A.专属作业 B.不增值作业 C.批别动因作业 D.价值管理作业
6.作业成本计算下的成本计算程序，首先要确认作业中心，将（ ）归集到各作业中心。 A.资源耗费价值 B.直接材料 C.直接人工 D.制造费用 7.下列（ ）属于产品数量动因作业。
A.原材料搬运作业 B.订单作业 C.机加工作业 D.包装作业 8. 下列（ ）属于工时动因作业。
A.采购作业 B.生产规划作业 C.厂部作业 D.缝纫作业 9.作业成本计算下对于编外人员的工资，应计入（ ）。 A.制造费用 B.期间费用 C.直接人工 D.产品成本 10.采购作业的作业动因是（ ）。
A.采购次数 B.采购批量 C.采购数量 D.采购员人数
11.与传统成本计算方法相比，作业成本计算法更注重成本信息对决策的（ ）。 A.有用性 B.相关性 C.可比性 D.一致性 三、多项选择题。
1.作业成本计算法的成本计算对象包括（ ）几个层次。 A.资源 B.作业 C.作业中心 D.批次 E.制造中心 2.作业成本计算下的资源包括（ ）。
A.货币资源 B.信息资源 C.材料资源 D.人力资源 E.动力资源 3.作业应具备（ ）特征。
A.作业是以人为主题的 B.作业消耗一定的资源 C.区分不同作业的标志是作业目的 D.作业可以分为增值作业和非增值作业 E.作业的范围可以被限定
4.划分制造中心的依据可以是（ ）。
A.生产某一种产品 B.生产某个系族多种产品 C.生产步骤 D.生产批次 E.生产年间 5.作业成本计算理论中的顾客可以是（ ）。
A.资源 B.作业 C.作业中心 D.制造中心 E.最终用户 6.按照作业动因可以把作业分为（ ）。
A.逻辑性作业 B.不增值作业 C.共同消耗作业 D.质量作业 E.专属作业
7.共同消耗作业按其为产品服务的方式和原因可分为（ ）几类。 A.批别动因作业 B.产品数量动员作业 C.工时动因作业 D.价值管理专业 E.专属作业 8.以下（ ）属于工时作业动因。
A.机加工作业 B.厂部作业 C.缝纫作业 D.订单作业 E.平整作业 四、计算题。
（一）某企业生产多种机床。其间接费用的分配如下表。
作业衡量参数表
作业名称 作业动因 分配率 材料管理 加工 装配 检验 部件数量 机器小时数 装配线小时数 检验小时数 8元/部件 68元/小时 75元/小时 104元/小时 101A型机床每台消耗直接材料3000元，由50个部件组成，加工消耗12个机器小时，装配消耗15个装配线小时，检验消耗4个检验小时。
要求：计算101A型机床的单位成本。
（二）某小型企业为顾客订制产品（部分零件购买，部分零件按客户需要加工），企业现有员工20人，按加工和装配两个中心组织生产，加工中心月生产能力800小时，装配中心月生产能力1000小时。
企业本月生产规划作业资料如下表。
本月生产作业规划 名称 产品A 产品B 数量 100 10 单位材料定额 46 336 需用加工定额 加工 2.5 50 装配 40 50 完工状况 完工 完工
本月资源耗费计算表 资源项目 金额（元） 材料 8000 工资 10000 动力 500 折旧 3000 办公 2000 合计 23500
主要参数及专属费用表
作 业 参数或费用 人员编制 耗电度数 折旧费 办公费 订单 1 20 200 计划 1 60 200 采购 2 20 300 加工 5 500 1000 装配 7 200 500 搬运 1 100 500 厂部 3 合计 200 200 300 200 200 100 20 100 1000 300 3000 800 2000
作业衡量参数表
作业名称 订单 计划 采购 加工 搬运 装配 厂部 作业动因 订单份数 计划次数 采购次数 加工小时 搬运次数 装配小时 价值 衡量参数 10 4 10 750 25 900 产品消耗 产品A 1 1 9 250 20 400 产品B 1 1 1 500 5 500 其他 8 2 0 0 0 0 要求：用作业成本计算法计算产品A和产品B的总成本和单位成本。 第十三章
一．判断题
1. 企业生产的技术含量越高，制造费用所占的比重越大。 2. 只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。 3. 企业可以对外部环境进行完全准确的预测。
