采购管理试题库 177 . 错误 178 . 错误 179 . 正确 180 . 错误 181 . 错误 182 . 正确 183 . 错误 184 . 正确 185 . 正确 186 . 正确 187 . 错误 188 . 正确 189 . 正确 190 . 错误 191 . 错误 192 . 正确 193 . 正确 194 . 正确 195 . 错误 196 . 正确 197 . 正确 198 . 正确 199 . 错误 200 . 正确
四、填空题(每题1分) 1 . 高
2 . 紧急情况、紧急
3 . 自然 经济政策 价格变动、 4 . 本国语言 5 . Internet技术
6 . 定性的分析选择方法 定量选择方法 7 . 协商 调解
8 . 存货利息 保管费用 9 . 清点检验 接收工作 10 . 充分准备
11 . 模拟实际使用 消费者实际使用 12 . 基本
13 . 有形 无形 14 . 依据、指导 15 . 简单
16 . 感官检验 理化检验 实用检验 17 . 指定供应商 最优惠的
18 . 附有条件的报价 不确定要约
定性与定量相结合的分析评价方法
３３ 采购管理试题库 19 . 各种因素
20 . 准备 平衡 编制计划
21 . 整体质量 制造加工 交货期 企业信誉 产品竞争力
22 . 供应商质量考评指标 供应商供应考评指标 供应商经济指标 23 . 年采购金额
24 . 短期的、松懈的 竞争对手
25 . 招标采购 比价采购 议价采购 26 . 公正无私
27 . 卖方系统 买方系统 第三方系统 28 . 基础
29 . 人为风险 经济风险 自然风险 30 . 一般消耗性的物料 31 . 数量 品种 规格 32 . “要约” “承诺” 33 . 节省费用 企业利润 34 . 缩短
35 . 一般 特殊 36 . 全球采购 37 . 远 高 38 . 时间 地点
39 . 针对不同风险采取不同措施
40 . 调查准备 调查实施 调查结果处理
41 . 使用部门 仓储部门 生产管制或物料管制部门 专案小组 总务部门
42 . 经济订购数量法（E0Q） 固定期间法（FPR） 固定数量法（FOQ） 批对批法（LFL） 物料需求计划法（MRP） 43 . 技术规格
44 . 供应商准备投标文件 参加投标 评标 45 . 招标 投标 开标 决标 签约
46 . 现金 支票 不可撤消的信用证 银行保函 保险公司或证券公司出具的担保书 47 . 现代计算机网络 因特网的应用 48 . 合理的标准 论证推理过程 49 . 总体采购水平
50 . 入库作业管理 库存控制 采购管理系统 应付账款系统 信息流程 51 . 采购方式 市场调研 52 . 成本
53 . 各种仪器设备 化学试剂 54 . 订购成本 储存成本 55 . 第一 56 . 技术
57 . 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求
58 . 以最低评标价为基础的评标方法 综合评标法 以寿命周期成本为基础的评标方法 打分法
59 . 质量和数量
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采购管理试题库 60 . 全天候、超时空 61 . 批对批(LFL)
62 . 可供给的物料数量 可供给的到货时间 63 . 经营方针 管理层能力 财务状况
64 . 评估的基准 责任的归属 责任落实的追踪考核 65 . 直接供应源 中间商 66 . 请购 采购 验收 67 . 一定手段 有效措施
68 . 议价前 议价中 议价后 69 . 采购价格的高低
70 . 适当质量 适当的价格 适当的供应商 适当的时间 适当数量 71 . 价格另加其他因素
72 . 经营理念 服务意识 作业流程 质量分析 73 . 准时交货率 交货周期 订单变化接受率 74 . 征求报价
75 . 成本 品质 交货期
76 . 以销定购 适时控制 盘活库存 及时清理和报批 77 . 报价的币值 贸易条件 78 . 生产需求 需求量
79 . 议价前 议价中 议价后
80 . 长的 承诺和协议 合作和信任 81 . 感觉器官
82 . 购买 租赁 借贷 交换
83 . 物料供应商群体总体订单容量 已承接订单量 84 . 原材料库存 在制品库存 产成品库存 85 . 集中制 分散制 混合制 86 . 直接购买 通过中间商 87 . 形式 过程 交易手段 88 . 网络采购
89 . 违约罚款 解约责任 90 . 10 3 7
91 . 大量产品、专有销售权 92 . 下单数量 下单时间
93 . 政府采购 企业采购 个人采购 94 . 工程管理能力 95 . 不考虑
96 . 网上市场信息发布与采购系统 电子银行结算与支付系统 进出口贸易大通关系统代物流系统
97 . 邀请 协商 大 简单 98 . B2B在线拍卖 99 . 季度
100 . 不同时期产生的不同生产需求 五、简答题(每题5分)
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现 采购管理试题库 1 . 许多风险归根到底是一种人为风险，主要体现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。 2 . （1）分析项目物料供应资料； （2）计算总体订单容量； （3）计算承接订单容量； （4）确定剩余订单容量。
3 . （1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。 （2）由于不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行。 （3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同。 4 . （1）采购实体的名称和地址； （2）资金来源； （3）采购内容简介； （4）希望或要求供应货物的时间或工程竣工的时间或提供服务的时间表； （5）获取招标文件办法和地点； （6）采购实体对招标文件收取的费用及支付方式； （7）提交投标书的地点和截止日期； （8）投标保证金的金额要求和支付方式； （9）开标日期、时间和地点。
5 . 供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和发展能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看在出现意外情况下的紧急供货能力。
6 . （1）是否符合上级计划安排的原则和国家的方针政策； （2）任务是否合理适当，物资消耗定额是否准确、先进、可靠； （3）各期的库存储备量的预计有无高估或低估现象； （4）各种采购物资是否配套； （5）是否遵循了成本最优化原则，在保证质量的前提下，企业是否达到了先进性和效益性； （6）计算是否有误，计划表格中各栏填写是否符合规定要求等。 7 . （1）确定需求及内容；（2）成本归属；（3）有利于管理；（4）节省费用。
8 . 一是合理确定抽样方法；二是合理确定样本的大小；三是判断抽样调查的误差。 9 . 即“电子数据交换”。国际标准化组织（ISO）对EDI的定义是：为商务或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或消息报文格式，从计算机到计算机的数据传输方法。 10 . 采购成本比较法是通过对不同供应商的采购成本的计算分析来选择采购成本较低供应商的一种方法。
11 . （1）接收市场需求；（2）接收生产需求；（3）准备订单环境资料；（4）制定订单计划说明书。
12 . （1）建立企业自身的全球采购系统； （2）成为国外企业的（包括生产企业与流通企业）供应商，进入国外企业的全球采购系统； （3）成为跨国公司在本国设立的采购中心的供应商； （4）成为联合国采购供应商； （5）成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。 13 . （1）采购市场的调查是企业进行经营决策的基础。
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