项目实施计划书样板 - 图文

2、项目管理目标

中国建筑 项目管理表格 项目管理目标 表格编号 CSCEC2BSH-PM-0002 ①质量目标: 合格 。 √市优, □部优, □其它: 奖项要求:□鲁班奖, □_ _杯, □②工期目标:计划开工日期 2013.06.15 ,计划竣工日期 2015.08.31 。 总工期 808 日历天,区段工期(如果有) 。 过程关键节点要求: 2014年07月25日各主楼主体结构封顶 。 2014年04月31日回迁住宅竣工验收 。 ③安全文明施工要求: 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。 安全目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率不超过 0.3 ‰ 。 环保目标:◆节能降耗、减少污染, ◆创 工地。 ④成本目标: 。 ⑤其它目标:□创 中建总公司“CI金奖工程” □创 □创 ◆其它: 争创中建二局观摩工地 。 3、提纲及要点

根据中建总公司项目管理手册要求,结合项目自身特点编制项目策划书,编制项

目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。

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4、项目组织机构及职责

⑴项目部主要管理人员审批表

中国建筑 项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 烟台芝罘万达广场南区项目部 表格编号 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 本工程总建筑面积为68.29万㎡。,由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅,地上33层,共10栋,高度100m,地下2层,地上项目基本情况 为2~3层裙房网点。E区为销售住宅,地上31层,共6栋,高度100m,地下2层,地上为2~3层裙房网点。 拟任人员基本情况 0序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 项目经理 项目执行经理 项目商务经理 项目总工 项目物资经理 项目安全总监 项目质量总监 拟任人员姓名 段振文 蒯阳 周小林 徐建宁 李淑颖 郭兴吉 徐建宁 性别 男 男 男 男 男 男 男 年龄 43 37 28 38 43 40 38 职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 执业资格 一级建造师(建筑) 当前岗位 项目经理 执行经理 商务经理 项目总工 物资经理 安全总监 质量总监 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 一级建造师 2、对项目部总工的要求 没有特殊要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 时间 审核 时间 批准 时间 注:1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后,以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

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附件二

⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》(第一版)P8典型项目部组织机构图及局(沪)目前实行的组织机构图进行编制

中国建筑第二工程局有限公司(沪)烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构

中建二局有限公司(沪) 总承包项目部项目经理 段振文 项目执行经理 蒯阳 项目信息 项目规模: A类 建筑面积:68.29万平米 总合同额:16.20097亿元 自营合同额:7.56亿元 合同工期:2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数:不低于60人,实配 87人 实际配备总人数:76人 生产经理 杜甫全 质量总监 王中高 总工程师 徐建宁 安全总监 郭兴吉 商务经理 周小林 物资经理 李淑颖 书记 曾大富 工程部 工程部经理: 工程部主管:周林 计划员: 阴宗策 施工员:宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山 测量员:何东 段亚东 王尧 张帅 机电部 机电经理:朱立成 机电总工:张宁 质量部 质检部经理: 邹林 质检员:刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗 技术部 技术部经理: 技术员:黄启龙 索俊山 资料员:黄珊珊 徐梦桐 鲁斌 试验室主管:罗传宝 试验员:张龙 王大松 徐志豪 安全部 安全员:杨万树 豆文斌 符阳财 电工:王悦 资料员:王小松 机管员:王峰 商务部 商务部经理:丁鸿雁 预算员:吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露 物资部 物资部主管:钱毅 收料员:那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计:刘华梅 库房管理员:王启清 司机:赛峰军 综合办 综合办主任:邓清勇 综合办主管:刘柱祥 办事员:任雯馨 司机:王宁 5 ⑶项目部岗位说明书

中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书(格式表) 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 项目经理 76 2.所属部门 5.定员人数 项目经理部 1 3.直接主管 6.岗位系列 公司领导 领导班子 二、岗位职责概述(目标、职责、权限) 完成项目组织和实施项目施工管理,实现项目工程的安全目标,质量目标,进度目标,成本控制目标,文明施工和环境保护目标。 三、组织结构分析: 1.组织结构(描绘该岗位的直接上级及直接下级): 直接上级为项目总指挥,直接下级为总工程师、物资经理、生产经理、商务经理、安全总监。 2.分析状况:(根据组织机构的实际情况进行分析) 直接下属人数:8 工程师( )人、事务员( )人} 四、任职资格: 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选:本科 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次:大专 2.工作经验与执业资格: 中级以上专业技术职务,3年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力,原则性强,工作认真、严谨,有良好的业务素质,遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。 3.专业知识: 熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。 4.相关业务知识: 绿色环境保护施工组织和实施。 五、沟通关系: 内 部 外 部 项目部各部门 其他: 全部管辖人数:76 直接下属岗位类别:{例如:资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ( )人、助理建设单位,监理单位,设计单位,各专业分包,当地政府各级各部门,行政管理部门。 职 责 范 围 负责程度 全 部 支 责 分 持 全责 全责 衡量标准 数量/质量 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。 6

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