理层这样决定是因为， A 转移风险 B 回避风险 C 减轻风险 D 接受风险
102。项目成果处于初步试用阶段，用户发现了问题，需要修复这些缺陷，这时发生的成本是属于哪类成本？ A ？
B 缺陷修复成本 C ？
D 外部失败成本
103。资源直方图是用来
A 某个时间段的资源投入水平 B ？ C ？ D ？
104。评估风险的发生概率和造成的影响，这是 A 定性风险分析 B 定量风险分析 C ？ D ？
105。某事件活动，50%的概率可以收益50000$, 60%的概率可能亏60000$, 则EMV是多少？ A -11000$ B 11000$ C 10000$ Ｄ -10000$
106。用来寻找和发现对质量造成影响的关键因素使用下面哪个技术和工具？ A 帕累托图 B ？ C？ D？
107。项目经理验收项目的合格程度，这属于： A ？
B 变量抽样 C ？ D？
108。项目发起人通知你终止项目，原因是资金不足了。你应该采取什么样合理的措施？ A？ B？
C记录项目的可交付成果和经验教训 D？
109。供应商延期交付了。你经过多次警告都没有效果，仍然没有收到任何交付物，你通知供应商的管理层，同样收不到任何反馈和交付成果。你应该怎么办？ A停止付款
B启动合同终止程序 C诉诸法律
D其他第三方仲裁解决
110。某种类型的合同，预算成本是１０００００，供应商实际花费９００００完成，奖励是２００００，节约成本的２０％作为分摊，那么该合同最终需要支付供应商多少钱？ Ａ 112000 Ｂ ？ Ｃ？ Ｄ？
111。项目组中有2个很强的工程师，他们因为某个活动相持不下，争论导致项目延期，作为项目经理，你如何处理？
A 不管他们，相信他们自己会解决好问题的 B 强制选择一种解决办法，继续执行 C ？ D ？
112。你的团队是一个跨国多文化的团队，为了减少冲突，你应该 A 集中办公 B 培训 C 虚拟团队 D ？
113。EV =100,PV =120, AC=120，这说明了什么 A 进度提前，成本超支 B 进度落后，成本超支 C 进度提前，没超过预算 D 进度落后，没超过预算 114．项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响． 但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中,项目经理应该采取以下哪种策略:
A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感 B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感
C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析 D. 找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧 115．项目经理正在纪录项目团队成员的可接受行为的期望,请问项目正处在哪个过程:
A. 干系人登记册 B. 组建项目团队 C. 建设项目团队 D. 规划风险 116．项目经理正在纪录项目团队成员的可接受行为的期望,请问项目项目经理要使用哪个工具技术: A. 观察与谈话 B. 基本规则 C. 培训
D. 团队建设活动
117．项目正在规划阶段,共有包含项目经理在内的团队成员12人．团队现分析又有额外的参与人,分别是发起人和客户． 潜在的沟通渠道有多少条: A. 26 B. 91 C. 28 D. 66
118目经理需要为一个复杂且有不确定性的项目做估算,以下哪个工具对项目经理有帮助 A. 参数估算 B. 三点估算
C. 计划评估与审查 D. 控制图
119．项目有定出工作包,工作包对以下哪个过程有帮助: A. 规划沟通
B. 成本估算和时间规划 C. 规划质量 D. 规划风险
120．在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。在采购阶段，这种延期应该被定义下下列哪一项中？ A．风险
B．假设
C．制约因素 D．依赖关系
121．下列哪一项能够实现持续的过程改进？ A．质量保证
B．项目管理计划 C．实施质量控制 D．风险管理
122．下列哪一项是属于预测的方法？ A．时间序列 B．推动 C．拉动
D．交互沟通
123．一个高效益项目中，项目经理发现客户公司正在进行违法活动，可能会间接影响目前项目，这个情况已经报告给了高层领导，但高层领导处于对本公司利益的考虑，决定仍然坚持继续这个项目，项目经理应该做什么：（选项大概意思如下）
A．要求替换PM B．辞职
C．继续接受该项目，因为高层对客户的业务比较满意 D．继续接受该项目，因为高层是从公司利益出发
124．以下那项涉及到“Why-Why”和“How-How”的图表表示技术 A．FMEA
B．概率及影响分析 C．根本原因分析 D．（记不太清了）
125．下列哪种冲突处理方式能给双方带来某种程度上的满意度() A．妥协 B．面对 C．合作 D．圆滑
126下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件, a. 范围定义 b. 核实范围 c. 风险评估 d. 风险控制