D.对决策感兴趣的群体和个人
E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人 6.以下属于PPP模式优点的是（ ）。
A.促进项目参与各方的优势互补 B.有利于转换政府职能，减轻财政负担 C.应用范围广泛 D.多方共同承担风险，优化资源配置 E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性
7.我国建设工程项目安全管理环境还需改善，下列属于安全管理环境方面不足的是（ ）。
A.国家对业主安全管理监管不足 B.安全管理的责任与义务不明确 C.业主安全文化建设薄弱 D.安全研究与投入不足 E.建筑业从业人员安全意识薄弱 8.以下属于BT模式的特征的是（ ）。
A.项目主体与客体的特殊性 B.融资成本的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性 D.投资回报的长期性 E.管理风险特殊性 9.EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（ ）。 A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点 10.我国建设工程项目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列属于安全管理要素控制不足的是（ ）。
A.招标阶段安全要素控制不足 B.合同文本缺乏完善的安全条款 C.违法处罚不能落到实处 D.安全研究与投入不足 E.安全管理的责任与义务不明确
11.以下属于提升项目决策质量表现的是（ ）。 A.改善利益相关者之间的关系
B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素
C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足 D.减少或避免各利益群体之间的冲突
E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应 12.建筑信息模型（BIM）的应用价值的是（ ）。 A.加强了建设工程所有信息的联系
B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工” C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 13.以下属于BOT模式的优势的是（ ）。 A.可以满足政府对项目关键环节的控制
B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷 C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要
D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力 E.有利于转移和降低投资风险 14.从政府的角度出发，以下属于BT模式优点的是（ ）。 A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量 C.有助于政府防范融资风险 D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力 15.从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（A.安全管理监管不足 B.建筑业从业人员安全意识薄弱 C.安全奖惩考核制度不完善 D.安全管理配备资源不足 E.分包制度的不完善导致管理不善
16.以下哪些项是建设项目设计阶段的工作内容（ ）。 A.编制设计任务书 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 E.以上都是
17.以下属于全面协调管理的特性的是（ ）。 A.管理目标的全面性 B.参与人员的全面性 C.管理过程的全面性 D.管理内容的全面性 E.以上都不是
。 ） 18.下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（ ）。 A.合同目标的信息化管理 B.全面协调目标的信息化管理 C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理 D.社会目标的信息化管理 E.构建扁平网络状的组织管理模式
19.以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（ ）。
A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解 C.通过早期的公众介入以避免冲突 D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间 E.从公众及其他渠道获得技术经验 20.全面协调管理的作用，主要有（ ）。
A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的出现 B.防止信息孤岛现象的出现 C.提高组织运行效率 D.加强协作，最大限度减少冲突 E.促进个人目标与组织目标相一致 21.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（ ）。 A.增加决策过程的透明性、可信性 B.提高项目实施效率 C.改善项目管理环境 D.提升项目决策质量 E.应用公众的热情及积极性
22.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（ ）。 A.拟定BT模式投资建设合同 B.编制招标文件 C.资格预审 D.确定中标人 E.投标人编制投标文件
23.以下哪些项属于新的项目管理方法（ ）。
A.全寿命周期的集成化管理 B.社会公众的全员参与 C.EPC承包方式的兴起 D.设计招标施工承包方式 E.DB承包方式的兴起
24.社会公众全员参与项目管理的作用有（ ）。
A.制衡各方的利益 B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验 D.可以充分调动公众的热情及积极性 E.建立有效的监督约束机制，减少腐败
25.下列属于工程项目合同管理的特点有（ ）。 A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关 C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性
26.随着国民经济的快速发展，BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设项目的领域，以下属于BT模式价值体现的是（ ）。
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围 C.转移和降低投资风险 D.提高项目的建设质量和效率 E.多方共同承担风险，优化资源配置
27.以下哪些项是工程建设增值主要表现为（ ）。 A.确保工程建设的安全 B.提高工程质量 C.有利于投资（成本）控制 D.有利于进度的控制 E.确保工程使用安全
28.以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（ ）。 A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理 B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理 C.协调不同的管理过程 D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作 29.以下哪些项是建设项目决策阶段的工作内容（ ）。 A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告 C.编制设计任务书 D.设计施工图 E.项目立项
30.从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ ）。 A.安全投入意识不强 B.安全管理的责任与义务不明确 C.业主安全文化建设薄弱 D.违法处罚不能落实到实处 E.参与施工安全管理的程度不深 31.以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（ ）。 A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径