当要求其立即整改，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域并报告相关建设行政管理部门。
(三)对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经公司总工以及项目技术负责人、项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。对经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，可邀请专家参加验收。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第六条重新审核。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。
第十二条 施工现场存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，应当按有关规定在现场醒目位置进行公示。
第十三条 公司各职能部门应加强监督检查，对不按规定程序和要求实施的行为应依法查处。
长青建设集团有限公司
2013年1月8日
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安全生产技术交底管理规定
为了规范管理，加强安全技术指导、明确职责，公司及项目部所有施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案及安全技术交底必须有相关技术负责人审批和交底双方签字。 （一） 技术管理机构
公司总经理、总工、安全部、项目经理、项目技术负责人、技术员、专业施工员、施工班组。 （二）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的安全技术业务工作， 2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行安全施工创造条件；
3、向各级领导提供安全技术分析资料、相关技术数据、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关安全技术规定、制度、规程的情况。
（三）总工程师的主要职责
1、贯彻执行国家、地方安检部门的安全生产方针、政策、法律法规和上级的指示，在本企业安全部的领导和指导下开展安全生产各项工作，指导本企业内部各部门开展安全管理工作。 2、全面领导企业的安全技术工作和安全技术管理工作。 3、组织制定或修订本企业的安全生产职责安全生产管理制度，安
全技术操作规程，并督促检查执行情况。
4、组织编制本企业的安全技术措施计划，确保安全生产投入的有效措施。
5、协助总经理编制本企业的一年、三年、五年安全生产目标计划，并督促、检查、落实指标考核工作，进行汇总、总结并存档。 6、编制实施本企业的生产安全事故应急预案，并组织演练（包括对消防演练）
7、组织开展安全生产教育、培训工作、督促、指导开展三级安全教育，上岗位前及调整安全教育与培训，组织特种作业人员及员工的日常安全生产教育，督促各级安全生产负责人及特种作业人员持证上岗。
8、组织、督促开展安全检查和事故隐患整改工作。
9、参加审查新建、改建、扩建工程与安全设施项目，确保做到同时设计、同时施工、同时投入生产的适用。
10、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料、并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。 11、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉图纸会审，参加竣工验收，
12、督促、落实本企业各级部门在生产管理时，与安全生产工作做到“五同时”，即在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布量、检查、总结、评比安全工作。对安全生产先进部门和个人予以表扬奖励。
（四）项目技术负责人的主要职责
1、参加本项目部的事故处理工作，做到“四不放过”即事故原因不查清不放过；事故责任人没有受到处理不放过，相关人员没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，同时协助安全员执行事故责任追究制度，并做好生产安全事故的总结报告，进行上报和存档。 2、按国家规定，认真做好本项目部重大危险源的调查，登记，控制和受理，并落实安全警示标志，保证环境安全工作。 3、实行对项目部机械设备的安全监察与完善。
4、负责本项目部的安全生产档案建立与运行工作，在安全生产管理工作中，认真做好档案的存档和保管工作。
5、建立本项目部的职业健康管理体系，督促卫生、工伤社会保险、劳动保护用品，以及职业病防范等工作。
6、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料。并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。 7、及时如实向项目经理报告生产安全情况。 8、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
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2013年1月8日