? 物资部安排一名物资主管，负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。 项目部管理层职位职责
按照项目管理流程，明确了项目部管理层各职位职责。 A. 项目总负责人
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负责监督项目合同的实施
负责项目的管理和协调，对工程进度、质量、安全文明总负责 负责制定项目总目标，并领导项目部实现该目标 负责推动工程质量管理体系在项目内的有效运行 负责与客户的沟通与协调 负责审核施工计划和作业指导书
负责协调项目内各职能模块的工作，进行地区间资源调度
B. 现场项目负责人
负责地区单位工程的项目管理
负责与当地客户、监理和设备厂家的沟通和协调，落实客户的需求 负责单位工程设计的会审及核实工作
负责制定单位工程的施工计划和作业指导书，编写技术交底 负责单位工程的施工安排、资源调度
负责对单位工程的施工进度进行监督，保证计划进度的完成 负责单位工程的工程质量管理，落实质量自检和复检工作 负责落实单位工程的安全文明生产，保证安全施工无事故
负责制订单位工程的重点、难点施工工序的施工方案，监督施工方案的实施 负责组织单位工程的工程资料、竣工文件的编制并对其审核
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负责组织、参加单位工程的工程验收
C. 后勤主管
负责人力资源工作
收集培训需求，制定培训工作计划并组织实施 负责总项目的后勤和采购工作 负责对项目人员工作能力的考核、评价
D. 客户经理
负责与客户和监理公司进行充分沟通
及时了解客户的需要，了解客户和监理公司对我公司施工服务的满意度 将客户需求信息向现场项目负责人反馈，督促客户需求的落实 工程竣工，进入保修期后，定期对客户进行回访 负责合同的管理，进行合同的洽谈、评审、签订工作 督促合同的执行 负责工程的结算工作
E. 技术和质量总监
负责制定质量检查工作计划、内容及实施流程 安排质量监督人员和技术支持人员
负责执行工程质量管理体系，按照规范组织项目的质检工作 负责对质检结果分析，提出质改方案，主办质量分析会 负责定期向项目经理和现场项目负责人报告质检结果
F. 安全主管
负责安全管理保障体系的实施
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负责对项目安全、文明生产进行监督，确保安全生产无事故、客户无投诉
负责对项目安全、文明生产进行考核，定期向项目经理和现场项目负责人提交安全、文明生产报告 负责项目人员的安全、文明生产教育 负责指挥项目人员对生产事故进行处理
G. 物资主管
负责项目中主材和辅材的购买和质量把关 负责设备、主材和辅材的登记、仓储和保管 负责设备、主材和辅材的发放和运输 负责工具、仪表的购买和分发
项目部作业层组织计划
针对本项目，对项目部作业层各职位作如下安排：
? 每期工程施工任务由施工班组完成，按照各期工程工程量的大小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧，针对该特点，
针对单位工程划分成若干施工班组，每个施工班组由一名施工班长进行管理。施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，对现场项目负责人负责。
? 每个施工班组包括施工人员和调测工程师，使施工班组可以独立完成单位工程的施工任务，班组内人员接受施工班长的管理和调度； ? 每期工程安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制，向现场项目负责人负责； ? 综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安全主管负责；
? 技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组，技术支持组负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，
对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，质量监督组负责本项目施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术和质量总监负责。
? 物资部派出物资管理员组成物资组，负责工程物资的购买、保管和发放等工作。 项目部作业层职位职责
根据项目管理流程和施工作业流程，明确作业层各职位的职责。 A. 施工班长
? 负责施工现场勘察工作 ? 负责施工现场的技术交底
? 负责现场的施工管理、质量控制、安全生产、纪律文明等工作 ? 负责核对设计文件、反馈现场信息 ? 负责提交相应的工程资料
? 负责对各技术人员进行考评，作为项目部落实奖惩制度的依据 ? 负责参与单位工程和分项目的验收 B. 施工人员 ? 负责施工工作
? 负责按照质量管理体系的规定，进行硬件的质量自检 ? 负责搜集、整理工程硬件资料 ? 按照施工班长的安排，参加工程验收 C. 调测工程师
? 负责工程测试、设备扩容、业务割接等软件方面的工作 ? 负责按照质量管理体系的规定，进行软件的质量自检 ? 负责搜集、整理工程测试资料 ? 按照施工班长的安排，参加工程验收 D. 资料统计员
? 负责收集施工过程工作信息，整理资料，统计进度，汇总文件 ? 负责设计文件、施工图纸、监理文件等资料的管理和归档