7S活动推行手册与推行计划书

目的:使缺点显现出来。 清洁

定义:维持前3S的成果,并实现制度化、规范化和标准化。 目的:通过制度化维持改善的成果,并显现“异常”所在。 素养

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯,改善员工整体形象。

目的:养成遵纪守章的好习惯。 安全

定义:消除安全隐患,排除险情,预防安全事故发生,保障员工的人身安全。

目的:保证生产的连续性,减少安全事故造成的经济损失。 节约

定义:合理利用时间、空间、能源等资源,以发挥其最大效能。 目的:创造一个高效、物尽其用的工作场所。 三、7S活动推行时间

7S作为企业管理中的一项基础管理活动,需长期坚持不懈地推行,才能发挥其效果。初见成效大约需要2-3个月,成果巩固大约需要4-5个月。制造部计划从 年 月开始正式导入7S活动推行计划。

四、7S活动推行范围

此次7S活动推行范围包括制造部和质量部的所有库房、车间、

办公室、食堂以及厂区等。 五、7S活动推行方式

此次7S活动推行方式采取本部门内部自己组织学习、自己推行的方式。

六、7S活动推行条件

1、基础资料:通过自行编写、书店购买、网上下载等方式解决。 2、推行工具(例如投影仪、数码相机):从公司综管部借用。 3、推行物资:看板、标语、货架、工具柜、油漆和垃圾箱等由采购部采购。

4、考核制度:将每月的考核结果同个人工资相结合。 七、7S活动推行计划

1、制订《7S活动推行计划书》,报总经理办公室审批。( 年 月 日)。

2、成产7S活动推行委员会( 年 月 日)。

3、进行7S活动推行的全员培训和宣传( 年 月 日- 年 月 日)。通过集中培训、办宣传样和贴标语等方式,达到全员参与的目的和效果。

4、建立7S活动推行的样板区( 年 月 日- 年 月 日)。

5、7S活动全面展开( 年 月 日- 年 月 日)。7S样板区成功建立后,将活动范围扩展到所有车间、库房、办公室、宿舍、厂区等地方。

6、目视管理等的导入( 年 月 日- 年 月 日)。将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入,强化7S活动效果。 7、7S活动制度的导入( 年 月 日- 年 月 日)。将7S活动过程中总结出来的经验、标准等以制度的形式固定下来,以利于以后7S活动的不断开展和完善。

8、考核评比( 年 月 日- 年 月 日)。将7S活动与个人的荣誉、收益挂钩,有效推动7S活动的深入开展。

9、改善实施( 年 月 日- 年 月 日)。随着7S活动的深入开展,进一步改善7S活动的方法、制度等方面。

10、定期考核评比。将考核评比固定下来,每周一次,月末汇总。 11、实施改善。每月考核评比完毕,讨论当月考核评比结果,制定相应的整改措施。

12、制度标准化。根据实施的整改措施,进一步修订相关制度,使之更具有实用性和可操作性。

计划订制人: 年 月 日

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