4. 不能有效地对外部环境的比那话作出反应，往往在竞争中以失败告终的企业被称为防卫
者。
5. 持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素。 6. 企业对未来产品进行成本管理时可采用完善成本计划。
7. 日本的作业成本法把制造费用归于每一作业后，再有每一作业直接分配到生产线中去，
不再向生产线上的单个产品分配。
8. 战略管理会计认为企业可以预知自身的目的及目标财务状况。 9. 当顾客改变供应渠道的成本很低时，顾客讨价还价的能力强。
10. 当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。 11. 从整个市场角度看，集中型战略取得了低成本或高差异的优势。 12. 高差异战略与争取占领更大的市场份额这两者之间并不矛盾。 13. 同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业。
二 单项选择题
1. “经济订货量”模型只考虑成本因素，没有考虑（ ）因素。 A 质量 B 时间 C 价格 D 产量 2 持高差异战略的企业认为（ ）是企业成功的关键因素。 A 成本 B 价格 C 市场营销 D 产量 3 日本的作业成本法是以（ ）的盈亏之和作为决策的依据。 A 一种产品 B 一系列产品 C 每一作业 D 生产线
4 成本完善计划是在（ ）阶段，通过不断提高生产过程的效率， 增加人工劳动的熟练程度实现的
A 产品生产 B 产品研制 C 产品设计 D 产品试制 5 竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（ ） A 替代产品 B 供应商 C 顾客 D 竞争强度 6贯穿于低成本战略的主体是使成本低于（ ）
A 预算数 B 历史成本 C竞争对手 D 年度计划 7 企业的生产过程可以看做是（ ）的形成过程
A 产品价值 B 顾客价值 C 主体活动 D 辅助活动 8 在成本动因分析中，（ ）不是唯一有效的解释成本性态的原因
A 执行性成本原因 B 结构性成本原因 C 产量变动 D 生产规模
9 战略管理会计对投资方案的评价除了定量分析模型以外,还应用了大量的（
）方法A 统计分析 B 定性分析 C 数学分析 D 净现值分析 10 高差异的排他性表现在这一战略与（ ）两者不可兼顾
A 提高价格 B 提高质量
C 提高市场份额 D 提高研发费用 三 多项选择题
1 传统管理会计的局限性主要体现在（ ）
A 成本管理 B 存货控制 C 投资决策 D 业绩评价
2 按照企业对外部环境变化所持的不同战略，可以把企业分为（ ） A 主动者 B 被动者 C 防卫者 D 开拓者 3 对现在产品进行成本管理的主要方法有（ ）
A 目标成本法 B 作业成本法 C 价值工程法 D 生产过程控制 4 行业竞争强度高低由（ ）基本的竞争力决定
A.新进入者的威胁 B.顾客讨价还价的能力 C.供应商讨价还价的能力 D.替代产品的威胁 E.现存企业的竞争
5.新进入者进入现有行业的障碍因素主要包括（ ） A.销售渠道的便利程度 B.产品的差异性和知名度 C.企业的经济规模 D.原有企业的反应 E.产品的成本优势
6.在（ ）情况下，顾客的讨价还价能力强 A.顾客购买量大
B.顾客改变供应渠道的成本高 C. 顾客改变供应渠道的成本低 D..顾客可进行前向联合 E.顾客可进行后向联合
7.在（ ）情况下，供应商讨价还价能力强 A.供应商数量多 B.产品供不应求 C.无代替产品
D.供应商可以后向联合 E.企业是供应商的大买主
8.在（ ）情况下，行业内现存企业的竞争会很激烈 A.行业增长快 B.转行成本高 C.产品差异大 D.竞争者较多 E.行业增长慢
9.企业的主体活动包括（ ） A.生产 B.采购 C储运. D.营销 E.技术开发
10.企业的结构性成本动因主要包括（ ） A.规模 B.范围 C.质量管理 D.技术 E.复杂程度
11.企业对现在产品的成本管理主要采用（ ）方法 A.作业成本法 B.生产过程控制 C.完善成本计划 D.决策分析 E.业绩考核
12.战略管理会计研究的主要问题包括（ ） A.成本管理 B.投资决策 C.业绩评价 D.存货控制 E.成本计算