附件1：
集团员工绩效考核管理方案
（试行）
一、总 则
为进一步提高汇东集团员工的工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平；调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率；更好的实现集团公司的阶段性目标和发展规划；落实公司管理思想，本着集团公司对员工负责的态度，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证集团公司各项管理工作的顺利完成，同时实现员工对集团公司负责，并提高员工对公司的忠诚度；形成一个员工与集团公司双向负责，激励管理的沟通机制。绩效考核先试行，在试行后，绩效考核小组将根据实际情况，对试行的绩效考核方案做进一步的修改和调整。
二、考核目的
（一）提高员工工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平。
（二）调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率。在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
（三）及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的
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绩效改进做好准备。
（四）为集团公司员工职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。
三、考核原则
（一）以公司对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（二）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（三）以全面、客观、公开、公平、公正的原则为考核的核心理念。
四、员工绩效考核范围
（一）本办法考核范围包括汇东集团所有员工，包括试用期内的员工和公司正式员工。
（二）本办法按照普通员工、中层管理层人员和高层管理人员三个类别进行绩效考核。
五、员工绩效考核说明
（一）试用期内的员工考核结果，不与绩效工资挂钩，但是，考核的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据；也是试用期员工在试用期内的综合评价。
（二）各子公司负责人全部按集团公司绩效考核管理办法执行，子公司普通员工的绩效考核办法，由子公司负责人
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根据集团公司绩效考核办法和实际情况制定出适合子公司自己的考核办法，考核结果在次月15日前按时上报集团公司。
（三）汇东集团绩效考核是以分数来衡量员工的工作绩效的，总分数为100分。
（四）汇东集团所有员工的正激励，除绩效工资、临时的加班费和其他补助在当月的工资中体现；其余的均在年底体现。
（五）汇东集团所有员工的负激励，包括员工的负激励绩效工资，将在当月的工资中体现。
（六）员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况，扣除10%--100%。
（七）部门（单位）绩效考核成绩为优秀员工的人数不能超过部门（单位）总人数的20%。
（八）不同部门（单位）间员工绩效成绩不进行评比，只进行部门（单位）负责人之间的绩效评比和部门内部员工之间的绩效评比。员工年终绩效成绩等级的评判根据部门负责人年终绩效成绩进行。部门负责人年终绩效等级高，则相应部门（单位）员工获得较高等级的人数多，反之亦然。部门内部员工年终绩效成绩等级的划分由月度绩效成绩决定。
六、员工绩效考核周期
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（一）员工绩效考核周期划分为月度考核和年度考核。 1、汇东集团所有员工（普通层员工和管理层员工）全部按月度考核，集团公司各部门、各子公司将考核结果在次月10日前汇总上报集团人事部；人事部在次月15日前汇总完毕。
（二）月考核时间安排为次月15日前考核完毕。 （三）全年考核时间安排为2012年12月15日至2013年1月15日结束。
七、员工绩效考核的内容及流程管理
（一）月工作绩效考核内容确定步骤（普通员工工作绩效分值为70分、中层管理人员工作绩效考核分值为70分）
第一步：集团董事长或总裁根据集团的阶段性目标和发展规划给部门（单位）制定具体的工作内容，此内容作为部门（单位）负责人月工作绩效考核的主要内容。
第二步：人事部根据董事长或总裁的划分内容为部门（单位）制定3—6个常规KPI（关键绩效指标）和1—3个改进KPI（关键绩效指标），人事部每月将制定完的KPI（关键绩效指标）发给部门（单位）负责人由其修改和完善，然后部门（单位）负责人将修改和完善好的KPI（关键绩效指标）交人事部审核。如此“制定——修改、完善——审核”循环进行，直到得到合理的KPI（关键绩效指标）为止。人事部将合理的KPI（关键绩效指标）交予董事长或总裁审核、
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