、统计、信息管理的目的是为了便于业主对工程总体进度、安全质量等信息进行把握，并作出正确决策。 8.6.2 计划、统计和信息管理的主要内容
（1）工程施工进度计划的信息化管理。