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四、工程成本的控制措施 1、按项目法实行工程责任承包
主体、装修工程，全面推行以项目经理为首的工程承包责任制，承包的主要容： （1）、包总工期：严格按分阶段控制施工进度计划进行工程承包，提前受奖，超期受罚，最后总工期提前将罚金返回。
（2）、包工程质量：基础、主体装修、楼地面屋面等工程必须达到优良，做到设计院满意，建设单位满意，监理公司满意，省市质检站满意和认可，质量交工验收优良工程，具备推荐省优工程的条件，力争评为鲁班奖工程。
（3）、包材料消耗：砼损耗控制在2.5%以，钢筋损耗2%，装修材料平均损耗4%，特别是砼要控制住损耗。 （4）、人工费做到不亏。
2、加强工程量计算及施工预算 项目部要做好下列三方面的基础工作：
（1）、成本预测：预先知道盈亏问题所在，做到心中有数，要做好预算成本，计划成本，实际成本三本帐。
（2）、先计算工程量的详细数，做好向施工作业班组及专业施工队的结算依据，绝不可按设计图预算或以工程形象进度的百分比予以支付。
（3）、因施工图常有设计变更，工程量增减起伏很大，图纸一到就要投入人力计算工程量，要专设核算员进行工程签证和分阶段核算，切不可到工程完工后，再进行清算。
3、加强材料管理
（1）、执行现有的材料管理制度，在当前市场经济的条件下，一定要坚持“货比三家”。 （2）、材料运到工地后，要坚持检质、点数、过称、量方、记帐。
（3）、加强工地的材料管理，要作好材料回收与二手转让工作，及时收回资金。 （4）、严格执行限额领料制度
（5）、每月5日前，拿出工地上一月的材料帐。 4、经济报表：
经济报表反映工地的实际收支盈亏，并可检验施工计划是否准确合理，要求做到： （1）、建立台帐制度：即工资台帐、材料台帐、施工与工具用具、机械租赁台帐、管理费台帐、四者合为一本支出帐。
（2）、建立收入台帐、专人专管一并报单核数。
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（3）、力求施工进度与收入基本吻合，要求做到： <1>、计划要准确，能起到指导施工作用。
<2>、预测每月计划完成工程量计算要准确，安排要细。
<3>、权衡利与弊，得与失，大帐与小帐的关系，千方百计确保工程进度。在时间上争取了主动，才有可能在经济效益上争取主动。
第五章、工期及施工进度计划
一、工期规划及要求
1、控制进度计划执行三项措施
(1)、以总分阶段控制进度计划为依据，控制地下工程进度计划﹑主体工程进度计划、装修工程进度计划﹑专业专项工程进度计划，是策划工程交叉，控制各阶段进度，检查整个全盘计划管理工作的重要根据。
(2)、优选施工队伍，挑选我公司最优秀的施工队来创建。明确只有质量意识强，管理水平高，作风过硬，思想过硬，善于打胜仗、打恶仗，创建过优质工程的施工队伍来承担。 (3)、增强地盘策划的予见性，力求把阻碍进度的各种不利因素消除在发生之前。如材料供应，进场的准确时间、成品、半成品等商品建筑材料的购进、施工准备、清场等等。总之由于场地因素，大部分材料均为随用随叫，随叫随到，这种总平面管理要求高水准的予见性，是保证顺利施工的关键之一。 2、工期控制的关键
按各阶段施工网络图进度计划，关键线路上的主要工作为，施工准备—地下结构工程施工—主体结构工程施工—填充墙砌筑—外装修—室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划提前插入是控制工期的关键。 3、工期保证措施
(1)、备料充足、保证钢筋、砂、石、水泥等常用工程材料和钢管、组合钢模及胶合板等周转设施材料的及时供应，按施工分区，分段流水作业的要求按时组织进场；粘土空心砖砌块及石膏隔墙板，半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时，不能脱节。 (2)、项目经理部要尽快完善施工进度网络计划，根据各阶段的施工进度计划控制日期、安排月、旬作业计划，施工员要按旬作业计划安排每天的施工作业，坚持召开生产碰头会，
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作好落实工作，明确责任人和完成时间，这样以日保旬，以旬保月，确保本工程施工总进度计划的全面实施。
(3)、各楼层施工前按模板及支撑设计提出周转设施料计划，按施工措施留置养护支撑及砼掺早强剂，以加快施工进度，加强设施料的周转。
(4)、施工高峰期前，提前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，要及时组织各技术工种人员上岗，按分区分段合理组织流水作业，主体交叉作业，确保施工进度。 (5)、备足主要施工机具易损配件，及时进行维修，确保井架提升机﹑砼机等施工机械设备正常运转，提高施工速度。
(6)、认真做好施工的交接﹑配合工作，使土建和水电等安装工程施工协调，坚持召开施工协调会，及时解决存在问题，提高施工质量，避免返工、停工，保证施工工期。 (7)、合理配备各种施工机具，满足施工工期的要求。
第六章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
一、质量目标
（一）、土建部分质量目标
工程建设质量分部分项工程合格率达到100%，建筑分部分项工程优良品率不低于85%。
二、质量管理组织机构及质量管理措施
质量管理组织机构 （质量保证体系网格）
公司总工室 项目经理 项目总工 Word专业资料 质量专责 技术负责 .
土方班质检员木工班质检员钢筋班质检员砼机修班质检员水电班质检员 班质 检员
装饰班质检员 （一）、确定工程质量目标，建立技术保证和项目质量保证体系。
加强质量体系建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作，施工队设兼职质检员负责全队的质量检查工作，从上到下形成一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工工长是班组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员、带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的﹑反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程，凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达优良标准。分部分工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量达标。
（二）、项目部专门组织一个攻关小组，负责本工程的施工组织设计编制的施工难点攻关，对工程质量提供技术保证。
（三）、建立由项目经理领导﹑项目技术负责人中间控制、质监员基层检查的三级管理系统，纵向从项目经理到生产班组、横向与政府质监部门及建设单位质监部门形成一个工程质量管理网络。
1、认真贯彻“质量第一”的方针，强化职工的质量意识，使提高工程质量成为全体职工的自觉行动。
2、.切实抓好施工准备阶段的质量控制。 3、严把进场材料的质量、复试
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品、构配件及设备，必须要求供方提供产品样本
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