1、项目经理部质量管理组织结构图 项目经理 陈爱明 项目负责人 瞿高海 项目技术负责人 郭 武 生产动力组 材料物资组 技术质安组 经营预算组 行政管理组 各操作班组 项目质量管理体系组织结构图
3、质量监控程序图 工序或分项工程施工完毕
项目经理部的工长、专职质安员按
质量评定标准进行初验
工长和专职质安员填写报告
监理检查表 工长和专职质安员会同监理人员
进行复检
进行下一道工序或分项工程的施
四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度
返修 具体执行《公司各级人员质量管理岗位责任制》的有关规定，公司每月定期对有关人员进行考核和奖罚，以工序质量和工作质量来确保质量目标的实现。
五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度 1、质量三检制
⑴、自检是在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，必须由班组或分包单位先进行检查，经自检达到质量标准后转入互检程序。
⑵、上道工序完成后下道工序插入前，由项目经理（项目技术负责人）组织交接双方工长、班组长（分包）进行交接检查。经双方认真检查并确认合格后，方可进行下道工序施工。施工过程中的交接检查，包括工程质量，过程完成后的清理和成品保护等内容。未经交接检查或虽经交接检查但未达到要求的工序不得进入下道工序施工。
⑶、所有检验批、分项工程和隐蔽工程完成后，必须提请专职质检员进行专检。未经专职质检员检验评定，或评定未达到规定质量标准的，不得进行下道工序施工。
2、样板制
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。
3、挂牌制
主要工种如电焊工、龙骨安装工、面板安装工、打胶工等，施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。
4、技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。
5、材料进场检验制度
公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。现场试验员按规范、标准规定，对进场材料进行材质复核检验，杜绝不合格材料的使用。
6、质量否决制度
质量实行一票否决，对不合格检验批、分项、分部（子分部）工程必须进行返工或返修，杜绝不合格品流入下道工序。
7、成品保护制度
合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序间做好交接工作，并做好记录。严格执行成品保护措施，确保成品不受损，谁损坏谁负责。
8、培训上岗制度
项目部所有管理及操作人员应经过业务技能培训，并按规定持有效岗位证上岗。操作人员入场前，进行三级教育，确保人力资源符合质量管理体系的要求。
9、技术资料管理制度
设专职资料员，负责收集各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等归档，确保质量记录与施工同步，有效、齐全。
10、回访维修制度
本工程交付业主使用后，严格按《建设工程质量管理条例》实行保修。本公司在工程竣工验收六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行每半年一次和季节性工程质量回访，征询用户意见。凡属于本公司在施工时造成的问题，均由我方负责维修，费用由我方承担。凡不属于本公司造成
的问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。返修后的工程，由业主签字确认。
11、质量奖罚制度
按“谁施工、谁负责”的原则，对各操作班组进行全面质量管理和追踪管理，采取质量与经济挂钩的奖罚制度，质量优者重奖，质量劣者重罚直至退场。
12、工程质量检查制度
项目经理组织质量周检，工长、质量员负责质量日查日纠，公司质量主管部门组织质量半月检，各种检查做到有记录，有整改通知，有整改记录，有罚款依据。
13、材料、半成品标识制度
对进入施工现场的原材料、半成品或制作加工的半成品，必须按规格分类堆放，并挂标识牌，说明检验状态（未检、已检待定、已检合格），避免乱用。
六、杜绝不合格品进入施工现场的制度 1、进场材料、构配件、半成品质量控制制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场时应同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并按规定要求进行检验和试验，经检查确认质量合格方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，一律不得进场。
2、对于施工过程中的不合格品，必须进行返修或返工后进行重新检验，检验合格者方可放行转入下道工序。具体执行《公司不合格品控制程序》的有关规定。
七、克服质量通病消除质量隐患的措施
1、对施工过程的重点控制对象，关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，事先分析可能造成质量通病的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
2、认真进行技术交底。每一分项工程实施前都要进行技术交底，明确施工方法、质量要求和验收标准以及施工中应注意的问题和应采取的对策、措施。
3、严格控制原材料、半成品、构配件的质量。
4、加强施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。 八、特殊分项工程质量保证措施