后，运输机及时停止运转，减少设备开机率，降低电量消耗。 通过以上措施，争取2012年总用电消耗控制在115万元以内。
（三）各类支护材料及租赁费用方面
1．加强设备租赁管理，对租赁机电设备、工器具、单体支柱，及时检查，将各类材料费用纳入计资，加强员工节约使用意识。合理确定备用量，减少租赁设备。
2．杜绝使用材料浪费现象。加强现场施工管理，做到施工完后剩余的材料交接时，与下班交接清楚，下班不用的材料要及时运回料场，防范丢失。
3．加强两巷回收材料的复用管理，能回收复用的木料必须回收，并运到料场码放整齐，由跟班助理、验收员负责考核，并按回收材料价值的10﹪奖励施工人员；使用材料时，回收料要优先使用，做到有旧不用新的原则，跟班经理和当班验收员进行把关，对于有旧料用新料的按原值进行处罚。
4．加强工作面及两端头的顶板管理，严禁发生片帮冒顶现象，合理控制木料及金属菱形网的使用，避免因人为的失误造成冒顶现象，减少三材的投入。
5．对工作面损坏的单体支柱、顶梁等要及时装车升井，杜绝积压。
6．将所有材料费用纳入计资当中，施行节奖超罚政策。 通过以上措施，争取2012年各类支护材料、四铁、菱形网、坑木等材料及租赁费用控制在160万元以内。
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（四）日常检修用配件、机电配件、油脂等方面
1．加强检修班人员的上岗质量及责任心，确保各类配件用到实处，能修复使用的尽量使用，杜绝浪费使用配件现象。
2．加强生产班人员爱护机电设备的责任心，杜绝破坏使用设备的现象，减少配件投入。
3．加强油脂管理，建立健全油脂发放台帐，杜绝跑冒滴漏及铺张浪费现象，
通过以上措施，力争2012年各类检修配件、机电配件、油脂等投入控制在150万元以内。
（五）施工工艺方面
1．加强煤质管理，规范工序的正规操作，减少矸石进入原煤运输系统，加大平巷拣矸的管理，努力降低原煤灰粉，确保灰粉控制在27﹪以下，杜绝超灰分扣产。
2．优化放煤工艺，提高工作面原煤回收率，确保达到90﹪。强化工作面原煤质量管理，严格煤质、浮煤管理。严格执行煤质、浮煤管理规定，强化过程管理，落实煤质、浮煤奖罚政策，保证原煤产量，只有保证了原煤产量才能够真正实现节支降耗。
第四章 计量节能管理制度
为了抓好项目部计量器具的管理，按时的完成对所使用和备用计量器具的进行检定，确保所使用的计量器100﹪的合格，建立完善的计量器具台帐达到对所有的计量器具进行微机动态化管理，使我部得计量器具管理更上一个新的层次，特制定以下管理制度：
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1．成立计量体系管理小组 组 长：宁 峰 副组长：刘同新
成 员：李现民、李建元、蔡强、周振军、孔祥栋、王庆顺。 2．建立完善的计量管理制度，和管理体系，全区的计量台帐有计量网员统一负责，各小组的组长对所使用的计量器具具体负责。每小组对使用的计量器具要保证完好，正常使用，计量器具要保证100﹪完好。
3．各组对所有的计量器具要严格执行周期检定制度，不得超周期使用。对不合格或不好的计量器具要及时的更换，确保计量器具的完好
4．建立健全计量器具台帐，并指定专人负责动态管理，每月将计量器具的变动情况及时在台帐中修改，各小组的组长对所使用的剂量器具做好登记，并及时地汇报给计量网员，确保帐物100%相符。每月对所变动的计量器具做好登记并及时上报。
5．加强计量器具管理杜绝丢失浪费现象，对丢失或人为损坏计量器具的，按原值处罚。
6．工作面计量器具管理，具体分工如下：
工作面支架压力表由液压组组长负责；煤机压力表由煤机维护组组长负责；机电计量仪表由机电组组长负责；氧气、乙炔仪表由机电副班长负责。全区的计量仪表由机电技术员负责统计上报，并监督管理各组的运行情况。
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7．对领用的计量器具，领用前办理审批手续，领出经确认合格后方可使用，并及时登入台帐纳入周期管理，经确认不合格者不得使用，并做换领处理。
8．建立完善的报废管理制度，对周检不合格的计量器具应经过修理后重新确认，合格后方可继续使用，经确认无法修复的报废换领。
9．每季度组织一次分析论证，确定各自范围内是否需增设计量检测点，需要增设时指定专人将需增配的计量器具名称、数量、使用地点及增配原因等内容，于每季度末月的25号前上报企管部，经批准后组织落实。
5.2 计量点布置情况
根据井下实际情况，项目部使用计量器具主要有耐震压力表、手持糖量仪、电度表、游标卡尺、万用表、摇表、测压表。
第五章 自主管理制度
1．项目部坚持“安全自管”指导原则，以保障项目部员工生命安全健康为目的，进一步明确区队、班组、岗位、安全主体责任，控制人的不安全行为，消除隐患，实现安全管理的规范化、制度化，杜绝零星事故。
2．在各班组之间建立班组自控考核办法、每月对各班组的安全生产、经营管理、员工遵章守纪等各方面进行考核，对考核最好的班组给予3000元奖励，最差的班组处罚1000元。班组内部执行每旬一次的班务会、骨干会制度，每名员工畅所欲言，及时化解矛盾、解决问题，确保项目部和谐稳定发展。
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