127．哪一项是项目的三项制约因素？ A 范围 质量 成本 B 范围 时间 成本 C 范围 时间 成本 D 范围 进度 时间
128．某项目，为降低项目的风险，项目的管理层决定用经验丰富的项目经理替代新的项目经理。
请问该项措施是采取了什么风险应对措施？ A 转移 B 减轻 C回避 D接受
129．公司与客户签了合同, 也确定了项目范围, 项目经理经验丰富, 对这类项目也很熟悉, 所以告诉团队成员跳过制定WBS，直接进行其它项目工作; 同时, 项目经理根据自已的经验判断, 去除了一项感觉没有价值的需求。在项目中期, 结果是成本超过了计划的30%! 造成这种情况的原因是, A． 没有用参数估算．
B． 没有确定的工作没有被估算． C． 没有用非参数估算． D． 合同有问题．
130．项目章程能,
A． 授权项目经理使用资源． B． 帮助项目经理管理项目 ． C． 帮助项目经理监控项目．
D． 是项目经理制定活动计划的基础．
131．一个正在进行的项目，销售人员根据最新的市场信息提出了变更请求，这个变更属于： A．更新
B． 改善措施 C． 缺陷补救 D． 预防措施
132．项目有5个主要干系人，项目经理正在制定沟通管理计划，潜在的沟通渠道有多少条？ A． 10 B． 15 C． 20 D． 25
133．在以下哪个项目阶段进行重新制作基线化(re-baseling)？ A． 启动
B． 计划 C． 执行 D． 控制
134．在弱矩阵的组织结构中，职能经理指定项目经理的配偶作为项目成品，且只有她可以参与此项目。作为项目经理应该如何？
A． 同意配偶参与项目，因为他们两人是向不同的经理报告 B． 要求安排其他的项目经理接管此项目
C． 同意，因为这有助于夫妻两人共同的职业发展
135．项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。此项目应该采用哪种合同类型？ A． 固定价合同 B． 工料合同
C． 成本加激励合同
D． 成本加固定费用合同
136．变更控制系统属于下列哪个系统？ A． 配置管理系统 B． PMIS系统
137．供应商的绩效很差，影响到项目进度。对供应商屡次警告都没有任何改善。将问题反映给公司领导，也没有好转。项目经理应该如何做？ A． 诉诸法律手段
B． 替代争议解决方法 C． 终止合同
138．你负责公司在一个镇上的工程项目，结果此项目使公司损失10%。现又有一个此类项目在另外一个镇上进行，需要你协助新项目的项目经理估算项目成本可以采用哪种技术？ A． 参数估算
B． 自上而下估算 C． 类比估算 D． 专家判断
139．一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得：
A． WBS B． B． 工作包分解 C． 资源分配表 D．？
140．一个项目出现了技术问题，项目经理邀请技术专家，技术专家给到技术方案，但是项目组成员都不认同，此时项目经理应该采取什么措施。
A． 硬性 B． 软件 C． 强制 D． 妥协
141．项目分4个阶段,在第2个阶段落后进度15%,项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题,供应商按照合同规定进行了赔偿,项目经理在转入下一个阶段前应该: 1． 终止与该供应商的全部合同 2． 向高层管理者反馈此问题．
3． 更新对此关键部件的风险登记册 4． 向供应商提出此问题
142．客户要求增加某项要求，项目技术负责人提出了解决方法，但部门团队成员不同意，技术负责人感到很沮丧，为解决此问题，项目经理可使用哪一个方法： A．培训技能 B． 技术技能 C． 硬技能 D． 软技能
143．客户安全政策规定不得在客户处使用个人移动存储设备。你是项目经理，发现项目成员有使用，你将： A． 装做不知道
B． 告诉他不得再使用
C． 让项目成员将资料集中存在你的个人存储设备 D． 继续使用，直到客户有新的方案
144．谁管理项目的间接成本： A． 项目经理 B． 高级管理层 C． 财务经理 D． 客户
145．项目经理提供一份状态报告，并制作了CPM 图，其中显示两项活动的时差是负数。从而得出什么样的结论： A， 此两项活动是关键活动；
B， 项目经理计算错误，因为活动只可能有一个负数； C， 项目活动的最早开始时间晚于最晚完成时间；（答案没记太清楚） D， 完成任务进度提前
146．一个涉及项目采购组织通常具有影响建议评估的政策，这个政策的名称是什么？
A， 采购管理计划 B， 合格卖方清单 C， 专有权利
D， 组织过程资产
147．以下解决冲突的方式中，最可能重复发生的是 A 强迫 B 面对 C 撤退 D 妥协
148．对于有利的风险，采用哪种应对策略 A 减轻 B 转移 C 开拓 D 回避
149．根据安全策略，客户要求所有在客户处工作的项目团队成员不可以使用个人存储设备。但是为了方便大多数项目成员还是使用个人存储设备来储存个人的工作记录。项目经理了解到这种情况，他觉得团队成员应该： A，执行客户安全策略。
B，将他们的工作记录同意备份到项目经理的个人电脑。 C，继续使用个人存储设备。
D，继续使用个人存储设备直到客户给出替代方案。
150．项目发起人预计到项目将超预算，决定停止并取消该项目。项目经理应该： A，立即解散团队，将成员分配到其他项目中。 B，辞职并承诺承担相应责任。
C，按公司政策执行，启动项目收尾程序。
D，努力劝说发起人应继续项目，证明可以在预算内完成项目。
151．以下那个过程为实现项目目标而执行项目管理计划中的规定的活动 A：实施采购 B：
C：指导与管理项目执行 D:：监控过程
152．客户要求的功能已经达到，现在研发人员想要增加一项功能 A: 拒绝，因为是画蛇添足 B: 同意
C: 让变更控制委员会决定