（2）、怎样理解供应链归根结底就是要贯彻一种双赢的概念？ 五、计算题
1、某采购经理要为企业购买2台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不
同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年。计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。
答案要点：供应商甲的总成本：130×2＋10×5＝310万元 供应商乙的总成本：110×2＋20×5＝320万元 供应商丙的总成本：140×2＋6×5＝310万元 供应商丁的总成本：160×2＋5×5＝345万元
从全寿命周期成本比较来看，采购商选择供应商甲供货比较合适。
2、C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购部根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：
（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）
（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？ 答案要点: 根据抽检数据，采购物资合格率：355÷362=98.0%。
由于不合格物品已从供应商及时得到补货，没有影响生产，因此上半年计划完成率：964÷1015=95.0%。
预算合同金额为3700×65%×（1-1.5%）=2369万元，实际合同金额为2323万元，因此采购部没有完成本年度物资采购预算额度。
3、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？（每年按50周计算）。
2KD2?30?8000??400单位
8000400h3?3?81200元 年总成本：TC?TFC?TVC?10?8000?3040028000?20次； 年订货次数：n?4008000?320单位 再订货点：R?Lt?d?2?50答案要点：经济订货批量：Q??4、某种物品的年需求量为6000件，库存持有成本率＝0.21，订货成本每次115元，数量折扣情况如下：0?Q?750，单位价格20$ ；750?Q?2000，价格折扣为1%；
2000?Q，价格折扣为2%。确定最优订货批量。
答案要点： 三种折扣下的单位价格分别为：20$；19.80$；19.60$。三种折扣价格下的单位库存持有成本分别为： h1=20×0.21=4.2$，h2=19.80×0.21=4.158$，h3=19.60×0.21=4.116$；
因此，三种折扣区间的经济订货批量分别为：
三种折扣区间的最优订货批量分别为：第一个折扣区间应选择573.2单位；第二个折扣区间应选择750单位；在第三个折扣区间应选择2000单位。
三种折扣区间的年总成本分别为：
2KD2?115?6000EOQ1???573.2单位
2hKD2?115?60004.21EOQ2???576.1单位
2KD2?115?6000h24.158EOQ3???579.0单位
h34.116
QD6000573.2TC1?P1D?K?h11?20?6000?115??4.2??122，407$
QD6000Q2573.22750TC2?P2D?K1?h22?19.8?6000?115??4.158??121,279$
QQ27502D260002000TC3?P3D?K?h33?19.6?6000?115??4.116??122，061$Q3220002企业应该选择的最优订货批量为：750单位。