管理会计总复习

∵虽然外购比自制成本多2,000元,但是若外购产品,企业将生产另一种产品从中获利6,000元,∴选择外购有利

(2) 若另一种产品售价为29元,决策该厂磁铁是自制还是外购

∵虽然外购比自制成本多2,000元,但是若外购产品,企业将生产另一种产品从中获利1,000元,小于差量成本2,000 ∴选择自制有利

4. 资料:永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24 000架缝纫机。缝纫机单位售价每台400

元,单位变动成本220元,原来产销正好平衡。现有一客商愿意出价250元订购10 000架,经过研究,若挖掘生产能力,在现有生产设备条件下,可接受追加订货4 000架,余下6 000架必须添置设备一台,该设备价值320 000元。经过与客商谈判,该客商坚持订货10 000架,不然不再订货。 要求:

(1) 作出是否应该接受客商订货的决策

∴不接受客户订货

(2) 计算可接受订货的价格

∴当价格定为252元时,可以接受客商订货。

5. 资料:红光机械厂每年生产甲产品40 000台。甲产品的单位变动成本为50元,单位固

定成本为10元,甲产品的单位售价为70元。如果把甲产品继续加工成乙产品,售价可提高到100元。其成本资料如下:

直接材料 800 000元 直接人工 200 000元 变动制造费用 40 000元 固定制造费用 60 000元 要求:

(1) 根据上述资料,判断红光机械厂直接销售甲产品合算,还是加工成乙产品销售

合算(假定两种产品都很畅销)。为什么?

∴加工成乙产品出售合算

(2) 如果乙产品的销售单价只能定为95元,将如何决策?为什么?

∴直接销售甲产品合算

6. 资料:永新制品厂生产一种甲产品2 000只,在完成第一道工序后的产品即为甲产品,

可以马上对外销售,甲产品单位售价每只为30元,生产甲产品的单位变动成本为22元,固定成本总额为40 000元;进入第二道工序,将甲产品加工成为乙产品,再出售,乙产品的单位售价为38元,单位变动成本为29元。 要求:

(1) 如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品,设备就只能闲置。试问甲产品

是否要进一步加工成乙产品?

∴要进一步加工成乙产品,这样会使企业增加2,000元的利润

(2) 假如进一步加工需要添置一台专用设备,成本18 000元。试问是否要进一步加

工?

∵假如进一步加工,成本会增加18,000元,会导致16,000元的企业利润减少,∴不要进一步加工

(3) 企业的第二道工序只具有加工1 000件产品的能力,但该能力如不加工乙产品,

可以对外承接加工业务,并可以获得加工收入5 000元。试问甲产品是否要进一步加工为乙产品?

∴不需要进一步加工,直接出售甲产品 7. 资料:海丰轴承厂生产某种轴承,该轴承正常的售价为100元/只,计划的产销量为1000

只,其他有关生产该轴承的资料见表5-13 表5-13

生产轴和资料表

单位:元

成本项目 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 合计 总成本 20 000 30 000 10 000 20 000 4 000 84 000 单位成本 20 30 10 20 4 84 某外商要求追加定货400只该轴承,其定价要求低于正常价,每只轴承为70元。 要求:

(1) 海丰轴承厂最大的生产能力为1 400只,该厂如果不生产该轴承,设备只能闲置

别无出路。判断是否接受追加定货?

∴接受追加订货

(2) 如海丰轴承厂要接受外商定货还需要新添置设备一台,成本为5 600元。判断是

否接受追加定货?

∵接受订货会使企业亏损1,600元,∴不应该接受 (3) 海丰轴承厂最大的生产能力为1 400只,如不接受外商定货,设备可以对外出租,

可以获得租金5 000元,接受追加定货需要专属成本2 000元,判断是否接受追加定货?

∵接受订货会使企业亏损3,000元,∴不应该接受 (4) 企业最大的生产能力为1 200只,如果不接受外商定货,剩余生产能力别无出路,

判断是否追加定货。

∵接受订货会使企业亏损4,000元,∴不应该接受

第六章 长期投资决策

一、 判断题

1. 预付年金的终值与现值,看在普通年金终值与现值的基础上出(1+i)得到。(×)

2. 在利率和计息期数相同的条件下,复利终值系数和复利现值系数互为倒数,因此,年金终值

系数与年金现值系数也互为倒数。(×)

3. 在通货膨胀率很低的情况下,公司债券的利率可视同为资金时间价值。(×)

4. 名义利率是指一年多次复利时给出的年利率,它等于每个利息周期的利率与年内复利次

数的乘积。(√)

5. 在计算现金净流量时,无形资产摊销额的处理与折旧额相同。(√)

6. 在不考虑资金时间价值的前提下,投资回收期越短,投资获利能力越强。(×)

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