施工组织设计

基础施工阶段桩基础配备1台桩基和1台混凝土地泵,基础结构配备1台QTZ63和1台混凝土输送泵,同时满足基础混凝土工程量大施工需要,配备1台混凝土车载臂架泵; 2块钢筋场地和1块木工加工制作及堆放场地布置结构外侧,施工机械布置在临时封闭园区道路上。

主楼主体施工阶段配备1台混凝土输送泵、2台QTZ63塔吊,2个钢筋加工场和1个木工加工场:

装饰施工时设置2台QTZ63塔吊,1处砂浆搅拌场地和2处装饰材料堆场。 5、施工道路

基础施工阶段环结构四周现场在设置一条临时施工道路,满足施工和消防要求。地下室基坑土方、桩基础及承台底板施工期间在基坑内设置碎砖铺垫300厚、6m宽机械碾压临时道路。主体结构和装饰施工阶段在楼体四周设置临时混凝土硬化道路,满足施工和消防要求。

6、临时堆场

根据现场平面布置图设置钢筋及模板加工场、周转工具堆放场装饰材料堆放场地、水泵房、配电室、水泵房、库房等施工设施,根据施工阶段的变化做相应调整,具体做到:将土建、安装、装饰堆场分开管理。材料堆放应挂牌,水泥、钢筋等材料按要求架空遮盖。

7、平面排水布置

在施工场地周围布置环形排水沟,排水沟深30cm、底宽25cm、上口宽40cm的明沟,坡度为2%,并在周圈明沟隔30m设置集水井,集水井长3宽3高=10003100031000,在井底铺少量碎石盖板,同时采用φ25 钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池,场地污废水经沉淀后方能排入指定的下水道,沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台,配备高压水枪、在施工现场内外设置4名专职保洁员,负责场内和门前保洁,保证出场车辆整洁。

二、施工现场平面布置图

(1)基础结构施工现场平面布置图(见附表) (2)主体结构施工现场平面布置图(见附表) (3)装饰装修施工现场平面布置图(见附表)

第三节 劳动力计划表

(见附表)

第四节 拟投入本工程的主要施工机械设备表

(见附表)

第五节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

(见附表)

第六节 主要材料用量及进场计划

(见附表)

第三章 施工总进度计划及保证措施

第一节 施工总进度计划

详见附表

第二节 施工总进度计划及保证措施

1、专业配套保障计划

1)为了保证总控进度计划的顺利实施,控制各专业施工进度与总体进度计划整体协调,各专业需要制定详细的分部分项进度计划。在生产管理上,制定旬、月、日进度计划,组织阶段性施工战役,以确保工期总目标。

2)按要求工期编制施工作业总计划,根据各子分部分项工程进度计划,编制分阶段工期控制计划及月、周详细施工作业计划,控制阶段工期,保证总工期,制定详细施工网络计划,抓住关键工序,对影响工期的工序做到心中有数,给予人、财、物的充分保证,确保整个工期顺畅连贯。计划落实到具体负责人。

3)专业部门按土建工程编制出与土建工程同步的作业计划,在施工中与土建密切配合。

4)科学组织施工,各单位工程采取平行流水,立体交叉施工方法,土建与水电、土建与设备安装等专业交叉穿插的施工方法。

5)在施工过程中我公司组织每周召开一次生产例会,项目部每天下午5:00召开生产例会,解决施工过程中的质量、安全、进度等一系列问题使施工顺利进行。

2、施工进度计划组织保障措施

1)将该工程列为2013-2014年重点工程进行管理,设置强有力的总承包项目组织机构,设置现场施工总指挥部,对工程总体进度进行全面管理。

2)认真搞好施工前的各项准备工作,进行图纸会审,工程测量定位,提出各项计划表,并按期进场,确保工程按期开工。

3)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

4)项目以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度。

5)对于本工程中有相当多的施工难点,聘请专家提供技术支持,协助解决施工难点,以保证工程质量和进度。

6)加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成甲供材料设备的选择和采购工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

7)加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制,根据工程进展及时通知独立承包人进场,并为独立承包人的施工创造良好的条件。

8)各分包必须严格执行编制好的施工进度计划,以阶段工期控制为主。周计划滞后必须附加赶工期措施,在后两周内补齐措施。月计划滞后必须报影响因素和工期补救保证措施

3、确保施工总体进度计划的管理保障措施 1)推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立承包人签订责任目标,独立承包人对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。

2)建立严格的进度审核制度

对于由独立承包人递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析独立承包人随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。

3)建立例会制度

每周二下午召开有独立承包人参加的工程例会,在例会上检查独立承包人的工程实际进度,并与计划进度比较,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度重大问题。

4)建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划有效实施。

4、确保施工总体进度计划的技术保障措施 1)编制针对性较强的施工组织设计与施工方案

“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

2)广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间,对工程技术难点组织攻关,包括型钢混凝土组合结构施工技术、高性能混凝土施工技术、清水混凝土等,针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算

机技术等先进的管理手段,广泛采用新技术、新材料、新工艺,推广应用建筑业十项新技术,为提高施工速度,缩短施工工期提供技术保证。

3)采用项目管理信息系统,实现资源共享

我公司将在此项目上全面采用以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策数据,实现过程的可控性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。

第四章 施工方案与技术措施

第一节 定位和测量放线

一、施工程序

交桩→复核→建筑定位→控制主轴线测设→高程引进及传递→施工测量→沉降观测 二、控制原则

1.在测量放线过程中,遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。 2.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

3.测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度,即:自检、互检、交接检的原则,确认合格后,提请工程师进行验线,合格后,方能进行下道各工序的施工。

4.严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作,保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。

5.桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核,轴线的延长点要准确,标志要明显,并要保护好。

6.测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下,太阳光太强时需给仪器遮打太阳伞,减少旁折光的影响。雨天易造成各部位的施工用线失效,雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效,避免质量事故。冬季施工时气温过低可使墨线冻凝无法附着在基体上,可适量掺入乙醇防止冻凝。

7.各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。

8.施工测量中,严格审核依据点正确性,测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。 三、图纸校核

1.总平面图的校核:校核施工图上的定位依据与定位条件是否合理,建筑物外部尺寸是否交圈。

2.建筑施工图的校核:校核建筑物的平、立、剖面节点大样图等的轴线尺寸。 3.结构施工图的校核:对照建筑图,核对两者相关部位的轴线尺寸,高程是否对应; 四、测量起始依据校核 1.桩点坐标校核

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